ניהול פרויקטים מחייב תזמון וניהול של משימות רבות: תכנון, תיאומים, פתרון בעיות, תקשורת עם בעלי עניין ועוד. פיזור תשומת הלב בין משימות רבות פוגע בקשב, מוריד את התפוקה ומאט את תהליך קבלת ההחלטות. כיצד לשמור

אחריות משולבת בניהול פרויקטים: מיקוד בתוצאות וביצוע משימות מה ההבדל בין אחריות לביצוע? אחד האתגרים הגדולים בניהול פרויקטים הוא הנטייה להתמקד בביצוע המשימות השוטפות, על חשבון ראייה כוללת של הצלחת הפרויקט. כדי להבין טוב יותר את

הבינה המלאכותית הגנרטיבית (GenAI) משנה את פני ניהול הפרויקטים, ושני סוגי משתמשים בולטים בזירה: חלוצים (Trailblazers) ומאמצים ראשוניים (Explorers). בעוד ששני הקהלים הללו משתמשים בטכנולוגיה בדרכים שונות, החלוצים מובילים את המהפכה עם גישה חדשנית ואסטרטגית,

למה תקשורת היא המיומנות הקריטית ביותר למנהלי פרויקטים? מחקרים מראים כי 90% מהזמן של מנהל פרויקט מושקע בתקשורת – עם צוות הפרויקט, עם בעלי עניין, עם הנהלה ועם לקוחות. כל פרויקט, מורכב ככל שיהיה, מבוסס

למה חוסר ודאות הוא חלק בלתי נפרד מניהול פרויקטים? בעולם העסקי של היום, השינוי הוא הקבוע היחיד. פרויקטים הופכים ליותר דינמיים, התלות בגורמים חיצוניים גוברת, וטכנולוגיות חדשות נכנסות לשוק בקצב מהיר. ה-PMBOK מזהה את ניהול

בעולם שבו פרויקטים הופכים למורכבים יותר, חוצי ארגונים ודינמיים, מנהל פרויקט אינו רק אחראי על לו"ז ותקציב. תפקידו הוא להנהיג, להניע צוותים, לרתום בעלי עניין ולשמור על התלהבות גם כשהדברים מסתבכים. על פי ה-PMBOK (Project

מהפכת ה-GenAI בניהול פרויקטים: איך הכלים החדשים משנים את כללי המשחק? ניהול פרויקטים, תחום שנחשב לאבן יסוד בכל ארגון מצליח, עובר בימים אלו מהפכה טכנולוגית שלא נראתה כמותה בעבר. הבינה המלאכותית הגנרטיבית (GenAI) משנה את

בעולם שבו פרויקטים מורכבים ותובעניים הופכים לסטנדרט, ההצלחה של פרויקט תלויה בשיתוף פעולה הרמוני בין שלוש פונקציות מפתח: היזם, מנהל המוצר ומנהל הפרויקט.לכל אחד מהם תפקיד ברור, אך מי באמת המנוע שמוביל את הפרויקט להצלחה?