פרסומים

המרת רעיון ליישום בפועל איננה עניין פשוט, על אחת כמה וכמה כשמדובר ברעיון של מישהו אחר. כשהיזם מגיע אליך עם רעיון, התפקיד העיקרי שלך כמנהל פרויקטים הוא לתרגם את הרעיון שלו למציאות באמצעות תכנון ויישום

בין אם הפרויקט שאתה מנהל הוא בניית בית, פיתוח מוצר או שירות, הפרויקט שלך סולל את הדרך והופך את החלום למציאות. כשמדובר בניהול פרויקט עבור לקוח, הלקוח שלך ואתה יוצאים יחד למסע משותף. הדרך להפיכת

ארבעת המינים הם ארבעה צמחים שהתורה מצווה על נטילתם בחג הסוכות: אתרוג, לולב, הדס וערבה כשכל אחד מהם מסמל ערך חשוב. כך גם בניהול פרויקטים. אומנם יש הרבה יותר מ- 4 אלמנטים משמעותיים לניהול פרויקט

עם כל כך הרבה מרכיבים שונים בפרויקט, אין פלא שדברים יכולים להשתבש. אבל במקום לבקש סליחה, אפשר ללמוד מטעויות ולשפר בפעמים הבאות הצבת יעדים ברורים פרויקטים רבים נכשלים, כיוון שלא היו יעדים ברורים מהתחלה. ייתכן

"איך להוביל פרויקטים ביעילות ולהשיג תוצאות מנצחות"? זו שאלת השאלות העולה במוחו של כל מנהל פרויקט, ועל אף שאנחנו לקראת ראש השנה ולא פסח – על הקושייה הזו ננסה להשיב בדרך האפקטיבית ביותר. כיצד להוביל

שלום לכם, כאן אילנית פרימן מזכ"לית ומנהלת התפעול של PMI. כן….חזרתי ! מיולי 2022 לא כתבתי לכם. במהלך השנה הזו שעברה מאז נשאלתי ע"י רבים במייל / בוואצאפ / בשיחות מה באמת קרה. למה עזבתי? סיפרתי

"עתיד ניהול הפרויקטים בהיר, מרגש ומוזר. בדור הבא הפרויקטים יסתיימו בזמן, בתקציב מותאם ועם הרבה צחוקים בדרך". ראיון עם משה יונה, נשיא ומנכ"ל העמותה לניהול פרויקטים PMI ישראל, בראיון לאנשים ומחשבים הדור הבא של מנהלי

לא ניתן לדבר על ניהול פרויקט מבלי להתייחס לחשיבותם של בעלי העניין בפרויקט מאת: טלי חמו, PMP לא ניתן לדבר על ניהול פרויקט מבלי להתייחס לחשיבותם של בעלי העניין בפרויקט. בעלי העניין כוללים מערך מגוון

שינוי הוא שם המשחק בסביבה העסקית המהירה והדינמית של המאה ה-21 מאת: טלי חמו, PMP אסונות טבע, משברים כלכליים/חברתיים/ פוליטיים/ תרבותיים, התפתחות מואצת של טכנולוגיה, וחדירה חסרת תקדים לכל תחום בזירה העסקית הם רק חלק