עוד מחזור הסתיים ועוד 17 אנשים הצטרפו לקהילה המקצועית של מוסמכי PMO בישראל!
השבוע סיימנו בהתרגשות את מחזור #3 של קורס הסמכת PMO שבו 17 אנשי PMO חדשים קיבלו את ההסמכה הרשמית, ובעיקר, רכשו מתודולוגיה, כלים וקהילה מקצועית שתלווה אותם לאורך הדרך.
מתודולוגית PMO
בקורס למדנו את המתודולוגיה הבינלאומית המבוססת על PMO Practice Guide, שנבנתה על ידי קהילת ה-PMO העולמית (PMO Global).
המתודולוגיה מובילה את ה-PMO לאורך חמישה חלקים מרכזיים:
- Exploration – הבנת המצב הקיים והיכן ה- PMO נמצא כיום.
- Design – תכנון והגדרת הצעת הערך והשירותים שה-PMO יספק ללקוחותיו.
- Deployment – הטמעת השירותים והתהליכים בארגון.
- Enhancement – שיפור מתמיד של השירותים והתהליכים.
- Realization – מימוש הערך: בדיקה שהיעדים הושגו והוכחת התרומה וההשפעה של ה-PMO על הארגון.
אבל מבחינתי, PMO מצוין הוא הרבה יותר ממתודולוגיה.
שלוב המתודולוגיה עם Lean Management
לאורך השנים זכיתי ללמוד את עולם ה-Lean Management בחיל האוויר הישראלי, ואני מאמין שהשילוב בין ניהול פרויקטים לבין Lean Management הוא מה שהופך PMO “רגיל” ל-Super PMO – כזה שממוקד ביצירת ערך אמיתי לארגון.
לכן שילבנו בקורס מגוון רחב של כלים פרקטיים, ביניהם:
- סדנת LEGO – חווייתית להמחשת עקרונות ה-Lean דרך התנסות מעשית.
- Lean Project Development (LPD) – פיתוח ותכנון פרויקטים בגישת Lean.
- Value Stream Mapping (VSM) – כולל סדנה מעשית שבה המשתתפים למדו כיצד להוביל בעצמם סדנאות לשיפור תהליכים.
- RACI – להגדרת אחריות וסמכויות בפרויקטים.
- SIPOC (Supplier, Input, Process, Output, Customer) – להבנת שרשרת הערך והקשר בין ספקים, תהליכים ולקוחות.
- כלי AI מתקדמים לעולם ניהול הפרויקטים, ובהם NotebookLM ו-Infinity של PMI, המספק גישה לידע המקצועי של PMI באמצעות בינה מלאכותית.
- שיטת התחקיר של חיל האוויר הישראלי – אחת מתרבויות הלמידה והפקת הלקחים המתקדמות בעולם.
הקו המחבר בין כל הנושאים שלמדנו הוא אחד: יצירת ערך.
גם מתודולוגיית ה-PMO העולמית וגם Lean Management מכוונים לאותה מטרה: לסייע לארגונים להשיג תוצאות טובות יותר באמצעות ניהול נכון, שיפור מתמיד ומיקוד במה שבאמת חשוב ללקוחות.
הלמידה ההדדית בקורס
מעבר לתוכן המקצועי שהועבר למשתתפים, החלק החשוב ביותר בקורס היה הלמידה ההדדית.
המשתתפים הגיעו ממגוון רחב של עולמות – הייטק, סטארטאפים, בנייה, יזמות, המגזר הציבורי, המגזר הממשלתי, מערכת הביטחון ועוד.
כל אחד הביא ניסיון אחר, ובמהלך הדיונים, התרגילים והסדנאות כולם למדו לא רק מהמתודולוגיה ומהניסיון שלי, אלא גם זה מזה. בעיניי, זו אחת מנקודות החוזקה הגדולות ביותר של הקורס.
הקורס התקיים במתכונת היברידית: 4 מפגשים פרונטליים ו-6 מפגשי Zoom.
זו גם הזדמנות להודות ל-Monday.com על האירוח הנדיב במשרדים המרשימים שלהם בתל אביב, שבהם קיימנו את המפגשים הפרונטליים.
מחזור #4 פתוח להרשמה!
ועכשיו – מחזור 4 כבר יוצא לדרך! הקורס הבא ייפתח ב- 20 באוקטובר 2026, לאחר החגים, ויכלול 10 מפגשים. ההרשמה כבר נפתחה, וכבר יש נרשמים. אם אתם רוצים להפוך ל-PMO שמוביל שינוי, ממוקד ערך ומצויד בכלים המעשיים ביותר בתחום, זה המקום עבורכם.
https://pmi.org.il/pmo/pmo-certification-course/
לכל שאלה מוזמנים לפנות אליי במייל DANIELF@PMI.ORG.IL
בסופו של דבר, המטרה שלנו הינה להגדיל את קהילת ה- PMO בישראל, לחזק את המקצועיות שלה, ולסייע לעוד ועוד ארגונים ליהנות מניהול פרויקטים איכותי יותר, אפקטיבי יותר ומבוסס ערך.
נתראה במחזור הבא!