בארגונים מורכבים, תפקידי ה-PMO התפתחו הרבה מעבר לניהול תוכניות, תכנון גאנטים ובקרת תקציבים. היום, ה-PMO המודרני הוא שחקן מפתח במימוש האסטרטגיה הארגונית – אך שחקן שפועל לא פעם ללא סמכות פורמלית על הגורמים המעורבים. במציאות

בהשראת ממצאי כנס PMI העולמי, ברצלונה  במסגרת כנס PMI Global Summit בברצלונה, הוצג מחקר מקיף שחשף ממצא מטריד: רק 13% מהארגונים סבורים כי הצעת הערך שלהם מאוד משכנעת. המשמעות – רוב העשייה הארגונית נתפסת על

בניהול פרויקטים, אחת המיומנויות החשובות – ולעיתים המורכבות ביותר – היא היכולת לסרב באופן ענייני, שקול ומקצועי. אמירת "לא", כשהיא נעשית מתוך שיקול דעת ניהולי ולא מתוך מגננה, היא איננה ביטוי לחולשה – אלא להפך:

הובלה שקטה והשפעה עמוקה בפרשת אמור. גלו כיצד משה רבנו מלמד אותנו על ניהול בעידן מטריציוני והובלת שינוי ללא סמכות פורמלית – כלים וטכניקות מעשיות שכל מנהל פרויקט יכול ליישם היום. 📜 הפסוק: "וַיֹּאמֶר ה'

סיימנו בשבת האחרונה את ספר ויקרא, וכעת אנו בפתחו של ספר "במדבר". השבוע אנו מתמקדים בפרשת "במדבר" ובלקח הניהולי שהיא מספקת, על מפקד בני ישראל – שיעור בניהול משאבים אפקטיבי. 📜 הפסוק: "שְׂאוּ אֶת רֹאשׁ

מנהל פרויקטים אמיתי נמדד לא רק בתוצאות אלא גם בדרך – ביושרה, שקיפות ואחריות שמקרינות על כל הסובבים. כסמל וכפנים של הפרויקט, התנהלותו הערכית היא הבסיס ליצירת אמון ותרבות ארגונית יציבה, שבלעדיהם אין הצלחה אמיתית.

תובנות ניהול מפרשות השבוע – פרשות "בהר-בחוקותיי" והפעם… על אמון והתמדה – היסודות לניהול בר־קיימא. בפרשות בהר-בחוקותיי, התורה מציבה לפנינו עקרונות מוסריים וניהוליים עמוקים, שממשיכים להדהד גם במציאות הארגונית של ימינו. שתי פרשות אלו עוסקות,

הבינה המלאכותית משנה לאט ובהדרגה את מקומה בניהול פרויקטים.אם בעבר שימשה בעיקר ככלי עזר למשימות טכניות, בשנים האחרונות אנחנו עדים להופעת מגמה חדשה: Agentic AI – מערכות בינה מלאכותית הפועלות בצורה יזומה, מקבלות החלטות טקטיות

בעולם הארגוני המודרני, ה-PMO כבר אינו עומד לבדו בניהול הפרויקטים – לצידו צומחים תפקידים חדשים כמו מאמן אג'ייל ארגוני, משרד אספקת ערך ומשרד מימוש אסטרטגיה.המפתח להצלחה אינו בתחרות אלא בשיתוף פעולה שמחבר בין ניהול פרויקטלי

כמנהלי פרויקטים בכל ארגון, ובכל העולם, עומד בפנינו אתגר משותף: כיצד למקסם את הצלחת הפרויקטים שאנו מנהלים? אך לפני שנוכל למקסם – עלינו לדעת כיצד מודדים הצלחה או כישלון של פרויקט, וכדי למדוד הצלחה עלינו