שנתיים של קורונה טלטלו עד לבלי היכר את פני שרשראות האספקה בעולם. בעוד מודלים כאלה ואחרים מנסים לחזות את המועד בו נוכל סוף סוף לחזור למה שהיה, הגיעה במפתיע המלחמה באירופה ושוב טרפה את הקלפים.

כאשר מגיפת הקורונה תשכך, העולם יראה שונה באופן ניכר. אנליסטים, כלכלנים והוגים בעולם מציגים מודלים שונים אשר מנסים לתאר איך, מתי ומה נדרש על מנת לצאת מהמשבר העולמי בשרשרת האספקה בכלל ותובלת המטענים בפרט. העניין

Copyright: khunaspix/123RF הפלישה הרוסית לאוקראינה ואי הוודאות הגיאופוליטית-כלכלית שנוצרה מערערת את שרשראות האספקה העולמיות שטרם התאוששו מהמגיפה שעדין מתחוללת (סגר בשנזן השבוע).   הסכסוך גורם למערבולת בין חברות גלובליות כשהן מנתקות את הסחר עם רוסיה כדי

אילוסטרציה: שאטרסטוק יצא לכם פעם לפגוש מגשימי חלומות בארגונים? אז זה המקום להרים לנו, מנהלי הפרויקטים, כן אנו הם מגשימי החלומות של ההנהלה. בתור מנהלי פרויקט כולנו מכירים את ההתרגשות בקבלת פרויקט חדש שההנהלה או

הדס רביב הינה מומחית בניהול פורטפוליו של פרויקטים. בשיחה כאן למטה היא מתארת את האתגרים, השיקולים, הכישורים והכליםהנחוצים למנהל פרויקט כדי לנהל פורטפוליו של פרויקטיםבצורה הטובה ביותר.https://youtu.be/IrdkyhDvYNI

טלטלה עולמית כמו הקורונה, יחד עם ההרס והאבל, מביאה איתה שינוים וגוררת אחריה גם הזדמנויות. פוטנציאל לשינוי טמון בתוכה. הרבה ניתחו כבר את היתרונות והחסרונות של העבודה מרחוק: נוחות וגמישות של העובד, לצד היכולת לחוות

עדי גמליאל, מנהל האחריות התאגידית ופיתוח בר קיימא בנתיבי ישראל (ESG) מספר על פרויקט ראשון מסוגו בישראל,שזכה להיות בין 74 פרויקטים בינלאומיים שזכו בפרס ה Green Road.  זהו פרס המוענק לפרויקטים על התחשבות בסביבה בסטנדרטים הגבוהים ביותר הקיימים בעולם.  את הפרס העניקו

צילום תמונה: א.ס.א.פ קריאייטיב/INGIMAGE פרויקטים מותנעים ומבוצעים בארגונים, כאמצעי להשגת ערך מוסף ותרומה למען מטרה מוגדרת. ערך מוסף זה בא לידי ביטוי במספר צורות, כגון: יצירת ערוץ להגדלת הכנסות, הפחתת עלויות התפעול, חדירה לפלח שוק