בעולם בו שינויים מהירים, טכנולוגיות חדשות ובינה מלאכותית משנים את פני הארגונים, תפקידו של ה-PMO (Project Management Office) מתרחב מעבר לניהול פרויקטים בלבד. ה-PMO המודרני נדרש להיות זרז אסטרטגי, המוביל את הארגון לעבר מטרותיו ומסייע

לאחר חג השבועות – תקופה של עצירה מסוימת, סיכום ובשלות – אנו חוזרים לשגרת העשייה הניהולית עם שאלה ברורה: איך ממשיכים קדימה – לא רק באותו קצב, אלא בגישה חכמה יותר? ניהול פרויקטים בעולם משתנה

בעולם בו כל אחד הוא גם מותג, מנהל פרויקטים מוצב לא רק כמי שמוביל יוזמות – אלא כמי שמייצג גישה, תפיסת עולם ומקצוע שלם. המיתוג האישי שלך אינו רק כלי לקידום קריירה – אלא גם

מנהלי פרויקטים נמדדים ללא הרף: בלו"ז, בתקציב, באיכות, ובשביעות רצון של בעלי העניין. אבל יש מדד אחד שפחות מדברים עליו – והוא אולי החשוב מכולם: ההבחנה בין ניצחון להצלחה. ניצחון ≠ הצלחה ניצחון הוא השגת

בינה מלאכותית כבר כאן – היא כותבת טקסטים, מנתחת נתונים, יוצרת תמונות, מספקת תחזיות ומעבדת כמויות מידע שלא נוכל להכיל לבד. אבל בתחום ניהול הפרויקטים, AI מעלה שאלה הרבה יותר עמוקה: האם אנחנו יודעים להשתמש

PMOCP הדרך לבסס את עצמך כ-PMO מוביל במערך הפרויקטים השנים האחרונות הביאו עמן שינוי מהותי במעמדו של ה-PMO בארגון: לא עוד תפקיד תיאום טכני או ניהול לוחות זמנים – אלא גורם מרכזי בהובלת ערך עסקי,

לא רק ניהול – אומנות הסיפור שמאחורי הפרויקט למה כל פרויקט צריך מנהל שרואה את הסיפור, לא רק את המספרים אומרים שניהול פרויקטים הוא מקצוע. אנחנו טוענים – זו גם אומנות. כמו כל יצירת אומנות

תן לעשייה שלך את הבמה הראויה – כך תבנה נוכחות מקצועית בלינקדאין שמקדמת גם אותך וגם את הפרויקט בעולם שבו כל מנהל פרויקט נדרש לא רק להוביל עשייה אלא גם לייצג אותה – לינקדאין הפכה

הטמעת יכולות בינה מלאכותית בארגונים – תמונת מצב, השונות בין הארגונים תובנות ומה מנהל הפרויקטים יכול לעשות כדי לגרום לזה להצליח. הבינה המלאכותית כבר כאן, ומנהלי פרויקטים – אזרחיים וביטחוניים כאחד – צריכים להבין את

ארגונים שמנהלים מספר פרויקטים במקביל חייבים להבין בזמן אמת מה מתקדם לפי התוכנית ומה דורש התערבות. עבור PMO דשבורד מתקדם אינו רק אמצעי תצוגה אלא מערכת ניהול קריטית לקבלת החלטות. דשבורד אפקטיבי מוגדר מראש בהתאם