דניאל דותן כשאריק פיינגולד לימד את עצמו לתכנת בכיתה ד', הוא לא העלה בדעתו עדיין שמחשוב יהיה העתיד המקצועי שלו. גם לא כשהיה בן 17 ודוד שלו ביקש ממנו לפתח עבורו תוכנה לניהול פרויקטים. היום

טכנולוגיית ה- AI אשר פרצה אל חיינו בסערה, משתלבת כיום כמעט בכל תחום בחיינו ובכל ענף בתעשייה. כשמדובר בניהול פרויקטים – מקצוע רבוד ומורכב המצריך דיוק ואופטימיזציה ניהולית בכל רגע נתון, כלי ה- AI באים

אורטל יצחק, מנהלת פרויקטים בכירה באינטל עד לפני כחודשיים, בראיון על העבודה המשותפת הפרודוקטיבית של מנהל הפרויקט ומנהל המוצר בארגון ובייחוד בחטיבה אליה השתייכה, לצורך הגשמת חזון המוצר לכדי מציאות בנוף העסקי הדינמי, המתפתח באופן

הרבה מעבר למשברים שצצים במהלך ניהול פרויקט, ישנם משברים חיצוניים שאינם קשורים לפרויקט באופן ספציפי אולם משפיעים עליו באופן ישיר. כך למשל, בזמן מלחמה. בימים האחרונים המציאות שלנו הוכתה וטולטלה באופן דרמטי. הביטחון הקיומי שלנו

המרת רעיון ליישום בפועל איננה עניין פשוט, על אחת כמה וכמה כשמדובר ברעיון של מישהו אחר. כשהיזם מגיע אליך עם רעיון, התפקיד העיקרי שלך כמנהל פרויקטים הוא לתרגם את הרעיון שלו למציאות באמצעות תכנון ויישום

בין אם הפרויקט שאתה מנהל הוא בניית בית, פיתוח מוצר או שירות, הפרויקט שלך סולל את הדרך והופך את החלום למציאות. כשמדובר בניהול פרויקט עבור לקוח, הלקוח שלך ואתה יוצאים יחד למסע משותף. הדרך להפיכת

ארבעת המינים הם ארבעה צמחים שהתורה מצווה על נטילתם בחג הסוכות: אתרוג, לולב, הדס וערבה כשכל אחד מהם מסמל ערך חשוב. כך גם בניהול פרויקטים. אומנם יש הרבה יותר מ- 4 אלמנטים משמעותיים לניהול פרויקט

עם כל כך הרבה מרכיבים שונים בפרויקט, אין פלא שדברים יכולים להשתבש. אבל במקום לבקש סליחה, אפשר ללמוד מטעויות ולשפר בפעמים הבאות הצבת יעדים ברורים פרויקטים רבים נכשלים, כיוון שלא היו יעדים ברורים מהתחלה. ייתכן

"איך להוביל פרויקטים ביעילות ולהשיג תוצאות מנצחות"? זו שאלת השאלות העולה במוחו של כל מנהל פרויקט, ועל אף שאנחנו לקראת ראש השנה ולא פסח – על הקושייה הזו ננסה להשיב בדרך האפקטיבית ביותר. כיצד להוביל