לשחרר שלמות, להוביל מתוך נוכחות – על אתגרי ההובלה בתקופה של חוסר ודאות – והצורך בעדכון מדד ההצלחה הניהולי. בתקופות שגרתיות, מנהל פרויקט נמדד לרוב על פי מידת ההצלחה שלו בעמידה ביעדים: לו"ז, תכולה, תקציב

הניהול הטוב ביותר לא תמיד מגיע מההוראות הברורות, אלא מהיכולת לראות מה שעוד לא נאמר ולפעול בהתאם. יוזמה לפני פקודה: שיעור במנהיגות מפרשת נשא. 📖 הפסוק "וַיַּקְרִיבוּ נְשִׂיאֵי יִשְׂרָאֵל… אֶת קָרְבָּנָם לִפְנֵי ה' שֵׁשׁ עֶגְלֹת

בעידן שבו הבינה המלאכותית זמינה בלחיצת כפתור, מנהלי פרויקטים חכמים כבר לא שואלים אם להשתמש ב-AI, אלא איך להשתמש בו נכון. אחד הכלים הפרקטיים והמתקדמים ביותר הוא "סוכן AI" – עוזר דיגיטלי שמלווה אותך לאורך

בכנס השנתי: משה יונה יציג את ההבדלים המהותיים בין ניהול פרויקטים מסורתי לגישת רב-האומן בכנס השנתי הקרב של העמותה לניהול פרויקטים בישראל, יעביר משה יונה, נשיא ומנכ"ל העמותה, הרצאה שבוחנת את התפתחות המקצוע לכיוון חדש

בעולם בו שינויים מהירים, טכנולוגיות חדשות ובינה מלאכותית משנים את פני הארגונים, תפקידו של ה-PMO (Project Management Office) מתרחב מעבר לניהול פרויקטים בלבד. ה-PMO המודרני נדרש להיות זרז אסטרטגי, המוביל את הארגון לעבר מטרותיו ומסייע

לאחר חג השבועות – תקופה של עצירה מסוימת, סיכום ובשלות – אנו חוזרים לשגרת העשייה הניהולית עם שאלה ברורה: איך ממשיכים קדימה – לא רק באותו קצב, אלא בגישה חכמה יותר? ניהול פרויקטים בעולם משתנה

בעולם בו כל אחד הוא גם מותג, מנהל פרויקטים מוצב לא רק כמי שמוביל יוזמות – אלא כמי שמייצג גישה, תפיסת עולם ומקצוע שלם. המיתוג האישי שלך אינו רק כלי לקידום קריירה – אלא גם

מנהלי פרויקטים נמדדים ללא הרף: בלו"ז, בתקציב, באיכות, ובשביעות רצון של בעלי העניין. אבל יש מדד אחד שפחות מדברים עליו – והוא אולי החשוב מכולם: ההבחנה בין ניצחון להצלחה. ניצחון ≠ הצלחה ניצחון הוא השגת

בינה מלאכותית כבר כאן – היא כותבת טקסטים, מנתחת נתונים, יוצרת תמונות, מספקת תחזיות ומעבדת כמויות מידע שלא נוכל להכיל לבד. אבל בתחום ניהול הפרויקטים, AI מעלה שאלה הרבה יותר עמוקה: האם אנחנו יודעים להשתמש

PMOCP הדרך לבסס את עצמך כ-PMO מוביל במערך הפרויקטים השנים האחרונות הביאו עמן שינוי מהותי במעמדו של ה-PMO בארגון: לא עוד תפקיד תיאום טכני או ניהול לוחות זמנים – אלא גורם מרכזי בהובלת ערך עסקי,