PMO הוא גוף אסטרטגי בארגון, אבל האתגר האמיתי הוא להוכיח את הערך שלו. PMO יכול לתמוך בעשרות פרויקטים, לתכנן גאנטים מדהימים ולבצע בקרות, אבל אם אין לו מדדים ברורים שמוכיחים את התרומה שלו, איך נדע

בס"ד במהלך פגישת תעדוף הדרישות לאיטרציה הבאה, נציגי המשתמשים שקלו בקפידה כל דרישה, ובסופו של דיון מעמיק החליטו פה אחד לדרג את כולן בעדיפות הגבוהה ביותר – "1" בסולם של 1 עד 3. חיים, מנהל

בעידן של מורכבות עסקית הולכת וגוברת, היכולת של ארגונים לנהל פרויקטים באופן יעיל, שקוף ומדויק הופכת לקריטית יותר מתמיד. ארגון שמתמודד עם עומס פרויקטים, אילוצי משאבים ולחצים תחרותיים זקוק לגוף שמסוגל לחבר בין אסטרטגיה לביצוע,

ניהול קבוצת מנהלי פרויקטים (Project Management Office Leader / PMO Manager) הוא תפקיד מאתגר ודינמי, המצריך שילוב בין יכולות אסטרטגיות, ניהוליות וטכניות. מנהל הצוות אחראי על הובלת קבוצת מנהלי פרויקטים תוך איזון מורכב של הובלת

ה-PMO כמנטור אסטרטגי: להוביל באחריות ללא סמכות בעידן שבו פרויקטים הופכים להיות מנועי השינוי המרכזיים בארגון, תפקיד ה-PMO משתרע לנושאים נוספים בניהול פרויקטים, תהליכים ומתודולוגיות. ה-PMO נדרש לקחת תפקיד אסטרטגי של מנטור והשראה לא רק

העולם העסקי נמצא בשינויים מהירים, וארגונים צריכים להיות מוכנים לאתגרי הגלובליזציה, הדיגיטליזציה והחדשנות. מחקר חדש של PMI העולמי – "Built to Thrive: PMOs That Elevate Innovation and Power Transformation" – מצביע על כך שה-PMOs המצליחים

בשנים האחרונות, יותר ויותר ארגונים מתחילים להבין את החשיבות של עבודה אג'ילית (Agile). המטרה היא לייעל תהליכים, להגיב מהר לשינויים, ולספק ערך עסקי באופן רציף. אך לעיתים קרובות, דווקא במעבר הזה לעבודה אג'ילית, תפקידו של

בניגוד למה שנהוג לחשוב, ה – PMO (Project Management Office) אינו מנהל פרויקטים. בעוד שמנהלי פרויקטים מתמקדים בביצוע ובתוצרים של פרויקט מסוים, ה-PMO פועל ברמה הארגונית: הוא אחראי לסנכרון בין פרויקטים, ליצירת סטנדרטים ולבניית תהליכים

PMO: ה- WAZE של מנהל הפרויקט! לא משנה אם אנו יודעים מהו המסלול שלנו או לא,  הפעלת ה- Waze הפך למשהו חיוני וחלק בלתי נפרד מחיינו לפני היציאה לדרך,. אפילו למרחקים קטנים מאוד. מַדוּעַ? סביר

 :PMO Value Ring – המדריך ליצירת ערך מוסף ב-8 שלבים  PMO הוא תפקיד אסטרטגי המסייע לארגונים רבים ליישם פרויקטים בצורה מיטבית, תוך מיקוד ביצירת ערך אמיתי לארגון ולבעלי העניין. אחד המודלים המובילים בתחום זה הוא