בניהול פרויקטים, כמו בחיים, לא כל שיעור כתוב במסמך. חלק מהם נצרבים עמוק, בצורת "צלקות".זה קורה כשאנחנו מתפשרים במקומות שלא נכון להתפשר בהם, או מנסים לרצות את כולם במקום להציב גבולות ברורים. הבנתי עם השנים

התורה מציעה מדריך פרקטי ומפתיע למנהלים המתמודדים עם אתגרי קבלת החלטות ותיאום צוותים. והשבוע, שני מסרים: "החלטיות וחשיבות הניהול סביב מוקד אחד". 📖 הפסוק הראשון:  "רְאֵה אָנֹכִי נֹתֵן לִפְנֵיכֶם הַיּוֹם בְּרָכָה וּקְלָלָה" (דברים י"א, כ"ו). 🔍 הרקע הבחירה וההכרעה –

BANI – המציאות החדשה של ניהול פרויקטים בעולם ניהול הפרויקטים, שינוי כבר מזמן הפך להיות קבוע. אבל בשנים האחרונות משהו נוסף השתנה – לא רק הקצב, אלא גם האופי של השינויים. כאן נכנס לתמונה מודל BANI –

במאמרים הקודמים בסדרה, הבנו שהנדסת פרומפטים היא המפתח למינוף כלי AI בניהול פרויקטים וסקרנו דוגמאות מעשיות ואתגרים פוטנציאליים. אבל איך עושים את זה בפועל? איך מנסחים את השאלות והבקשות בצורה שתניב את התוצאות הטובות ביותר?

מהפכה במקצוע, ומה זה מרגיש בשטח? מודל ChatGPT-5 הוא הסטנדרט החדש בבינה מלאכותית, ומייצר שינוי עמוק גם בניהול פרויקטים. היכולות שלו רחבות: עבודה עם מסמכים ענקיים (400k context), הבנה של קבצים, תמונות וטקסטים — ועד

https://youtu.be/XY5ca1d8ByY?si=UQQrc7JtW7V64MTw …IT ONLY GETS HARDERהולך להיות קשה יותר – ולכן אנחנו חייבים להיות חזקים יותר בעולם שבו הקצב מואץ, הגבולות מיטשטשים והכל משתנה בן-לילה, אין כבר “קו  בסיס” לחזור אליו.מנהלים/ות, מנהלי/ות פרויקטים ומנהיגים/ות בכל תחום

לשמור על כושר זה לא פשוט. תמיד יש תירוצים: עומס בעבודה, לו”ז צפוף, משימות אינסופיות. אבל אם נודה באמת – לפעמים אין ברירה. אנחנו יודעים שבלי אימון מתמיד הכושר  דועך, והיכולת שלנו להישאר חדים נפגעת.

מה ההבדל בין לשאול את GPT שאלה – לבין לנהל איתו שיחה שמובילה להחלטה ניהולית טובה יותר? בכנס השנתי של PMI ישראל, נתתי הרצאה במסלול שהוקדש לשאלה הזו בדיוק. רבים מהמשתתפים מכירים את הכלים. הם

כניסה לעולם ניהול הפרויקטים מלווה לעיתים בתחושת עומס, חוסר ודאות ואתגרים מקצועיים שלא נלמדים בשום קורס.דווקא ברגעים האלו, קשר אישי עם מנטור מנוסה הופך לכלי משמעותי בלמידה, בהתפתחות המקצועית ובבניית זהות ניהולית.אנחנו ב PMI ISRAEL