ירון בן-זכאי, מרצה ויועץ עצמאי בתחום ניהול פרויקטים, בראיון בנושא ניהול פרויקטים בזמן משבר.  הוא עוסק בניהול פרויקטים מזה שלושה עשורים, ותחומי המומחיות העיקריים שלו הם: איתור גורמי סיכון, מניעה (Prevent), הכנה (Prepare), התמודדות-תגובה (Response)

שרון קדם-שני מלחמת השביעי לאוקטובר – חרבות ברזל פרצה בהפתעה מוחלטת מבחינת בטחונית, צבאית ומדינית, והפכה לאחד הארועים הקשים והמורכבים ביותר שידעה ישראל בכל שנות קיומה. בתוך כל זה, לאחר השבוע הראשון של ההלם, התגבשה

התפקיד העתידי של מנהל הפרויקט מושפע מכמה מגמות אשר מחלחלות כבר היום. ההתקדמות הטכנולוגית מאיצה קדימה, כשהטכנולוגיה הבולטת כיום היא הבינה המלאכותית הגנרטיבית (Generative AI). טכנולוגיה זו מאפשרת ניצול מקסימלי של משאבים ומגוון פעולות שעוברות

התקפות סייבר לוקחות חלק מרכזי במלחמה בין ישראל לחמאס, כשהמתקפות עלולות להתגבר בעוצמה. ב- 27 באוקטובר, הודיעה קבוצת ההאקרים הישראלית "Red Evils" כי פרצה למערכת הראשית של ניהול פרויקטים של מערכות נפט אשר אחראיות על

טל בסכס, המשמש בימים אלו כמנכ״ל החברה למתנ״סים, נבחר לתפקיד נוכח ניסיונו המקצועי בניהול פרויקטים מורכבים מרובי שותפים, היכרות מעמיקה ועבודה שוטפת עם משרדי הממשלה והשלטון המקומי. בסכס יביא את ניסיונו הניהולי לטובת תכלול העבודה

דניאל דותן כשאריק פיינגולד לימד את עצמו לתכנת בכיתה ד', הוא לא העלה בדעתו עדיין שמחשוב יהיה העתיד המקצועי שלו. גם לא כשהיה בן 17 ודוד שלו ביקש ממנו לפתח עבורו תוכנה לניהול פרויקטים. היום

טכנולוגיית ה- AI אשר פרצה אל חיינו בסערה, משתלבת כיום כמעט בכל תחום בחיינו ובכל ענף בתעשייה. כשמדובר בניהול פרויקטים – מקצוע רבוד ומורכב המצריך דיוק ואופטימיזציה ניהולית בכל רגע נתון, כלי ה- AI באים

אורטל יצחק, מנהלת פרויקטים בכירה באינטל עד לפני כחודשיים, בראיון על העבודה המשותפת הפרודוקטיבית של מנהל הפרויקט ומנהל המוצר בארגון ובייחוד בחטיבה אליה השתייכה, לצורך הגשמת חזון המוצר לכדי מציאות בנוף העסקי הדינמי, המתפתח באופן

הרבה מעבר למשברים שצצים במהלך ניהול פרויקט, ישנם משברים חיצוניים שאינם קשורים לפרויקט באופן ספציפי אולם משפיעים עליו באופן ישיר. כך למשל, בזמן מלחמה. בימים האחרונים המציאות שלנו הוכתה וטולטלה באופן דרמטי. הביטחון הקיומי שלנו