"אני מהנדס ביצוע, לא מנהל פרויקטים" – או שאולי כן?
6:30 בבוקר. הקבלן של השלד מודיע שהמשאבה לא תגיע. יציקה מתוכננת לעשר, הפיקוח העירוני כבר בדרך, והמזמין שולח הודעה ששוב שואלת מתי המסירה. עד הצהריים תספיק לשנות את הלו"ז, לדבר עם שלושה קבלני משנה, לאשר
הפטרת "שבת חול המועד סוכות"
שלום לכולם, השנה, החג הראשון של סוכות ושבת חול המועד סוכות, מתלכדים. קוראים בספר זכריה, פרק י"ד, פסוקים א'–כ"א: "הִנֵּה יוֹם בָּא לַה' וְחֻלַּק שְׁלָלֵךְ בְּקִרְבֵּךְ". המסר השבועי – ניהול מתוך חזון – מפתרון משברים
מנטורינג: קיצור הדרך היחיד שבאמת עובד
כמעט כל מנהל פרויקטים ותיק שאני מכירה יכול להצביע על אדם אחד שעשה לו את ההבדל. מישהו שישב איתו בתחילת הדרך, הקשיב, שאל את השאלות הנכונות ועזר לו לראות את התמונה המלאה. אצל רובנו זה
הפטרת שבת "שובה"
השבת בין ראש השנה ויום כיפור מכונה "שבת שובה," על שם המילים הפותחות את ההפטרה, "שובה ישראל". הקריאה בתורה יכולה להיות פרשת וילך או פרשת האזינו (כמו השבת). והפעם, תובנות ניהול מהפטרת שבת שובה – "שׁוּבָה
איזה ארגון הבינה תפגוש
איזה ארגון הבינה תפגוש חשבון נפש של מערכות ונתונים ראש השנה מזמין ארגונים לדבר על השנה חדשה ומה היעדים הבאים. יום הכיפורים מציע שאלה פחות נוחה, מעין חשבון נפש, התבוננות פנימית: על אילו תשתיות ארגוניות
האם AI באמת מחליף את שיטות העבודה של ה-PMO?
האם אתם מכירים את הפילוסוף הצרפתי מישל אונפרה? יש רעיון שאני מאוד אוהב אצלו, והוא ההבחנה בין אופנה לבין מודרניזציה. אופנה חדשה מגיעה פעמים רבות כדי להחליף את האופנה הקודמת. היא אומרת לנו שמה שהיה
מנוע צמיחה – התמונה המלאה
על פרויקטים, ערך והאדם שמחבר ביניהם יש רעיונות שנשמעים מצוין בחדר ההנהלה. אסטרטגיה חדשה. מוצר חדש. שוק חדש. שינוי ארגוני. על המצגת הכול נראה אפשרי, מסודר ובעיקר קרוב. ואז מגיע הבוקר שאחרי, והרעיון פוגש תקציב,
מה אולימפיאדת ההומנואידים צריכה ללמד אותנו על עתיד העבודה
מ-21.50 ל-8.64: מה אולימפיאדת ההומנואידים צריכה ללמד אותנו על עתיד העבודה מאת: דורון ממן שבע עשרה שנה שיא העולם של יוסיאן בולט ב-100 מטר – 9.58 שניות – לא זז. ואז, ב-26 באוגוסט 2026,
הפטרת "היום הראשון של ראש השנה"
בשבת, א' תשרי תשפ"ז, חל היום הראשון של ראש השנה. מפטירין – "וַיְהִי אִישׁ אֶחָד מִן־הָרָמָתַיִם צוֹפִים מֵהַר אֶפְרָיִם וּשְׁמוֹ אֶלְקָנָה בֶּן־יְרֹחָם בֶּן־אֱלִיהוּא בֶּן־תֹּחוּ בֶן־צוּף אֶפְרָתִי" (שמואל א', פרקים א'–ב'). המסר השבועי – תקשורת מקשיבה
הסוכנים כבר כאן. עכשיו תור הארגון להשתנות
ערב משותף של PMI Israel ו monday.com חיבר בין טכנולוגיה, ניהול ומנהיגות, והמחיש שהקפיצה הבאה של הבינה המלאכותית כבר אינה מתרחשת רק אצל העובד. היא מתרחשת בתוך הארגון עצמו. פרארי אדומה ונוצצת פתחה את הערב.
Proof of Profession: לא מספיק לנהל פרויקט – צריך להוכיח ערך
סיכום הרצאת הפתיחה באירוע PMI Israel ו-monday.com 2 בספטמבר 2026 מאת: משה יונה,®PMP | נשיא ומנכ״ל PMI Israel באירוע המקצועי שקיימנו עם monday.com, שעסק בבינה מלאכותית ובהיכרות עם הסוכנים שמעצבים את עולם העבודה החדש, בחרתי
10 כישורים אישיים שכל מנהל פרויקטים צריך לשנה הקרובה
עשרה כישורים אישיים שקובעים איך אתם מתפקדים כשהפרויקט לא הולך לפי התוכנית: איך אתם מחליטים כשחסר מידע, מה אתם אומרים כשהבשורה לא נוחה, ואיפה אתם עומדים כשהלחץ עולה. מה שמשותף לכולם הוא שאפשר לתרגל אותם,
הפטרת "ניצבים-וילך"
השבת, קוראים את פרשות "ניצבים וילך". מפטירין בספר ישעיהו – "שוֹשׂ אָשִׂישׂ בַּיהוָה תָּגֵל נַפְשִׁי בֵּאלֹהַי " (ישעיהו, פרקים ס"א-ס"ג). המסר השבועי – ניהול של "שם חדש": מנגנון המיתוג המחדש (The Rebranding Engine) ההפטרה היא
איך לקרוא את ה‑PMBOK וללמוד ממנו
למה הספר מרגיש לי קשה לקריאה? ה‑PMBOK® Guide הינו ספר עיון מובנה – מסגרת התייחסות ומאגר כלים, לא ספר שנועד להיקרא ברצף מהעמוד הראשון עד האחרון.רוב מי שינסה לקרוא אותו כמו ספר רגיל יעצר אחרי
השחיקה של מנהלי הפרויקטים: למה דווקא אנחנו – ומה באמת עוזר
מה אומרים המחקרים, מה מספרים מנהלי פרויקטים מהשטח, מה קובעים חוקי העבודה בישראל – ומה אפשר לעשות כבר מחר בבוקר יש רגע מוכר לכל מי שניהל פרויקט. השעה 22:40. המחשב הנייד על השולחן במטבח.
השארו מעודכנים. כל החדשות ישירות לתיבת הדוא"ל שלכם: