מכירים את זה שהארגון עובד עם OKR, מגדיר יעדים עסקיים ואז הם “מחלחלים” אל כל הצוותים? מכירים את זה שאתם מנהלים את ה Execution בצוותי פיתוח, עוקבים אחרי משימות שהושלמו, פיצ'רים ששוחררו, גרסאות שיצאו?  

בעידן שבו ארגונים מתמודדים עם אי־ודאות, תחרות עולמית וטכנולוגיות שמשנות את כללי המשחק, מנהלי פרויקטים ו-PMO כבר לא יכולים להתמקד רק במשימות, תכולות או לוחות זמנים. כדי להוביל ולא רק לנהל פרויקט אנחנו חייבים לפתח

בשנים האחרונות אני פוגשת תופעה שחוזרת על עצמה: בלבול בין תפקיד מנהל הפרויקט לבין מנהל המוצר. העולם ממהר, אג’ילי, טכנולוגי, מונע פיצ’רים וככל שהטכנולוגיה מתקדמת, כך גם הבלבול גדל. אבל מי שמבין ניהול פרויקטים מבפנים

לא רק לנהל. להוביל. מאחורי כל פרויקט מוצלח עומד מנהיג,  לא רק מי שמנהל את המשימות, אלא מי שמצליח לכוון אנשים, לרתום לבבות ולהפוך יעדים לתנועה. בעולם שבו הכול נמדד בזמן, בתקציב ובביצועים, דווקא היכולת

כשהמתודולוגיה פוגשת את האינטואיציה בכל יום, מנהלי פרויקטים מקבלים עשרות החלטות — חלקן טכניות, אחרות אסטרטגיות, ורובן בעלות השפעה רחבה הרבה מעבר למה שנראה ברגע קבלתן. ”Project management is a system of interdependent decisions” כל

בס"ד שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת חיי שרה ("וְהַמֶּ֤לֶךְ דָּוִד֙ זָקֵ֔ן בָּ֖א בַּיָּמִ֑ים וַיְכַסֻּ֙הוּ֙ בַּבְּגָדִ֔ים וְלֹ֥א יִחַ֖ם לֽוֹ׃), מלכים א' פרק א'. הפרש הזמנים המשוער בין אירועי פרשת חיי שרה לאירועי הפטרתה

בס"ד שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת וירא ("וְאִשָּׁ֣ה אַחַ֣ת מִנְּשֵׁ֣י בְנֵֽי־הַ֠נְּבִיאִים צָעֲקָ֨ה אֶל־אֱלִישָׁ֜ע"…), מלכים ב' פרק ד'. הקשר המרכזי בין פרשת וירא להפטרה הוא נס לידת הבן. בפרשה, אברהם ושרה הזקנים מתבשרים

מבוא | ניהול סיכונים, מהישרדות ליתרון תחרותי בעידן של סיכוני סייבר, תנודתיות כלכלית ורגולציה משתנה, ניהול סיכונים אינו עוד "הגנה מפני אסון" – אלא מפתח לצמיחה, חדשנות וגמישות עסקית. מרבית הארגונים כבר חושפים את ערך

ניהול פרויקטים הוא מקצוע של יעדים. אנחנו חיים על פי גאנטים, תקציבים, KPIs ולוחות זמנים קשיחים. ובכל זאת — דווקא בתוך עולם מדיד ומדויק כל כך, מתרחשת תופעה עדינה, כמעט פרדוקסלית: ככל שאנחנו מנסים להאיץ