אובדן ידע בארגון – מה זה ומתי זה קורה
כותב: יני פיטלסון – מומחה בניהול ידע ולמידה. מהו אובדן ידע ? אי היכולת לעשות שימוש בידע של הארגון. מתי מתרחש אובדן ידע ? תמיד ובכל ארגון. מדוע זה קורה? ידע פנימי אינו זמין: o
כותב: יני פיטלסון – מומחה בניהול ידע ולמידה. מהו אובדן ידע ? אי היכולת לעשות שימוש בידע של הארגון. מתי מתרחש אובדן ידע ? תמיד ובכל ארגון. מדוע זה קורה? ידע פנימי אינו זמין: o
למה כדאי לכל מנהל בכיר, או לכזה ששואף להגיע להנהלה בכירה להכיר את סינדרום המתחזה, ומה זה בכלל סינדרום זה? ראיון בין אילנית פרימן, מזכלי"ת PMI ומפתחת שיטת מ.א.פ למימוש הפוטנציאל, ליעקב שקרל, אסטרטג מנטלי
https://youtu.be/5H7QjgpuVUAדורון גבאי, PgMP – מפתח שיטת OIF.מנהל פרויקטים בכיר ומנהל אינטגרציה באינטל.מספר על ההסמכה ששינתה את ההסתכלות שלו על ניהול פרויקטים,ועל השיטה שפותחה עקב כך המקצרת באופן סיסטמטי 50% או יותר מזמן הפרויקט. לצפייה במצגת המופיעה
ריאיון בין אילנית פרימן, מזכלי"ת העמותה לניהול פרויקטים, לבין צחי קווטינסקי, המכיר מקרוב את 2 הכובעים. כנס עכשיו לצפיה בריאיון
ניהול בעלי עניין בפרויקט – המשאב האנושי כתורם העיקרי להצלחת הפרויקט מאת: דפי גונן לריאיון המוקלט של אילנית פרימן, מזכלי"ת PMI ישראל, עם דפי גונן בנושא חשיבות המשאב האנושי של כל פרויקט בלחיצה כאן: https://drive.google.com/file/d/1qLaaplBReTbkgGNEiDNRWjKOnAFAF6Ss/view?usp=sharing
הסיפורים שלכם – ריאיון עם טל לבנון. טל, יועצת לוחות זמנים בפרויקטים, PMI-SP. (מה- 100 הראשונים בעולם 🙂) מזה 18 שנה, מפתחת אפליקציית HCP GO היודעת מראש לצפות מהן נקודות הכשל על פי לוחות הזמנים
ביום רביעי 8 ביולי 2020 נפגשנו וירטואלית כדי לשמוע על תכנון פרויקטים מרחוק בימים מאתגרים אלו. מתוך הבנה שרבים מאיתנו, מנהלי הפרויקטים, מוצאים עצמם לאחרונה נדרשים לתכנן את הפרויקטים מהבית עקב אילוצי הקורונה, כשפתאום דרכי
ב 18 ליוני התקיים כנס PMI ישראל השנתי לניהול פרויקטים , 23 במספר, תוך ציון חגיגות 50 שנה לPMI העולמית. לראשונה ב-LAGO בראשון לציון, לאחר שנים רבות במלון דוד אינטרקונטיננטל בתל אביב. הכנס השנתי כמו
בחודשים פברואר ומרץ 2019 התקיימו שני מפגשים של פורום "הבטן הרכה", בהובלתם של ניצן מירב וגלית יסקרביץ- טיץ, סגני נשיא ב- PMI. הפורום מיועד לחברי העמותה לניהול פרויקטים ומנהלי פרויקטים, ומטרתו לבסס היכרות עם שיטות
כמי שצמחה בניהול פרויקטי פיתוח בהי- טק, נושא רכש והצטיידות היה קצת מרוחק ממני. רוב תקציב הפרויקט היה מורכב מכח אדם, יותר נכון אומדן ומעקב
אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.