תובנות ניהוליות מאחת מהפרשות המעניינות בתורה – פרשת השבוע 'שופטים'.
והמסר השבוע – בחירת מנהל פרויקט: לא רק מקצועיות אלא גם תכונות אופי ומנהיגות נכונה.
📖 הפסוק
🔍 הרקע
פרשת שופטים עוסקת בהקמת מערכת הנהגה וממשל לעם ישראל בארץ. לצד מינוי שופטים, שוטרים ונביאים, התורה מציבה את דמות המלך – כמנהיג העליון.
עם זאת, התורה אינה מסתפקת במינוי סמלי, אלא קובעת קריטריונים מוסריים ומנהיגותיים: המלך חייב להיות מבני העם, צנוע, ישר, ולא מונע מהאדרת עושר או כוח. זהו מודל מנהיגות ייחודי, השם דגש על ערכים ותכונות אופי לפני עוצמה צבאית או עושר חומרי.
💡 התובנה הניהולית
מול קונצנזוס שלילי, לעיתים נדרש אומץ עילאי כדי להשמיע קול אחר – קול של חזון, אמונה וחתירה ליעד. לא תמיד הרוב צודק. מי שמוביל, לא רק מגיב לדעות – אלא מעצב אותן. כלב ויהושע לא שתקו; הם "קרעו בגדיהם", ביטוי לעוצמת הרגש והדחיפות שחשו – והעזו לעמוד לבד.
🛠 הפרקטיקה – יישום בעולם ניהול הפרויקטים
מינוי מנהל פרויקט דומה למינוי מנהיג: זו החלטה קריטית שתשפיע על הצלחת המיזם / פרויקט כולו.
"לא ירבה לו סוסים": ניהול מאוזן של משאבים – לא עודף משאבים שמוביל לבזבוז, ולא מחסור שפוגע בפרויקט.
"לא ירבה לו נשים": ריסון מול פיתויים או אינטרסים חיצוניים שעלולים להסיט את המנהל מהמשימה.
"כסף וזהב לא ירבה לו": שקיפות ויושרה פיננסית – מנהל פרויקט לא פועל ממניעים כלכליים אישיים אלא לטובת הצוות והארגון.
"ולא יסור לבבו": שמירה על יציבות נפשית ומיקוד בעשייה – מנהל פרויקט נדרש לעמוד בלחצים, לשמור על קור רוח, ולמנוע מצבים שבהם רגשות או אגו משפיעים לרעה על קבלת החלטות. מנהיג כזה יודע לשדר ביטחון לצוות ולהוביל גם בעת משבר.
"מקרב אחיך": בחירה במנהל שמבין את התרבות הארגונית, בונה אמון ושותפות עם הצוות (בעל חשיבות מהותית ומכרעת).
✅ מסקנה: פרשת שופטים מלמדת אותנו שמנהיגות אמיתית נשענת לא רק על כוח וידע מקצועי, אלא על מוסריות, ענווה וחיבור לצוות.
בבחירת מנהל פרויקט או מנהל בכיר יש לשים דגש על האופי והערכים לא פחות מאשר על הרזומה. מנהיג כזה יבנה אמון, יוביל פרויקטים בצורה יציבה, ויבטיח הצלחה לאורך זמן.
שבת שלום ובשורות טובות 🙏
בועז עוגן PMP, עמותת PMI ישראל
