תובנות ניהוליות מפרשת השבוע – פרשת 'קורח'

בעולם הניהול המודרני, אחת האתגרים הקשים ביותר הוא ההתמודדות עם ביקורת פנימית שמאיימת על יציבות הצוות והארגון.
פרשת 'קורח' מלמדת אותנו כיצד מנהיג חכם יכול להבחין בין ביקורת בונה לבין מחאה הרסנית המונעת מאינטרסים אישיים.

📖 הפסוק

 "רַב לָכֶם בְּנֵי לֵוִי" (במדבר ט"ז, ז)

🔍 הרקע

בפרשת קורח, קבוצה בראשות קורח בן יצהר, בן למשפחת לוי – קוראת תיגר על מנהיגותם של משה ואהרן. קורח מצליח לגייס תמיכה רחבה, כולל 250 נשיאי העדה, בטענה שמדובר בריכוז סמכויות בידי משה ואהרן: "כִּי כָל הָעֵדָה כֻּלָּם קְדֹשִׁים… וּמַדּוּעַ תִּתְנַשְּׂאוּ" (שם, ג).

משה, במקום להתעמת מיד, מציע מבחן אובייקטיבי שיחשוף את רצון ה': כל המתיימרים לכהונה יביאו קטרת, ואלו שלא נבחרו, ייענשו.

התגובה של משה – "רַב לָכֶם בְּנֵי לֵוִי" – אינה רק סירוב אישי, אלא נזיפה על כפיות הטובה והזלזול בתפקיד שכבר ניתן להם.

💡 התובנה הניהולית

 מנהיגות היא אחריות, לא פריבילגיה. קורח ותומכיו תפסו את תפקידי ההנהגה כהזדמנות לשררה, בעוד משה ראה בתפקיד ההנהגה שליחות כבדה.

הפסוק מלמד שמנהלים צריכים לדעת להציב גבולות ולהזכיר לצוותים את חשיבות הענווה והכרת התודה על התפקידים שכבר ניתנו להם, במיוחד כאשר עולה ביקורת המונעת מאינטרסים אישיים ולא משיקולים ענייניים.

🛠 הפרקטיקה – יישום בניהול פרויקטים ובניהול בכלל

בפרויקט, במיוחד בעולמות מרובי ממשקים מטריציוניים, יש לעיתים תחושת קיפוח מצד בעלי תפקידים שונים. מנהל פרויקט מקצועי צריך:

* להקשיב לביקורת, אך לזהות מתי מדובר בטענות ענייניות ומתי בקידום אישי סמוי (Hidden Agenda).

* לשקף את חלוקת התפקידים ולחזק את ההכרה בתרומתו של כל גורם, גם אם אינו "במרכז הבמה".

* להציב גבולות ברורים ולשמור על יציבות ארגונית, גם במחיר של קבלת החלטות שאינן פופולריות.

✅ מסקנה:

לא כל מחאה היא ביטוי לבריאות ארגונית. לפעמים היא נובעת מתסכול אישי ולא משיקולי המערכת. המנהיגות הנכונה יודעת להבחין בכך, להגיב באחריות ולשמר את יציבות הצוות.

פרשת קורח נקראת השנה בסמוך לראש חודש תמוז – זמן שמסמל מעבר מהתחדשות (ראש חודש) אל תחילת תקופה קשה בלוח השנה היהודי – שלושת השבועות שיגיעו לשיאם בתשעה באב. הקשר בין קורח לחודש תמוז מדגיש כי מה שנראה כהתפרצות רגעית, עלול להוביל להתדרדרות מתמשכת. גם בעולם הניהול, "סדק" קטן באמון, באחריות או ביציבות, אם לא יטופל נכון, עלול להתרחב לקרע שיקשה לאחות.

המנהיג הנבון הוא זה שמזהה את תחילתה של מגמה בעייתית עוד כשהיא נראית קטנה, ופועל מוקדם, בחכמה ובענווה, לעצור את ההידרדרות.

שבת שלום, חודש תמוז טוב ובשורות טובות 🙏

בועז עוגן PMP, עמותת PMI ישראל

בואו נשמור על קשר...


אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.