כיצד בינה מלאכותית הופכת את מנהל הפרויקטים ממנהל ביצוע למוביל החלטות מנהל פרויקט בכיר בחברת תשתיות ישב בישיבת סטטוס שבועית. הדוחות היו ירוקים, הצוות עמד ביעדים, אף אחד לא דיווח על בעיה.שישה שבועות לאחר מכן,

שלום לכולם, השבוע, אנו מתחילים לקרוא בספר ויקרא, השלישי מבין חמישה חומשי תורה. והפעם, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת ויקרא: "עַם־זוּ֙ יָצַ֣רְתִּי לִ֔י תְּהִלָּתִ֖י יְסַפֵּֽרוּ"(ישעיהו, פרקים מ"ג, מ"ד) והמסר השבועי – "בין זבח למסקנה: ניהול

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של הרביעית בארבע הפרשיות – החודש (הפטרת שבת החודש נקראת לפני ראש חודש ניסן): "כֹּ֚ל הָעָ֣ם הָאָ֔רֶץ יִהְי֖וּ אֶל־הַתְּרוּמָ֣ה הַזֹּ֑את לַנָּשִׂ֖יא בְּיִשְׂרָאֵֽל" (יחזקאל, פרקים מ"ה, מ"ו)   ארבע הפרשיות

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של השלישית בארבע הפרשיות – פרה: "וַיְהִ֥י דְבַר־יְהוָ֖ה אֵלַ֥י לֵאמֹֽר׃ בֶּן־אָדָ֗ם בֵּ֤ית יִשְׂרָאֵל֙ יֹשְׁבִ֣ים עַל־אַדְמָתָ֔ם וַיְטַמְּא֣וּ אוֹתָ֔הּ בְּדַרְכָּ֖ם וּבַעֲלִֽילוֹתָ֑ם כְּטֻמְאַת֙ הַנִּדָּ֔ה הָיְתָ֥ה דַרְכָּ֖ם לְפָנָֽי" (יחזקאל ל"ו, פס' ט"ז-ל"ח) ארבע

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של השנייה בארבע הפרשיות – זכור : "וַיֹּאמֶר שְׁמוּאֵל אֶל־שָׁאוּל, אֹתִי שָׁלַח ה’ לִמְשָׁחֲךָ לְמֶלֶךְ עַל־עַמּוֹ עַל־יִשְׂרָאֵל; וְעַתָּה שְׁמַע לְקוֹל דִּבְרֵי ה’ (שמואל א’, פרק ט״ו, א'–ל״ד) ארבע הפרשיות

ממסירה לערך כך מהדורת PMBOK Guide השמינית מגדירה מחדש הצלחה בפרויקטים בעולם שבו ארגונים פועלים תחת לחץ תחרותי, טכנולוגי ורגולטורי מתמיד, ניהול פרויקטים כבר אינו עוסק רק ביכולת לסיים בזמן. הוא עוסק ביכולת להשפיע. מהדורת

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מהפטרת שקלים: "בֶן שֶבַע שָנִּים יְהֹואָש בְמָלְכֹו. בִּשְנַת שֶבַע לְיֵּהּוא מלך ישראל מָלְַך יְהֹואָש על יהודה, וְאַרְבָעִּים שָנָה מָלְַך בִּירּושָלָים, וְשּם אִּמֹו צִּבְיָה מִּבְאֵּר שָבַע." (מלכים ב', פרק י"ב) והמסר השבועי

Flexibility & Adaptability גמישות כמיומנות ליבה בניהול פרויקטים במאמר הקודם עסקנו באיזון העדין בין שינוי להתמדה. המהדורה השמינית של PMBOK מבקשת להעמיק ולהציב את הגמישות כיכולת ניהולית חיונית. גמישות אינה מוצגת כתכונה רצויה בלבד או

Change & Persistence שינוי והתמדה כעיקרון משלים בניהול פרויקטים החידוש המרכזי בתפיסת המהדורה השמינית של PMBOK אינו טמון בהכרה בקיומו של שינוי, אלא באופן שבו היא ממקמת אותו ביחס להתמדה. שינוי והתמדה אינם מוצגים ככוחות

מנהיגות והשפעה בניהול פרויקטים בעולם של אי־ודאות אם Value Delivery מצדיק את מהות קיומו של הפרויקט, הרי שמנהיגות והשפעה מגדירות את האופן שבו ערך זה מתממש בפועל. המהדורה השמינית של PMBOK מציבה את מנהל הפרויקט