נתונים שפורסמו לאחרונה על ידי PMI (הארגון הבינלאומי לניהול פרויקטים) חושפים תמונה ברורה:
93% מהמנהלים מאמינים כי בינה מלאכותית תשנה את פני הארגונים בעתיד הקרוב. זהו אחוז מרשים שמשקף את ההבנה הגלובלית כי AI (בינה מלאכותית) אינה עוד טכנולוגיה או חידוש זמני – היא המפתח לתחרותיות והצלחה בעולם המודרני. יחד עם זאת, כשנכנסים לעומק הנתונים, מתגלה נתון מטריד: רק 19% מהמנהלים השקיעו בפיתוח יכולות AI בקרב עובדי הארגון והנהלתו.
הפער הזה מדאיג מאוד, במיוחד בעולם בו הטכנולוגיה מתקדמת במהירות חסרת תקדים. בעידן שבו הבינה המלאכותית לא עוצרת לרגע, ארגונים שמוותרים על ההשקעה בכישורי AI מסתכנים בכך שימצאו את עצמם מאחור.
השאלה הגדולה היא: איפה זה תופס אתכם? האם אתם, פועלים במרץ להשלים את הפערים? האם אתם מבינים את החשיבות הקריטית של הכשרה ושדרוג יכולות בתחום ה-AI?
אנשים שיודעים בינה מלאכותית יובילו את השוק
המשפט שנאמר פעמים רבות, ונהפך כמעט למנטרה בעידן הנוכחי, נכון יותר מתמיד: הבינה המלאכותית לא תחליף את האנשים, אך אנשים שיודעים להשתמש בבינה מלאכותית בהחלט יחליפו את אלו שלא. זהו המסר המרכזי שעל כל ארגון לאמץ. ההבנה הזו אינה נחלתם של ארגונים טכנולוגיים בלבד, אלא חייבת להיות חלק אינטגרלי מהאסטרטגיה של כל עסק או ארגון שמבקש להישאר רלוונטי בעתיד הקרוב.
המנהל המודרני נדרש לא רק לשלב טכנולוגיות חדשות בארגון, אלא גם להוביל את הצוותים לעידן חדש של עבודה משותפת עם בינה מלאכותית. הבנת היסודות של AI והשימוש בה היא כבר לא מותרות – זו דרישת יסוד להצלחה עסקית. טכנולוגיות AI נוגעות בכל תחום ארגוני: מניהול משאבי אנוש, דרך אוטומציה של תהליכי ייצור, ועד לניהול פרויקטים מורכבים ואנליזות של נתונים. כאשר עובד בארגון יודע לנצל את היכולות האדירות של AI לטובתו, הוא הופך לכוח מניע שמשדרג את הארגון כולו.
להשלים את הפערים לפני שיהיה מאוחר מדי
אנו חיים בתקופה שבה כל יום שעובר מחזק את הצורך בהבנת השימושים והיתרונות של AI. המנהיגים של מחר הם אלו שמתחילים לפעול היום. כל ארגון שדוחה את ההשקעה בבינה מלאכותית – בין אם מדובר בהכשרת עובדים ובין אם בהטמעת טכנולוגיות – מפספס הזדמנות קריטית לעמוד בחזית השוק. זה בדיוק מה שאמר גיל שוויד, מייסד צ'ק פוינט, לפני כמה שנים כשקבע ש"ביום שבו אנו לא מתקדמים, אנחנו הולכים לאחור". שוויד לא רק אמר את הדברים, אלא גם הוכיח אותם הלכה למעשה באמצעות הצלחה בהובלת שוק אבטחת הסייבר בארץ ובעולם במשך יותר משלושה עשורים, בזכות השקעה מתמדת בטכנולוגיות חדשות וביכולות אנושיות מתקדמות.
התחרות כיום היא לא רק על מוצרים ושירותים, אלא על היכולות האנושיות שמובילות את הארגון. עובדים ומנהלים שאינם יודעים להשתמש בכלים מתקדמים עלולים למצוא את עצמם מחוץ למשחק, בזמן שעמיתיהם משתלטים על הזירה. זוהי לא רק תחרות אישית, אלא תחרות ארגונית. חברה שלא מכשירה את עובדיה לפעול בעולם שמבוסס על AI מסתכנת בכך שתמצא עצמה בפיגור אחר המתחרים.
כיצד להתקדם קדימה?
הצעד הראשון הוא להכיר במציאות החדשה הזו. מנהלים צריכים להבין שהשקעה בבינה מלאכותית אינה הוצאה, אלא השקעה לטווח ארוך שתניב פירות משמעותיים. פיתוח יכולות AI בתוך הארגון, דרך הכשרות מתאימות לעובדים ולהנהלה, חייב להיות חלק מאסטרטגיית ההכשרה והפיתוח הארגוני. לא מדובר רק בהבנת כלים טכניים, אלא גם ביכולת לחשוב אסטרטגית ולהשתמש בבינה מלאכותית ככוח מניע לשיפור תהליכים עסקיים.
שנית, יש להשקיע ביצירת תרבות ארגונית שמעודדת שימוש בטכנולוגיות חדשות. מנהלים צריכים להוביל את השינוי ולשמש דוגמה אישית. כאשר ההנהלה לוקחת את ההובלה, גם העובדים רואים בכך אות לפעולה ומבינים את החשיבות הרבה של ההשקעה בעתידם המקצועי.
המחר שייך למי שפועל היום
העולם העסקי מתקדם במהירות, והבינה המלאכותית נמצאת בליבה של התקדמות זו. ארגונים שלא ישכילו להטמיע את ה-AI ולהכשיר את צוותיהם עלולים להישאר מאחור. ההשקעה בטכנולוגיות וביכולות אנושיות המשלימות אותן היא הבסיס לא רק להישרדות אלא להצלחה בעולם משתנה.
כמנכ"לים, כמנהיגים וכאנשים שמבינים שהזמן לפעול הוא עכשיו, חשוב לדחוף את הארגון קדימה ולא להסתפק במצב הקיים. מי שמחכה לרגע האחרון, עלול לגלות שהרכבת כבר עזבה את התחנה. שאולי כבר מאוחר מידי.
התקדמו היום כדי להוביל את המחר.
מאת: טלי חמו, PMP