במסגרת כנס PMI השנתי בברצלונה, נכחתי בהרצאה מעוררת השראה על מודל מנהיגות חדשני ומפתיע בעוצמתו: Host Leadership – מנהיגות כמארח. מה הקשר בין מנהיגות לאירוח? תדמיינו שאתם מארחים בביתכם: אתם מבשלים, מסדרים שולחן, מקבלים את

קיימים סוגים שונים של מנהלי פרויקטים: יש שחולמים קדימה, יש שמחשבים כל שלב, ויש שפשוט "עושים".כל אחד מהם תורם להצלחת הפרויקט – אם יש סביבו את האנשים הנכונים.אז בואו נזהה את הסגנון שלך, ונבין איך

תחום ניהול הפרויקטים עובר מהפכה. המורכבויות גדלות, הלחצים מתעצמים, ומנהלים נדרשים לנווט בין ריבוי משימות, דרישות מתנגשות וחוסר ודאות תמידי – הכול בזמן אמת. בדיוק כאן נכנסת לתמונה PMI Infinity – פלטפורמת AI Agentic פורצת

בארגונים מורכבים, תפקידי ה-PMO התפתחו הרבה מעבר לניהול תוכניות, תכנון גאנטים ובקרת תקציבים. היום, ה-PMO המודרני הוא שחקן מפתח במימוש האסטרטגיה הארגונית – אך שחקן שפועל לא פעם ללא סמכות פורמלית על הגורמים המעורבים. במציאות

בהשראת ממצאי כנס PMI העולמי, ברצלונה  במסגרת כנס PMI Global Summit בברצלונה, הוצג מחקר מקיף שחשף ממצא מטריד: רק 13% מהארגונים סבורים כי הצעת הערך שלהם מאוד משכנעת. המשמעות – רוב העשייה הארגונית נתפסת על

בניהול פרויקטים, אחת המיומנויות החשובות – ולעיתים המורכבות ביותר – היא היכולת לסרב באופן ענייני, שקול ומקצועי. אמירת "לא", כשהיא נעשית מתוך שיקול דעת ניהולי ולא מתוך מגננה, היא איננה ביטוי לחולשה – אלא להפך:

הובלה שקטה והשפעה עמוקה בפרשת אמור. גלו כיצד משה רבנו מלמד אותנו על ניהול בעידן מטריציוני והובלת שינוי ללא סמכות פורמלית – כלים וטכניקות מעשיות שכל מנהל פרויקט יכול ליישם היום. 📜 הפסוק: "וַיֹּאמֶר ה'

סיימנו בשבת האחרונה את ספר ויקרא, וכעת אנו בפתחו של ספר "במדבר". השבוע אנו מתמקדים בפרשת "במדבר" ובלקח הניהולי שהיא מספקת, על מפקד בני ישראל – שיעור בניהול משאבים אפקטיבי. 📜 הפסוק: "שְׂאוּ אֶת רֹאשׁ

מנהל פרויקטים אמיתי נמדד לא רק בתוצאות אלא גם בדרך – ביושרה, שקיפות ואחריות שמקרינות על כל הסובבים. כסמל וכפנים של הפרויקט, התנהלותו הערכית היא הבסיס ליצירת אמון ותרבות ארגונית יציבה, שבלעדיהם אין הצלחה אמיתית.

תובנות ניהול מפרשות השבוע – פרשות "בהר-בחוקותיי" והפעם… על אמון והתמדה – היסודות לניהול בר־קיימא. בפרשות בהר-בחוקותיי, התורה מציבה לפנינו עקרונות מוסריים וניהוליים עמוקים, שממשיכים להדהד גם במציאות הארגונית של ימינו. שתי פרשות אלו עוסקות,