ניהול מקדמי ביטחון, צווארי בקבוק ואילוצים מערכתיים בסביבה רב פרויקטאלית דינמית, הם החידושים המשמעותיים ביותר בעולם ניהול הפרויקטים בשנים האחרונות. מדובר על תפיסת ניהול מעשית ואפקטיבית, Constraint Innovation (מבוסס על TOC), שמתייחסת גם לפרויקט הבודד

חוסן רגשי: איך קמים אחרי נפילה – וממשיכים לנצח 👨‍🏫 על המרצה בקצרה: בן 37, דוקטורנט באוניברסיטה העברית. בעל תואר ראשון בפסיכולוגיה ותואר שני במנהל עסקים. מרצה ומלווה ארגונים, צבא ומערכת החינוך בתחום החוסן. גוייס

הכנס השנתי ה 29 של העמותה לניהול פרויקטים בישראל "אומנות ניהול הפרויקטים" התקיים השנה ב 16.7.25 באולם לאגו ראשון לציון. נפגשנו ב 08:00 לארוחת בוקר משובחת, מינגליג, מתנות ודוכני חסות וב 9:00 התכנסנו במליאה למילות פתיחה

ב‑2013, עם ההשקה המרגשת של Healthcare – מערכת רפורמת הבריאות בארה"ב, הכול נראה מבטיח. ומה קרה בשבוע הראשון? פחות מ‑1% מהנרשמים הצליחו להירשם בהצלחה, האתר קרס תחת עומס וטעויות והצוות הבין באיחור שהמערכת לא מותאמת

בניהול פרויקטים קל להיתפס למשימות, תקציבים ולוחות זמנים. אלה הכלים – זו המסגרת. אבל אחרי שני עשורים של עשייה בארץ ובעולם, מתחדדת בי ההבנה: האתגר האמיתי לא טמון רק בניהול – אלא במנהיגות. העולם סביבנו

השינוי הגדול אינו במה שה-AI עושה, אלא במה שהוא חושף על הדרך שבה אנחנו מנהלים. השנה הזו שינתה הכל. כ-86% עלייה בשימוש ב-GenAI בניהול פרויקטים תוך שלושה חודשים? זה לא סתם מספר – זה אות

בינה מלאכותית כמראה חדשה למדדי הצלחה בפרויקטים במשך עשורים, הנחת היסוד בניהול פרויקטים הייתה ברורה: "מה שלא נמדד – לא מנוהל." אבל בעידן שבו בינה מלאכותית יודעת למדוד כמעט כל דבר, אולי הגיע הזמן לשאול

עונת החופש הגדול מתקרבת – והאתגר ידוע: מצד אחד, העבודה לא עוצרת. הפרויקטים רצים, היעדים ברורים, והצוותים ממשיכים לתפקד כאילו יולי-אוגוסט הם עוד שני חודשים רגילים. ומצד שני – הבית משנה צורה. הילדים בחופשה, המסגרות

במבט ראשון, ה-PMO מזוהה עם תכנון, סדר, בקרת איכות ויישום. אבל בעולם שבו חדשנות היא שפת החיים של ארגונים מצליחים – גם ה-PMO נדרש להמציא את עצמו מחדש. ולא רק את עצמו – אלא גם