אירועים

מרצה: Thomas Walenta, PgMP, PMP. תאריך: 16.7.24 יום ג' 20:30. Wisdom helps you to be mentally healthy and live a

לואיס טריגר פיתח סיור מיוחד במינו, המתמקד בפרויקט בניית בית המקדש השני.
הסיור התקיים בתאריך 13.07.23 יום ה' 7:00

מרצה: עמית מך. תאריך: 15.08.23 יום ג' 20:30. על המרצה: במשך 5 שנים שרת בצה"ל כלוחם, כמפקד, כקצין עד דרגת

הכנס השנתי ה-27 של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.
תאריך: 05.07.2023

מרצה: אסף שני. תאריך: 6.06.23 יום ג' 20:30. תוכן ההרצאה: מנהל פרויקט מעולה הוא בעל מיומנות של פתרון בעיות – Problem

אתגרים בניהול פרויקטים. 15 בדצמבר 2022.

השבוע התקיים כנס חצי שנתי של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) על שמו ולזכרו של פרופ' צבי רז במכללה האקדמית

נפתחה ההרשמה להרצאת החודש של דצמבר 2022. מרצה: טלי שוורין תוכן ההרצאה:  "שפת העסקים" – השפה מבוססת על סקירת חוקי התדמית, פרוטוקול הנימוס

לואיס טריגר פיתח סיור מיוחד במינו, המתמקד בפרויקט בניית בית המקדש השני.
הסיור התקיים בתאריך 13.07.23 יום ה' 7:00

סיור זריחה מהמם היה לנו השבוע בירושלים. נכון, קמנו מוקדם מאוד, אבל לצפות בשמש העולה ומאירה את היום, היה שווה כל רגע ! עברנו

בערב דצמבר 24 2018 התקיים אירוע הוקרה של המתנדבי העמותה לניהול פרוייקטים בישראל

סיכום ביקור – סיור "בית המקדש בירושלים"  27/3- PMI          לאחר התכנסות וארוחת בוקר קלילה בטיילת ארמון הנציב ותצפית על חומות

סיכום סיור PMI בנמל חיפה, אפריל 2019 עוד סיור מוצלח לחברי PMI ישראל התקיים והפעם בנמל מפרץ חיפה, בו הכרנו

קבוצת אורנטק קיימה בסוף נובמבר 2018 סיור לקוחות במשל"ט – מרכז הבקרה ושליטה לניהול פרויקטים, במשרד הבינוי והשיכון.

PMI מתכבדים להזמינך לסיור ברכבת ישראל בירושלים.
הסיור יתקיים ביום שני, 9 ליולי 2018 בין השעות 9:00-13:00

הכנס השנתי ה-27 של העמותה לניהול פרויקטים בישראל.
תאריך: 05.07.2023

אתגרים בניהול פרויקטים. 15 בדצמבר 2022.

השבוע התקיים כנס חצי שנתי של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) על שמו ולזכרו של פרופ' צבי רז במכללה האקדמית

פרטים בקרוב… PMI Israel Chapter  חגגה 25 שנים  בכנס שנתי מרשים בו היו למעלה מ – 600 מנהלי פרויקטים  בחלק

זוכרים את הימים האלה שבתמונות? גם אתם כמונו מתגעגעים? אז הצטרפו אלינו להפנינג קיץ היברידי בנושא מיומנויות רכות וכלים להצלחה

היה לנו פאנל  נ ה ד ר !!! הוא היה מוצלח במיוחד משום שהצלחנולהעביר תוכן סופר חשוב ומקצועי,ובמקביל גם לשמור

שריינו עכשיו את יום ראשון ה – 1.11.20 לפאנל מומחים ייחודי בנושא אתגרים בניהול פרויקטים את הפאנל תפתח שרת המשפטים לשעבר

מועד: יום רביעי 08.07.2020 בין השעות 20:00 ל 21:30 מיקום: וירטואלי (בזום) עלות: ההשתתפות בוובינר, ללא עלות ההשתתפות בוובינר תעניק

הזמנה לכנס ורטואלי – יום חמישי 18/06/20

הזמנה לכינוס האסיפה הכללית של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (ע"ר) עמותה רשומה מס' 580289957 (להלן: "העמותה") ניתנת בזאת הודעה, בהתאם לתקנון העמותה (להלן: "התקנון")

הזמנה לכינוס האסיפה הכללית לבחירת הועד המנהל שלהעמותה לניהול פרויקטים בישראל (ע"ר)עמותה רשומה מס' 580289957(להלן: "העמותה") ניתנת בזאת הודעה, בהתאם לתקנון

PMI ישראל תוביל גם השנה את מושב ניהול פרוייקטים בכנס השנתי של האיגוד הישראלי לאיכות – מושב 2.5 ב 26.11.2019. במושב

מידי שנה מתקיים הכנס השנתי של העמותה לניהול פרוייקטים, המושך אליו למעלה מאלף מנהלי פרוייקטים מכל המגזרים. במהלך הכנס מוצגים

מאפשר לבאי הכנס גם השנה הזדמנות מופלאה למפגש אישי של חצי שעה עם מומחה בתחומי ניהול פרויקטים, לקבלת עצה וסיוע

שנה נוספת של פעילות חלפה ואנו שמחים להזמינך לקחת חלק באסיפה הכללית של העמותה לניהול פרויקטים בישראל. האסיפה השנה תעסוק

מצבי קיצון. בכל פרויקט אנו נתקלים בהם. משהו שלא טיפלנו בו מאיים פתאום על הצלחת כלל הפרויקט. אל תרימו ידיים ותגידו, זהו, אכלתי אותה..

יש מה לעשות!

להוביל את הפרויקט מכישלון להצלחה
PMI ישראל והפקולטה לניהול ע"ש קולר, אוניברסיטת תל אביב, מתכבדים להזמינכם לכנס

ארגון בוגרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב מתכבד להזמינך למפגש הרביעי בסדרת "חמש בקולר" על ניהול פרוייקטים.

ב13/2 קיימנו את המפגש הראשון של פורום הבטן הרכה לשנת 2019.

המודולה הראשונה בפורום עוסקת בתכונות שלי כאדם, מה מניע אותי ומה בולם אותי, וכיצד כל זה מתבטא בקריירה שלי כמנהל/ת פרויקטים, וכוללת שני מפגשים.

הפורום מיועד לחברי העמותה לניהול פרויקטים ומנהלי פרויקטים, ומטרתו לבסס היכרות עם שיטות ניהול ומיומנויות אישיות ובינאישיות, תרומתן וחשיבותן להצלחת הפרויקט ולפיתוח הקריירה של כל אחד ואחת מאתנו.

בכל פרויקט אנו משקיעים מאמץ רב בתכנון ובקרה כדי להביא את הפרויקט לסיום מוצלח. כחלק מהתכנון אנו מנתחים את הסיכונים שהתממשותם עלולה לפגוע בסיכויי ההצלחה של הפרויקט, ובמידת הצורך מכינים תכניות מגירה לחלק מהסיכונים, שמטרתן לטפל בנזק שייגרם מהתממשות סיכונים אלה.