קול קורא למנהל/ת פרויקטים  בעל/ת הסמכת PMP  המתמחה בענף הבנייה והתשתיות. אנו מחפשים pmp עם ניסיון בענף הבנייה והתשתיות להצגת פרויקט לדוגמא באירוע משותף עם איגוד המהנדסים בתחילת מרץ מעוניינים? נשמח שתצרו איתנו קשר במייל

אוהבים לארח? הפעם זו הזדמנות לארח שינוי. אנחנו ב־PMI ישראל מרחיבים את פעילות ההכשרות שלנו – ומחפשים ארגונים עם מרחב הדרכה שיכול לארח את ההכשרות המקצועיות של העמותה. יש לכם חדר הדרכה פנוי מדי פעם?

ניהול פרויקטים במציאות משתנה – אתגרי העידן המודרני בעולם העסקי הדינמי והמהיר של ימינו, ניהול פרויקטים הפך למשימה מורכבת יותר מאי-פעם. מחקרים מצביעים על כך שלמעלה מ-70% מהפרויקטים חורגים מלוחות הזמנים שנקבעו, דבר המוביל להפסדים

קבלת החלטות אפקטיבית בתנאי אי-ודאות – כך תשמרו על קשב ניהולי אפקטיבי ניהול פרויקטים הוא תחום דינמי במהותו – דרישות משתנות תדיר, סדרי עדיפויות מתעדכנים, והמידע הזמין נותר לעתים קרובות חלקי. מנהלי פרויקטים מוצאים את

ניהול פרויקטים מחייב תזמון וניהול של משימות רבות: תכנון, תיאומים, פתרון בעיות, תקשורת עם בעלי עניין ועוד. פיזור תשומת הלב בין משימות רבות פוגע בקשב, מוריד את התפוקה ומאט את תהליך קבלת ההחלטות. כיצד לשמור

אחריות משולבת בניהול פרויקטים: מיקוד בתוצאות וביצוע משימות מה ההבדל בין אחריות לביצוע? אחד האתגרים הגדולים בניהול פרויקטים הוא הנטייה להתמקד בביצוע המשימות השוטפות, על חשבון ראייה כוללת של הצלחת הפרויקט. כדי להבין טוב יותר את

הבינה המלאכותית הגנרטיבית (GenAI) משנה את פני ניהול הפרויקטים, ושני סוגי משתמשים בולטים בזירה: חלוצים (Trailblazers) ומאמצים ראשוניים (Explorers). בעוד ששני הקהלים הללו משתמשים בטכנולוגיה בדרכים שונות, החלוצים מובילים את המהפכה עם גישה חדשנית ואסטרטגית,