סיכום סיור קיסריה

ב־20 בנובמבר 2025 התקיים סיור מקצועי בקיסריה העתיקה, ביוזמת PMI Israel ובהובלה של לואיס טריגר (PMP) – מרצה, יועץ, מומחה לניהול מתקדם ובעל ניסיון מעשי רב שנים בעולם הניהול הפרויקטאלי.

בסיור השתתפו למעלה מ־20 מנהלים ואנשי פרויקטים מחברות שונות בישראל, כולם בעלי רקע מקצועי משמעותי, מה שהפך את ההעמקה הניהולית למפרה, מרתקת ורבת־ערך.

הסיור התבסס על המסלול המקורי בפיתוחו של לואיס, ושילב בין תולדות הבנייה ההרודיאנית לבין שיטות ניהול מודרניות, כאלו המשמשות ארגונים גם היום – Lean, TOC, Systems Engineering, Agile Thinking ועוד.

לינק למסמך המקורי שגובש על-ידי לואיס תיאר את נקודות הדרך והתובנות הניהוליות, והסיור הרחיב אותן דרך שיח חי, דוגמאות מהשטח וחשיבה מערכתית מעשית. 

⭐ מה הופך את הסיור הזה לייחודי?

זה אינו סיור תיירותי – זה שיעור ניהול חי בתוך אתר היסטורי.

לואיס מוביל את המשתתפים בין אתרי קיסריה, ועוצר בנקודות-מפתח להפקת לקחי ניהול. ההסברים תמיד ממוקדים, בהירים ומתקיימים בצל ובנוחות, תוך עידוד דיון פתוח ודוגמאות מהעולם הארגוני העכשווי.

הקבוצה אינה רק שומעת – היא חושבת, משווה, מיישמת.

משתתפים מעידים שזהו סיור שבו העבר מספר את סודות הניהול של ההווה.

🔎 טעימה תובנות ניהוליות שנולדו מתוך השטח

• צורך – הזדמנות – תכנית-על ("תכנית" ולא פרויקט יחיד)

קיסריה איננה פרויקט — היא תכנית רב־מערכתית, System of Systems.

הצורך המרכזי שהניע את הורדוס היה פוליטי: ביסוס מחודש של נאמנותו לקיסר אוגוסטוס לאחר התערערות יחסיו עם פטרונו הקודם, מרקוס אנטוניוס.

העיר כולה — המקדש, הנמל, הארמון והמרחבים הציבוריים — הוקדשו לאוגוסטוס וייצרו לגיטימציה שלטונית חדשה.

• סטנדרטיזציה כבסיס ליעילות
  
  

ברחובות העיר ניתן לראות סטנדרט רומי ברור – רחוב Cardo החוצה מצפון לדרום ורחוב Decumanus ממזרח למערב.

פתרון זה איפשר חיסכון בהנדסה, זמן, עלויות והרחבה עתידית — יסודות Lean כבר לפני 2,000 שנה.

• להפוך אילוץ לנכס – TOC בפעולה
  
  

איום טבעי: זרם חול דרומי־צפוני.

פתרון ניהולי־הנדסי: בניית שובר גלים המשנה את זרימת המים, מחזיר חול לחוף ומאפשר תשתית יציבה לבניית ההיפוסטדיום.

האתגר – הפך למשאב.

זוהי תורת האילוצים בהתגלמותה.

• הנדסת מערכות לפני שהוגדרה כתחום  Hydrodynamics 
  
  

פיתוח הנמל ההרודיאני היה פרויקט הנדסי מסוכן ופורץ דרך, אולי המתקדם בעולם באותה תקופה.

הורדוס שילב טכנולוגיות רומיות והרחיב אותן, באופן המזכיר את התפתחות הונג-קונג עבור הבריטים.

הנמל הפך למוקד כלכלי ששינה את פני המשק האזורי.

• לחשוף תוצר לפני סיום המערכת Agile 
  
  

העיר נבנתה במשך 12 שנים, אך כבר שנתיים לפני ההשלמה התקיימו משחקי ספורט בינלאומיים בהיפוסטדיום.

Delivery חלקי, Early Value – זהו Agile קלאסי.

• בית המקדש בהר – אדריכלות, פוליטיקה ותרבות
  
  

המבנה הוקדש לרומא ולאוגוסטוס, ובו שני פסלים ענקיים שתוארו על-ידי יוספוס פלביוס כמפוארים כפסלי זאוס והרקולס באולימפיה.

הדגש כאן הוא הבנת השימוש בעוצמה וסטטוס ככלי ניהולי-אסטרטגי.

📌 הערך החינוכי: סיכום בסוף – למידה שמתקבעת

הסיור הסתיים בדיון פתוח ורפלקטיבי מול המשתתפים — מה לוקחים מכאן למחר בבוקר?

שיתוף הניסיון הביא רעיונות ישומיים, שהפכו את ההיסטוריה לכלי עבודה מעשי.

המשך מסע הלמידה — גם בירושלים

לואיס מוביל שני סיורים קבועים תחת PMI:

📍 קיסריה – פרויקטים בממד של 2,000 שנה

📍 ירושלים – פרויקט בית המקדש כתשתית ניהול מודרנית

הסיור הבא בירושלים יתקיים ב־30 באפריל, ופתוח לקהל (פרטים יפורסמו בקרוב).

שני הסיורים זמינים גם בהזמנה פרטית לארגונים, למנהלים, לצוותי חדשנות, למנהלי פרויקטים ולגופי הדרכה.

להזמנת סיור עבור צוות, הנהלה או קבוצה מקצועית:

Lewis Trigger PMP

📧 trigalon@LewisTrigger.com

📞 054-5323553

פיתוח מנהלים דרך היסטוריה — חוויה ששום כיתה לא יכולה להחליף.