בס"ד שלום לכולם, אנו עומדים בתחילתו  של הספר השני בחמשת חומשי תורה – ספר שמות.  והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת שמות: "וַהַבָּאִים֙ יַשְׁרֵ֣שׁ יַֽעֲקֹ֔ב יָצִ֥יץ וּפָרַ֖ח יִשְׂרָאֵ֑ל וּמָלְא֥וּ פְנֵי־תֵבֵ֖ל תְּנוּבָֽה׃ (ישעיהו כ"ז, פס' ו'-י"ג; 

רוב האנשים מגיעים למנטורינג רק כשהם "תקועים". אבל מה אם הזמן הנכון להתחיל הוא דווקא כשהכל נראה תקין? יש תפיסה מוטעית שמנטורינג הוא כמו ביקור אצל הרופא – פונים אליו רק כשמשהו כואב. התפקיד לא

בועת ההד הניהולית – Leadership Echo Chamber איננה תופעה שולית אלא דינמיקה ארגונית עמוקה, המשפיעה באופן ישיר על איכות קבלת ההחלטות ועל יכולת הביצוע. כאשר השיח הניהולי נשען בעיקר על מצגות מרוככות, על פרשנויות מקומיות

רוב מנהלי הפרויקטים סומכים על ניסיון אישי כדרך המרכזית ללמידה. זה טבעי, אבל זה גם בעייתי. ניסיון אישי הוא מוגבל הוא תלוי בארגון אחד הוא מושפע מתרבות ספציפית והוא לעיתים מחזק הרגלים לא נכונים מנטור

בכל ארגון מתקיימת שכבה דקה אך חזקה של אשליה ניהולית. תחושה שהכול מתקדם, שהיוזמות מתקדמות כמתוכנן, שהצוותים עובדים היטב ושהפרויקטים “על מסלול”. זוהי בועת ההד הניהולית — Leadership Echo Chamber — תופעה שבה ההנהלה שומעת

Dear PMI Community, As this year comes to a close, I want to pause for a moment to reflect on what we have accomplished together, and to thank you for the role you continue to

בס"ד שלום לכולם, אנו עומדים בפני סיומו של ספר בראשית. והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת ויחי: "וַיִּקְרְב֥וּ יְמֵֽי־דָוִ֖ד לָמ֑וּת וַיְצַ֛ו אֶת־שְׁלֹמֹ֥ה בְנ֖וֹ לֵאמֹֽר׃ אָנֹכִ֣י הֹלֵ֔ךְ בְּדֶ֖רֶךְ כָּל־הָאָ֑רֶץ וְחָזַקְתָּ֖ וְהָיִ֥יתָֽ לְאִֽישׁ" (מלכים א', פרק ב'

בס"ד שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת ויגש: "וַיְהִ֥י דְבַר־יְהוָ֖ה אֵלַ֥י לֵאמֹֽר׃ וְאַתָּ֣ה בֶן־אָדָ֗ם קַח־לְךָ֙ עֵ֣ץ אֶחָ֔ד וּכְתֹ֤ב עָלָיו֙ לִֽיהוּדָ֔ה וְלִבְנֵ֥י יִשְׂרָאֵ֖ל חברו [חֲבֵרָ֑יו] וּלְקַח֙ עֵ֣ץ אֶחָ֔ד וּכְת֣וֹב עָלָ֗יו לְיוֹסֵף֙ עֵ֣ץ אֶפְרַ֔יִם וְכָל־בֵּ֥ית

שיתוף פעולה PMI x Monday.com ניהול פרויקטים מעולם לא היה מקצוע פשוט. אבל בשנים האחרונות הוא הפך למורכב, תובעני ורב־ממדי. לא רק בגלל טכנולוגיה חדשה, אלא בגלל המציאות שבה פרויקטים מתנהלים: חוסר ודאות מתמשך, קצב

בעידן שבו מהירות, שינוי ועמידה ביעדים הם חלק בלתי נפרד מתפקיד מנהל הפרויקט, מרבית האיומים ידועים ומדידים: חוסר משאבים, שינוי דרישות, עיכובים טכנולוגיים וממשקים מורכבים. אבל יש איום נוסף. סמוי, מתעתע ומורכב שבניהול פרויקטים רבים