בס"ד המנהיגות שלא קפאה באנטארקטיקה – ומה זה אומר עליך? ארנסט הנרי שקלטון היה מגלה ארצות בריטי שהוביל את משלחת "אנדיורנס" לאנטארקטיקה בשנת 1914. מטרת המשלחת הייתה לחצות את היבשת הקפואה, אך התוכנית השתבשה כאשר

**FORBES MARCH 2025**: (כתבה שנייה) תפסו מקום בחזית ניהול פרויקטים היברידי – כיצד לבחור נכון דווקא בשנת 2025, ובתקופה שבה העולם העסקי עובר שינויים בהובלת הבינה המלאכותית, חוזר ניהול הפרויקטים לקדמת הבמה. כתבה עדכנית שפורסמה

FORBES MARCH 2025: תפסו מקום בחזית – השנה שבה ניהול פרויקטים מקצועי הופך לאבן דרך למנהיגות בעולם משתנה. זו לא רק מגמה – זו תנועה עולמית של ארגונים ומנהלים שמבינים: הדרך להוביל בעולם החדש מתחילה

סיכום השתתפות משלחת ישראל ב-25 LIM Europe PMI – ברצלונה, אפריל 2025 בשבוע הראשון של אפריל 2025, השתתפה העמותה לניהול פרויקטים הישראלית באירוע ה-LIM Europe של PMI – כנס המנהיגות האירופאי ה-25, שהתקיים בברצלונה, ספרד.

חג הפסח הוא לא רק סיפור היסטורי – הוא מטאפורה חזקה למסע שכל אחד ואחת עוברים לאורך הדרך המקצועית והאישית. בין אם מדובר בפרויקט מורכב, בשגרה שוחקת או בצומת קבלת החלטות – לכולנו יש רגעים

בהגדה של פסח מופיעים ארבעה בנים – החכם, הרשע, התם וזה שאינו יודע לשאול – שכל אחד מהם מייצג גישה שונה להתמודדות עם שאלות החיים והמסורת. בעולמות ניהול הפרויקטים, נוכל לראות גם היום את אותם

יש רגע כזה בניהול פרויקט, שבו אתה מגלה שכל מה שתכננת – כבר לא רלוונטי. הלקוח שינה דרישה, התקציב התכווץ, השוק זז. אז אתה מתייעץ, מדמיין, בודק, שואל – אבל בתוך כל הרעש, אתה בעיקר

אחד התפקידים החשובים – אבל הכי פחות מדוברים – של ה-PMO האסטרטגי (EPMO), הוא לדעת מתי לעצור פרויקט לא מתוך כישלון, אלא מתוך ראייה מערכתית. לא מתוך משבר, אלא מזווית ראייה מחודשת של ערך. וגם

חג הפסח הוא לא רק זמן לניקיון, אלא בעיקר – זמן לסדר. כשם שאנו מסדרים את הבית, זמן לסדר וארגון בפרוטוקולים, במערכות, במסמכים – וגם בדרך שבה אנחנו עובדים יום-יום. כשם שאנו מסדרים את הבית

אחד האתגרים המשמעותיים ביותר בניהול פרויקטים כיום הוא לפעול בתנאים של חוסר ודאות. משברים כלכליים, שינויים ארגוניים, טכנולוגיות מתפתחות – כל אלה הופכים את עולמו של מנהל הפרויקט ככל הנראה ליותר דינמי. ובדיוק כמו בפסח