מאמרים

תובנות ניהוליות מפרשות השבוע. והפעם פרשת "בלק"… כשאין ברירה – שומעים גם את ה"אתון": חשיבות ההקשבה לקולות הלא צפויים.  📖 הפסוק  "וַתֵּרֶא הָאָתוֹן אֶת מַלְאַךְ ה' נִצָּב בַּדֶּרֶךְ… וַתֵּט הָאָתוֹן מִן הַדֶּרֶךְ"  (במדבר כ"ב, כ"ג)

ב‑2013, עם ההשקה המרגשת של Healthcare – מערכת רפורמת הבריאות בארה"ב, הכול נראה מבטיח. ומה קרה בשבוע הראשון? פחות מ‑1% מהנרשמים הצליחו להירשם בהצלחה, האתר קרס תחת עומס וטעויות והצוות הבין באיחור שהמערכת לא מותאמת

בניהול פרויקטים קל להיתפס למשימות, תקציבים ולוחות זמנים. אלה הכלים – זו המסגרת. אבל אחרי שני עשורים של עשייה בארץ ובעולם, מתחדדת בי ההבנה: האתגר האמיתי לא טמון רק בניהול – אלא במנהיגות. העולם סביבנו

השינוי הגדול אינו במה שה-AI עושה, אלא במה שהוא חושף על הדרך שבה אנחנו מנהלים. השנה הזו שינתה הכל. כ-86% עלייה בשימוש ב-GenAI בניהול פרויקטים תוך שלושה חודשים? זה לא סתם מספר – זה אות

במציאות הניהולית המורכבת של ימינו, לעיתים קרובות אנו מוצאים עצמנו במצבי לחץ שדורשים החלטות מהירות תחת אילוצי זמן ומשאבים. פרשת חקת מציעה לנו מקרה בוחן מרתק של משבר מנהיגותי שמשה ואהרון התמודדו איתו, ומלמדת אותנו

בינה מלאכותית כמראה חדשה למדדי הצלחה בפרויקטים במשך עשורים, הנחת היסוד בניהול פרויקטים הייתה ברורה: "מה שלא נמדד – לא מנוהל." אבל בעידן שבו בינה מלאכותית יודעת למדוד כמעט כל דבר, אולי הגיע הזמן לשאול

עונת החופש הגדול מתקרבת – והאתגר ידוע: מצד אחד, העבודה לא עוצרת. הפרויקטים רצים, היעדים ברורים, והצוותים ממשיכים לתפקד כאילו יולי-אוגוסט הם עוד שני חודשים רגילים. ומצד שני – הבית משנה צורה. הילדים בחופשה, המסגרות

בעולם הניהול המודרני, אחת האתגרים הקשים ביותר הוא ההתמודדות עם ביקורת פנימית שמאיימת על יציבות הצוות והארגון. פרשת 'קורח' מלמדת אותנו כיצד מנהיג חכם יכול להבחין בין ביקורת בונה לבין מחאה הרסנית המונעת מאינטרסים אישיים.

במבט ראשון, ה-PMO מזוהה עם תכנון, סדר, בקרת איכות ויישום. אבל בעולם שבו חדשנות היא שפת החיים של ארגונים מצליחים – גם ה-PMO נדרש להמציא את עצמו מחדש. ולא רק את עצמו – אלא גם

חוסן רגשי: לנהל פרויקט מבלי לתת למציאות לנהל אותך יש ימים שהכול הולך לפי התכנית – ויש ימים שמרגישים כמו סחרחרה מתוזמנת: הלקוח מאבד סבלנות, התקציב מצטמצם, שני ממשקים מסרבים לשתף פעולה, והצוות שלך מסתכל

בעולם ניהול הפרויקטים, לא פעם מוצאים עצמם מנהלים בצומת של בחירה קשה: ללכת עם הזרם או לעמוד על האמת המקצועית שלהם. פרשת שלח מציעה מבט ייחודי על האומץ הניהולי הנדרש כדי לעמוד מול התנגדות רחבה.

ארגון Project Management Institute (PMI) העולמי מציע מגוון רחב של הסמכות מוכרות בתעשייה, המיועדות למנהלי פרויקטים בכל רמות הניסיון ובתחומי התמחות שונים. הסמכות אלו נועדו להעניק למנהלים כלים, ידע ושיטות עבודה מקצועיות, ולשפר באופן ניכר

ה-AI כשותף ניהולי: לא רק כלי – עמית לחשיבה יוזמת אחת ההתפתחויות המהפכניות ביותר בעולם ניהול הפרויקטים היא המעבר מחשיבה אנושית בלבד, לעבודה בשותפות עם מערכות מבוססות בינה מלאכותית. במקום לראות ב-AI מכשיר תומך –

מהפכת ה-Value-Driven PMO – כשה-PMO יוזם את הערך הבא בעבר, תפקידו של ה-PMO היה ברור – לוודא שהפרויקטים מתבצעים בזמן, בתקציב, ועל פי התוכנית. היום? זה רק קצה הקרחון. בעידן שבו שינויים הם הקבע החדש,