העולם העסקי נמצא בשינויים מהירים, וארגונים צריכים להיות מוכנים לאתגרי הגלובליזציה, הדיגיטליזציה והחדשנות. מחקר חדש של PMI העולמי – "Built to Thrive: PMOs That Elevate Innovation and Power Transformation" – מצביע על כך שה-PMOs המצליחים
טכנולוגיות חדשניות בניהול פרויקטים: פתרונות להצלחה בעולם דינמי ניהול פרויקטים הוא תחום שממשיך להתפתח בקצב מהיר, הודות לטכנולוגיות חדשות שמשנות את הדרך שבה צוותים מנהלים משימות, משתפים פעולה, ומשיגים תוצאות. במאמר זה נציג פתרונות עדכניים
ניהול פרויקטים הוא עולם מלא באתגרים, הפתעות והחלטות המשפיעות על הצלחת הפרויקט. לעיתים, דווקא הטעויות הגדולות ביותר מובילות אותנו לתובנות המשמעותיות ביותר. בכתבה זו נשתף טעויות וניצחונות מעוררי השראה מתוך סיפורים אמיתיים מהשטח. טעות: חוסר
הפסוק: "וַיֹּאמֶר יוֹסֵף אֶל-אֶחָיו: 'גְּשׁוּ-נָא אֵלַי'. וַיִּגְּשׁוּ. וַיֹּאמֶר: 'אֲנִי יוֹסֵף, אֲחִיכֶם, אֲשֶׁר מְכַרְתֶּם אֹתִי מִצְרָיְמָה'" (בראשית מה, ד). הרקע: יוסף, שהיה המשנה למלך מצרים, מתגלה לאחיו לאחר שבחן את נאמנותם ואת שיקומם הערכי. הוא בוחר
מבוא עולם ניהול הפרויקטים עובר מהפכה של ממש עם כניסתם של מודלי שפה גדולים, הידועים גם בשמם Large Language Models (LLMs), בהם: Claude, ChatGPT, Gemini (Google) ו-Co-Pilot. טכנולוגיות אלו מציעות למנהלי פרויקטים כלים חדשניים שמשנים את האופן
לכתבה הראשונה בסדרה לכתבה השנייה בסדרה "אוניה שעוגנת בנמל בטוחה מכל רע. לא לשם כך היא נבנתה" ~ ג'ון א. שדי בכתבות הקודמות הסברתי איך האגו שלנו יכול להפוך להיות משאב מקדם ברגע שנוסיף לו
שוב מגיע הרגע הזה בשנה – מחליפים לוח שנה, עוצרים לרגע במירוץ היומיומי, ומעניקים לעצמנו את ההזדמנות לחשוב על הצעדים הבאים. הצבת מטרות לשנה החדשה היא לא רק מסורת, אלא כלי רב עוצמה להתפתחות ולצמיחה
סיור לימודי עם לואיס טריגר, PMP – בניית בית המקדש השני בראיית מנהל פרויקט בכ"ה כסלו תשפ"ה (26.12.2024), נר ראשון של חנוכה, קיימה עמותת PMI סיור ייחודי ומרתק בעיר העתיקה בירושלים. תחת הדרכתו המקצועית של
בשנים האחרונות, יותר ויותר ארגונים מתחילים להבין את החשיבות של עבודה אג'ילית (Agile). המטרה היא לייעל תהליכים, להגיב מהר לשינויים, ולספק ערך עסקי באופן רציף. אך לעיתים קרובות, דווקא במעבר הזה לעבודה אג'ילית, תפקידו של
בניגוד למה שנהוג לחשוב, ה – PMO (Project Management Office) אינו מנהל פרויקטים. בעוד שמנהלי פרויקטים מתמקדים בביצוע ובתוצרים של פרויקט מסוים, ה-PMO פועל ברמה הארגונית: הוא אחראי לסנכרון בין פרויקטים, ליצירת סטנדרטים ולבניית תהליכים
אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.