פרשת השבוע וניהול פרויקטים – ספר ויקרא פרשת תזריע-מצורע
והפעם נלמד מתוך הפרשות של השבוע חשיבות התזמון המדויק ומה אומרים / לא אומרים ומתי הקשורים לפרקי ניהול הזמן וניהול התקשורת ב PMBOK : 1. מפרשת תזריע: תזמון מדויק בניהול זמן מתוך מצוות ברית המילה
והפעם נלמד מתוך הפרשות של השבוע חשיבות התזמון המדויק ומה אומרים / לא אומרים ומתי הקשורים לפרקי ניהול הזמן וניהול התקשורת ב PMBOK : 1. מפרשת תזריע: תזמון מדויק בניהול זמן מתוך מצוות ברית המילה
חברים יקרים, רציתי לשתף אתכם באחד הנושאים שנדונו לאחרונה בקבוצת הווטצאפ של קהילת מנהלי הפרויקטים. נשאלה שאלה לגבי כתיבת קו"ח בהגשה למכרז. שמחתי שמתעוררות שאלות בנושא זה בקבוצה,מאחר ויש סוגיות דומות שעלינו לתת עליהן את הדעת,כאשר אנו עונים למכרז
מהפרשה נלמד הפעם את החשיבות בלעשות בדיוק מה שנדרש ואיך שנדרש, כי אחרת זה לא הדבר הנכון לעשותו, אף על פי שמתכוונים לטוב. הדרך ל….רצופה כוונות טובות… את זה לומדים מסיפור נדב ואביהו בני אהרון
הרפואה ההיברידית היא רפואת העתיד, אבל היא כבר כאן מתפקדת ומתפתחת בקופת חולים מאוחדת. מי שמובילה את הפרויקט היא חנה שילדר – ראש אגף הדיגיטל, ובראיון המוקלט כאן היא מספרת לי, על החזון, על הדרך ועל התוצאות המופלאות. הפרויקט זכה במקום
מייקל פ. תות'מן אחראי על כמה מהפרויקטים הבינלאומיים המרתקים ביותר, שכל אחד מאתנו שמע עליהם או חווה אותם. יש לו תובנות חשובות על ניהול פרויקטים ברמה הבינלאומית. תענוג היה בשבילי לשוחחעם האיש שקבוצת בעלי העניין אצלו הם ראשי מדינות,או
החצי הראשון של הפרשה משלים את הפרשה הקודמת שמדברת על הלכות הקורבנות.החצי השני של הפרשה מדבר עלהעבודה במשכן שנעשתה בשבעת ימי המילואים. ימי המילואים הם הימים שהכוהנים התכוננו לעבוד במשכן. טעות נפוצה היא, כי בפרשת צו ישנם צ"ו
כבר משני הפסוקים הראשונים בפרשה מקבלים מסרים חזקים לחיי היום יום להצלחה בכלל ולהצליח בניהול פרויקטים בפרט! 1. לאחר בנית המשכן וכניסת השכינה כתוב: "וַיִּקְרָא אֶל מֹשֶׁה וַיְדַבֵּר…" עד עתה היה כתוב ישירות "וידבר.." מה
בפרשה הקודמת דיברנו על חטא העגל, ובפרשה זו משה אומר לעם לבנות המשכן כתיקון לחטא העגל. אך כדי לתקן צריך לדעת שורש החטא. העגל הוא חטא כי עבודה זרה הוא, ושורש העבודה הזרה הוא טעות
רון לימן הוא בריטי שנסע בעקבות האהבה לתאילנד.הוא אמנם גר שם, אבל עובד עם מנהלי פרויקטים בכל העולם. הניסיון שהוא מביא איתו קשור לדיסציפלינה הנפרדת מניהול פרויקטים,אבל משלימה אותה ומשדרגת אותה. אחרי השיחה איתו, הבנתי שכל מנהל
הפעם הפרשה ארוכה, מאתגרת ומלאת אירועים. תקציר בפרשה מסיימים את האפיון המפורט של הקמת המשכן בתכנון משימות היישום, ואז עוברים למינוי צוות ביצוע. בהמשך, יש את המצווה על איסוף מחצית השקל ועבודת הקטורת, והשיא הוא באירוע החמור של חטא
כל הזכויות שמורות ®PMI ישראל - העמותה לניהול פרויקטים בישראל.
אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.