הרבה מעבר למשברים שצצים במהלך ניהול פרויקט, ישנם משברים חיצוניים שאינם קשורים לפרויקט באופן ספציפי אולם משפיעים עליו באופן ישיר. כך למשל, בזמן מלחמה. בימים האחרונים המציאות שלנו הוכתה וטולטלה באופן דרמטי. הביטחון הקיומי שלנו

המרת רעיון ליישום בפועל איננה עניין פשוט, על אחת כמה וכמה כשמדובר ברעיון של מישהו אחר. כשהיזם מגיע אליך עם רעיון, התפקיד העיקרי שלך כמנהל פרויקטים הוא לתרגם את הרעיון שלו למציאות באמצעות תכנון ויישום

בין אם הפרויקט שאתה מנהל הוא בניית בית, פיתוח מוצר או שירות, הפרויקט שלך סולל את הדרך והופך את החלום למציאות. כשמדובר בניהול פרויקט עבור לקוח, הלקוח שלך ואתה יוצאים יחד למסע משותף. הדרך להפיכת

ארבעת המינים הם ארבעה צמחים שהתורה מצווה על נטילתם בחג הסוכות: אתרוג, לולב, הדס וערבה כשכל אחד מהם מסמל ערך חשוב. כך גם בניהול פרויקטים. אומנם יש הרבה יותר מ- 4 אלמנטים משמעותיים לניהול פרויקט

עם כל כך הרבה מרכיבים שונים בפרויקט, אין פלא שדברים יכולים להשתבש. אבל במקום לבקש סליחה, אפשר ללמוד מטעויות ולשפר בפעמים הבאות הצבת יעדים ברורים פרויקטים רבים נכשלים, כיוון שלא היו יעדים ברורים מהתחלה. ייתכן

"איך להוביל פרויקטים ביעילות ולהשיג תוצאות מנצחות"? זו שאלת השאלות העולה במוחו של כל מנהל פרויקט, ועל אף שאנחנו לקראת ראש השנה ולא פסח – על הקושייה הזו ננסה להשיב בדרך האפקטיבית ביותר. כיצד להוביל

שלום לכם, כאן אילנית פרימן מזכ"לית ומנהלת התפעול של PMI. כן….חזרתי ! מיולי 2022 לא כתבתי לכם. במהלך השנה הזו שעברה מאז נשאלתי ע"י רבים במייל / בוואצאפ / בשיחות מה באמת קרה. למה עזבתי? סיפרתי

"עתיד ניהול הפרויקטים בהיר, מרגש ומוזר. בדור הבא הפרויקטים יסתיימו בזמן, בתקציב מותאם ועם הרבה צחוקים בדרך". ראיון עם משה יונה, נשיא ומנכ"ל העמותה לניהול פרויקטים PMI ישראל, בראיון לאנשים ומחשבים הדור הבא של מנהלי