חג הפסח הוא לא רק סיפור היסטורי – הוא מטאפורה חזקה למסע שכל אחד ואחת עוברים לאורך הדרך המקצועית והאישית. בין אם מדובר בפרויקט מורכב, בשגרה שוחקת או בצומת קבלת החלטות – לכולנו יש רגעים

בהגדה של פסח מופיעים ארבעה בנים – החכם, הרשע, התם וזה שאינו יודע לשאול – שכל אחד מהם מייצג גישה שונה להתמודדות עם שאלות החיים והמסורת. בעולמות ניהול הפרויקטים, נוכל לראות גם היום את אותם

יש רגע כזה בניהול פרויקט, שבו אתה מגלה שכל מה שתכננת – כבר לא רלוונטי. הלקוח שינה דרישה, התקציב התכווץ, השוק זז. אז אתה מתייעץ, מדמיין, בודק, שואל – אבל בתוך כל הרעש, אתה בעיקר

אחד התפקידים החשובים – אבל הכי פחות מדוברים – של ה-PMO האסטרטגי (EPMO), הוא לדעת מתי לעצור פרויקט לא מתוך כישלון, אלא מתוך ראייה מערכתית. לא מתוך משבר, אלא מזווית ראייה מחודשת של ערך. וגם

חג הפסח הוא לא רק זמן לניקיון, אלא בעיקר – זמן לסדר. כשם שאנו מסדרים את הבית, זמן לסדר וארגון בפרוטוקולים, במערכות, במסמכים – וגם בדרך שבה אנחנו עובדים יום-יום. כשם שאנו מסדרים את הבית

אחד האתגרים המשמעותיים ביותר בניהול פרויקטים כיום הוא לפעול בתנאים של חוסר ודאות. משברים כלכליים, שינויים ארגוניים, טכנולוגיות מתפתחות – כל אלה הופכים את עולמו של מנהל הפרויקט ככל הנראה ליותר דינמי. ובדיוק כמו בפסח

אז מה בעצם עושה מנהל פרויקט? בעידן של שינויים תכופים, חדשנות, ותחרות עולמית, ארגונים נדרשים לנהל יוזמות מורכבות בלוחות זמנים קצרים ועם משאבים מוגבלים. כאן נכנס לתמונה מנהל הפרויקט – האישה או האיש שמובילים את

בעידן שבו החדשנות מתקדמת בקצב מסחרר, מנהלי פרויקטים לא יכולים להישאר מאחור. כלים מבוססי בינה מלאכותית (AI) הופכים זמינים ונגישים יותר מתמיד, ויכולים לשנות את הדרך שבה אנו עובדים, מציגים, חושבים – ומתקדמים. עם שלל

מנהלים מחפשים דרכים לשפר תוצאות, לייעל תהליכים ולעמוד ביעדים. מומלץ להם למסד פונקציית PMO שאינה פונקציה טכנית שמרכזת דיווחים, אלא ישות אסטרטגית שמחזיקה תמונת מצב מקיפה על כלל פעילות ניהול הפרויקטים בארגון ומשמשת זרוע אסטרטגית

מה עושים כשיש ריבוי פלטפורמות לדיווח? רבים מהארגונים נתקלים באתגר הבא: כמה יחידות – כמה מערכות. צוות אחד מדווח במערכת X, אחר במערכת Y, ויש גם מערכת שלישית בצוות הפיתוח ודוחות אקסל במחלקת השיווק. התוצאה?