סיפורו המתפתח של ניהול הפרויקטים בעידן של ערך ושינוי ניהול פרויקטים נולד מתוך צורך ארגוני ברור: להכניס סדר, שליטה ויכולת חיזוי לעולם של עשייה מורכבת. במשך שנים, המקצוע התבסס על עקרונות של תכנון מוקדם, בקרה

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת יתרו: "בִּשְׁנַת־מוֹת֙ הַמֶּ֣לֶךְ עֻזִּיָּ֔הוּ וָאֶרְאֶ֧ה אֶת־אֲדֹנָ֛י יֹשֵׁ֥ב עַל־כִּסֵּ֖א רָ֣ם וְנִשָּׂ֑א וְשׁוּלָ֖יו מְלֵאִ֥ים אֶת־הַהֵיכָֽל" (ישעיהו, פרקים ו', ז', ט') והמסר השבועי – "מהתגלות לשליחות: מנהיגות נבנית דרך מערכת"

בס"ד שלום לכולם,   והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת בא: "הַדָּבָר֙ אֲשֶׁ֣ר דִּבֶּ֣ר יְהוָ֔ה אֶֽל־יִרְמְיָ֖הוּ הַנָּבִ֑יא לָב֗וֹא נְבֽוּכַדְרֶאצַּר֙ מֶ֣לֶךְ בָּבֶ֔ל לְהַכּ֖וֹת אֶת־אֶ֥רֶץ מִצְרָֽיִם"  (ירמיהו מ"ו) והמסר השבועי – הספונסר העליון – הקב"ה כמוביל הפרויקט

שלום לכולם, והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת בשלח: "וּדְבוֹרָה֙ אִשָּׁ֣ה נְבִיאָ֔ה אֵ֖שֶׁת לַפִּיד֑וֹת הִ֛יא שֹׁפְטָ֥ה אֶת־יִשְׂרָאֵ֖ל בָּעֵ֥ת הַהִֽיא׃"  (שופטים, פרקים ד', ה') והמסר השבועי – סמכות ללא דרגות: אמנות הרתימה וההשפעה האישית של הדרג

בס"ד שלום לכולם, והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת וארא: "כֹּֽה־אָמַר֮ אֲדֹנָ֣י יְהוִה֒ בְּקַבְּצִ֣י׀ אֶת־בֵּ֣ית יִשְׂרָאֵ֗ל מִן־הָֽעַמִּים֙ אֲשֶׁ֣ר נָפֹ֣צוּ בָ֔ם וְנִקְדַּ֥שְׁתִּי בָ֖ם לְעֵינֵ֣י הַגּוֹיִ֑ם וְיָֽשְׁבוּ֙ עַל־אַדְמָתָ֔ם אֲשֶׁ֥ר נָתַ֖תִּי לְעַבְדִּ֥י לְיַעֲקֹֽב׃ (יחזקאל פרקים כ"ח, כ"ט) והמסר

בס"ד שלום לכולם, אנו עומדים בתחילתו  של הספר השני בחמשת חומשי תורה – ספר שמות.  והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת שמות: "וַהַבָּאִים֙ יַשְׁרֵ֣שׁ יַֽעֲקֹ֔ב יָצִ֥יץ וּפָרַ֖ח יִשְׂרָאֵ֑ל וּמָלְא֥וּ פְנֵי־תֵבֵ֖ל תְּנוּבָֽה׃ (ישעיהו כ"ז, פס' ו'-י"ג; 

רוב האנשים מגיעים למנטורינג רק כשהם "תקועים". אבל מה אם הזמן הנכון להתחיל הוא דווקא כשהכל נראה תקין? יש תפיסה מוטעית שמנטורינג הוא כמו ביקור אצל הרופא – פונים אליו רק כשמשהו כואב. התפקיד לא

בועת ההד הניהולית – Leadership Echo Chamber איננה תופעה שולית אלא דינמיקה ארגונית עמוקה, המשפיעה באופן ישיר על איכות קבלת ההחלטות ועל יכולת הביצוע. כאשר השיח הניהולי נשען בעיקר על מצגות מרוככות, על פרשנויות מקומיות

רוב מנהלי הפרויקטים סומכים על ניסיון אישי כדרך המרכזית ללמידה. זה טבעי, אבל זה גם בעייתי. ניסיון אישי הוא מוגבל הוא תלוי בארגון אחד הוא מושפע מתרבות ספציפית והוא לעיתים מחזק הרגלים לא נכונים מנטור

בכל ארגון מתקיימת שכבה דקה אך חזקה של אשליה ניהולית. תחושה שהכול מתקדם, שהיוזמות מתקדמות כמתוכנן, שהצוותים עובדים היטב ושהפרויקטים “על מסלול”. זוהי בועת ההד הניהולית — Leadership Echo Chamber — תופעה שבה ההנהלה שומעת