אומץ ניהולי: להוביל גם כשזה לא פשוט, מבלי לעשות מזה רעש

אמפתיה מקצועית: להוביל אנשים מבלי לאבד את האנשים ניהול פרויקט הוא קודם כל ניהול אינטרקציה עם אנשים, לפני ניהול משימות. כשמסתכלים על תפקיד מנהל הפרויקט דרך עדשת האנושיות, מתבהר שהצלחת הפרויקט תלויה ביכולת להבין את

המשך קריאה

לשחרר שלמות, להוביל מתוך נוכחות

לשחרר שלמות, להוביל מתוך נוכחות – על אתגרי ההובלה בתקופה של חוסר ודאות – והצורך בעדכון מדד ההצלחה הניהולי. בתקופות שגרתיות, מנהל פרויקט נמדד לרוב על פי מידת ההצלחה שלו בעמידה ביעדים: לו"ז, תכולה, תקציב

המשך קריאה

תובנות ניהוליות מפרשת השבוע – פרשת 'נשא'

הניהול הטוב ביותר לא תמיד מגיע מההוראות הברורות, אלא מהיכולת לראות מה שעוד לא נאמר ולפעול בהתאם. יוזמה לפני פקודה: שיעור במנהיגות מפרשת נשא. 📖 הפסוק "וַיַּקְרִיבוּ נְשִׂיאֵי יִשְׂרָאֵל… אֶת קָרְבָּנָם לִפְנֵי ה' שֵׁשׁ עֶגְלֹת

המשך קריאה

אומנות ניהול הפרויקטים: כשמנהלים הופכים לרב-אומנים

בכנס השנתי: משה יונה יציג את ההבדלים המהותיים בין ניהול פרויקטים מסורתי לגישת רב-האומן בכנס השנתי הקרב של העמותה לניהול פרויקטים בישראל, יעביר משה יונה, נשיא ומנכ"ל העמותה, הרצאה שבוחנת את התפתחות המקצוע לכיוון חדש

המשך קריאה

ה-PMO כזרז אסטרטגי: כיצד להפוך את ניהול הפרויקטים למנוע צמיחה ארגוני

בעולם בו שינויים מהירים, טכנולוגיות חדשות ובינה מלאכותית משנים את פני הארגונים, תפקידו של ה-PMO (Project Management Office) מתרחב מעבר לניהול פרויקטים בלבד. ה-PMO המודרני נדרש להיות זרז אסטרטגי, המוביל את הארגון לעבר מטרותיו ומסייע

המשך קריאה

AI וניהול פרויקטים: לא מי שמפעיל את הכלי – אלא מי ששואל את השאלות הנכונות

בינה מלאכותית כבר כאן – היא כותבת טקסטים, מנתחת נתונים, יוצרת תמונות, מספקת תחזיות ומעבדת כמויות מידע שלא נוכל להכיל לבד. אבל בתחום ניהול הפרויקטים, AI מעלה שאלה הרבה יותר עמוקה: האם אנחנו יודעים להשתמש

המשך קריאה

בואו נשמור על קשר...


אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.