כללי

כבר משני הפסוקים הראשונים בפרשה מקבלים מסרים חזקים לחיי היום יום להצלחה בכלל ולהצליח בניהול פרויקטים בפרט! 1. לאחר בנית המשכן וכניסת השכינה כתוב: "וַיִּקְרָא אֶל מֹשֶׁה וַיְדַבֵּר…" עד עתה היה כתוב ישירות "וידבר.." מה

בפרשה הקודמת דיברנו על חטא העגל, ובפרשה זו משה אומר לעם לבנות המשכן כתיקון לחטא העגל. אך כדי לתקן צריך לדעת שורש החטא. העגל הוא חטא כי עבודה זרה הוא, ושורש העבודה הזרה הוא טעות

רון לימן הוא בריטי שנסע בעקבות האהבה לתאילנד.הוא אמנם גר שם, אבל עובד עם מנהלי פרויקטים בכל העולם. הניסיון שהוא מביא איתו קשור לדיסציפלינה הנפרדת מניהול פרויקטים,אבל משלימה אותה ומשדרגת אותה. אחרי השיחה איתו, הבנתי שכל מנהל

הפעם הפרשה ארוכה, מאתגרת ומלאת אירועים.  תקציר בפרשה מסיימים את האפיון המפורט של הקמת המשכן בתכנון משימות היישום, ואז עוברים למינוי צוות ביצוע. בהמשך, יש את המצווה על איסוף מחצית השקל ועבודת הקטורת, והשיא הוא באירוע החמור של חטא

צורי לגזיאל הוא מנהל פרויטקים עם ניסיון עשיר,שעשה הסבה לעריכת דין. כיוון שכך, הוא מכיר היטב את 2 הצדדים,ויודע לספר על היבטים משפטיים של ניהול פרויקטים. לצפייה בשיחה בינו לבין אילנית פרימן, מזכלי"ת העמותה  לחץ על הסרטון

יניב שור, מנכ"ל חברת פרוג'יו, ומי שעומד מאחורי הפטנט מספר על המערכת לניהול פרויקטים שפיתח המאפשרת לצוותים לנהל במשותף את המשימות היומיומיות שלהם, בין היתר באמצעות הצגה אוטומטית של התמונה הכוללת של הפרויקטים בארגון. Proggio

מכירים את הפתגם: "אלוקים נמצא בפרטים הקטנים ?!" בפרשה עוברים לתכ'לס קרי גיוס משאבים, SOW ומפרט מדויק לפרטים הקטנים קרי DD עובר ל CDR !! בפרשה ה' נותן למשה הוראות מדויקות לבנית המשכן וגם מדגים

למה כדאי לכל מנהל בכיר, או לכזה ששואף להגיע להנהלה בכירה להכיר את סינדרום המתחזה, ומה זה בכלל סינדרום זה? ראיון בין אילנית פרימן, מזכלי"ת PMI ומפתחת שיטת מ.א.פ למימוש הפוטנציאל, ליעקב שקרל, אסטרטג מנטלי

ריאיון בין אילנית פרימן, מזכלי"ת העמותה לניהול פרויקטים, לבין צחי קווטינסקי, המכיר מקרוב את 2 הכובעים. כנס עכשיו לצפיה בריאיון