אנו בעיצומו של התכנון המפורט, כהמשך מהפרשה הקודמת לבנית המשכן וחלקיו, בפרשה זו הדגש על בגדי הכוהנים כמדי ייצוג של בעלי תפקיד. בפרשה מתקבל המפרט המדויק למדים ייצוגיים וחלקיהם לכוהנים. לבעלי תפקיד רם זה חשוב.
צורי לגזיאל הוא מנהל פרויטקים עם ניסיון עשיר,שעשה הסבה לעריכת דין. כיוון שכך, הוא מכיר היטב את 2 הצדדים,ויודע לספר על היבטים משפטיים של ניהול פרויקטים. לצפייה בשיחה בינו לבין אילנית פרימן, מזכלי"ת העמותה לחץ על הסרטון
יניב שור, מנכ"ל חברת פרוג'יו, ומי שעומד מאחורי הפטנט מספר על המערכת לניהול פרויקטים שפיתח המאפשרת לצוותים לנהל במשותף את המשימות היומיומיות שלהם, בין היתר באמצעות הצגה אוטומטית של התמונה הכוללת של הפרויקטים בארגון. Proggio
מכירים את הפתגם: "אלוקים נמצא בפרטים הקטנים ?!" בפרשה עוברים לתכ'לס קרי גיוס משאבים, SOW ומפרט מדויק לפרטים הקטנים קרי DD עובר ל CDR !! בפרשה ה' נותן למשה הוראות מדויקות לבנית המשכן וגם מדגים
למה כדאי לכל מנהל בכיר, או לכזה ששואף להגיע להנהלה בכירה להכיר את סינדרום המתחזה, ומה זה בכלל סינדרום זה? ראיון בין אילנית פרימן, מזכלי"ת PMI ומפתחת שיטת מ.א.פ למימוש הפוטנציאל, ליעקב שקרל, אסטרטג מנטלי
ריאיון בין אילנית פרימן, מזכלי"ת העמותה לניהול פרויקטים, לבין צחי קווטינסקי, המכיר מקרוב את 2 הכובעים. כנס עכשיו לצפיה בריאיון
ניהול בעלי עניין בפרויקט – המשאב האנושי כתורם העיקרי להצלחת הפרויקט מאת: דפי גונן לריאיון המוקלט של אילנית פרימן, מזכלי"ת PMI ישראל, עם דפי גונן בנושא חשיבות המשאב האנושי של כל פרויקט בלחיצה כאן: https://drive.google.com/file/d/1qLaaplBReTbkgGNEiDNRWjKOnAFAF6Ss/view?usp=sharing
"כל ארגון וכל מנהל פרויקט בארגון נדרש לשאול את עצמו מהי האסטרטגיה הארגונית, ולאן הוא ולאן הארגון רוצים ונדרשים להגיע – על מנת ליצור ערך עסקי"
כתבה מאת יוסי הטוני, אתר אנשים ומחשבים.
קישור לפרסום באתר מבקר המדינה ונציב תלונות הציבור
אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.