מאמרים

בס"ד שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת וירא ("וְאִשָּׁ֣ה אַחַ֣ת מִנְּשֵׁ֣י בְנֵֽי־הַ֠נְּבִיאִים צָעֲקָ֨ה אֶל־אֱלִישָׁ֜ע"…), מלכים ב' פרק ד'. הקשר המרכזי בין פרשת וירא להפטרה הוא נס לידת הבן. בפרשה, אברהם ושרה הזקנים מתבשרים

מבוא | ניהול סיכונים, מהישרדות ליתרון תחרותי בעידן של סיכוני סייבר, תנודתיות כלכלית ורגולציה משתנה, ניהול סיכונים אינו עוד "הגנה מפני אסון" – אלא מפתח לצמיחה, חדשנות וגמישות עסקית. מרבית הארגונים כבר חושפים את ערך

ניהול פרויקטים הוא מקצוע של יעדים. אנחנו חיים על פי גאנטים, תקציבים, KPIs ולוחות זמנים קשיחים. ובכל זאת — דווקא בתוך עולם מדיד ומדויק כל כך, מתרחשת תופעה עדינה, כמעט פרדוקסלית: ככל שאנחנו מנסים להאיץ

בס"ד השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת לך לך ("לָמָּה תֹאמַר יַעֲקֹב וּתְדַבֵּר יִשְׂרָאֵל", ישעיהו, מפרק מ' פסוק כ"ז, עד פרק מ"א פסוק ט"ז) פרשת לך לך מתארת את קריאתו של ה' לאברהם אבינו (בסביבות

ניהול פרויקטים בצוותים מבוזרים – אתגר או הזדמנות? אירגונים רבים בישראל עובדים באופן גלובלי. הפיתטח QA בישראל , הUX בהודו, באירופה והשיווק בארה"ב – זו כבר לא תופעה נדירה אלא נורמה חדשה. זה נשמע כמו

עבור רבים, תפקיד מנהל הפרויקט בהייטק נתפס כתחנת ביניים: מתאם משימות, אחראי גאנטים, מי שמוודא שהצוות עומד בלוחות זמנים. אבל האמת רחוקה מכך. ניהול פרויקטים הוא אחד מהמסלולים המהירים ביותר לצמיחה קרייריסטית בהייטק – אל

עם סיומו של המחזור הראשון של "תורה והשראה", בו חקרנו תובנות ניהוליות מפרשת השבוע, אני נרגש לבשר על חידוש לקראת שנת תשפ"ו. השנה, נתמקד בע"ה בהפטרות שנקראות בכל שבת ונלמד מהן על תובנות הניהול. קריאה

PMI Talent Triangle – או בתרגום מאולץ לעברית – "משולש הכישורים של  PMI", הגדרת שלושת כישורי הליבה המאפיינים את פרופיל מנהל הפרויקט. המודל עודכן בשנת 2022 ומשקף את הצורך בהישגים הוליסטיים מעבר לכישורים טכניים, בדגש על

איך מתאוששים ממשבר בפרויקט? מה עושים כשהפרויקט מתארך? כשהלו"ז נגרר, התקציב מתנפח, והצוות מאבד כיוון? למרות שמצבים כאלה אינם נדירים, כמעט ואין חומר מקצועי שמציע מתודולוגיה ברורה להתאוששות ממשבר בפרויקט. במאמר זה אשתף עקרונות שאספתי

 אג'יל הפך בשנים האחרונות למילת קסם בהייטק. כל סטארט־אפ מתגאה שהוא “אג'ילי" וכל ארגון גדול מכריז שהוא עבר "טרנספורמציה אג'ילית". בפועל אג'יל עובד היטב בצוותים קטנים, אבל כשמדובר בארגון עם מאות מפתחים, דרישות רגולציה ולקוחות

בכל צוות, השחיקה היא לא שאלה של "אם" אלא "מתי".  בין גרסאות אינסופיות, דדליינים צפופים ולקוחות שדורשים "רק עוד שינוי קטן", לא מעט אנשי פיתוח מוצאים עצמם מותשים, פחות יצירתיים ולעיתים אפילו מנותקים מהעשייה.  התוצאה

בס"ד שנה טובה.  תובנות ניהוליות מפרשת השבוע "וזאת הברכה" המסיימת את ספר דברים (הספר האחרון בחמישה חומשי תורה). פרשת "וזאת הברכה" נקראת בשמחת תורה. והמסר השבוע … גדלותו של מנהל בפרישתו.  📖  הפסוק "וְזֹאת הַבְּרָכָה

כששוק ה-AI בניהול פרויקטים צפוי לגדול מ-3.08 מיליארד דולר ב-2024 ל-7.4 מיליארד דולר עד 2029, השאלה כבר לא אם לאמץ טכנולוגיה זו – אלא איך לעשות זאת נכון הנתונים מדברים בעד עצמם: 78% מהפרויקטים חורגים

עולם ההייטק שואף תמיד קדימה – חדשנות, שווקים גלובליים, מוצרים פורצי דרך. אבל מאחורי כל הצלחה נוצצת מסתתרת מציאות יומיומית מורכבת: לוחות זמנים בלתי אפשריים, צוותים מבוזרים ברחבי העולם, דרישות לקוח שמשתנות תוך כדי תנועה,