הובלה שקטה והשפעה עמוקה בפרשת אמור.
גלו כיצד משה רבנו מלמד אותנו על ניהול בעידן מטריציוני והובלת שינוי ללא סמכות פורמלית – כלים וטכניקות מעשיות שכל מנהל פרויקט יכול ליישם היום.
📜 הפסוק:
"וַיֹּאמֶר ה' אֶל-מֹשֶׁה: אֱמֹר אֶל-הַכֹּהֲנִים בְּנֵי אַהֲרֹן וְאָמַרְתָּ אֲלֵהֶם…" (ויקרא כ"א, א)
📝 הרקע:
בפרשת אמור, הקב"ה מצווה את משה להעביר הוראות מדויקות לכוהנים, בני אהרן, בנוגע להתנהלותם, קדושתם והאחריות המיוחדת המוטלת עליהם. משה, שאינו כוהן, מתבקש למסור הנחיות לציבור הכוהנים, שלכאורה נמצא במעמד ייחודי ואחר ממנו.
💡 התובנה הניהולית:
משה מקבל אחריות להעביר מסר ולשנות התנהגות של ציבור (הכוהנים), מבלי שהוא חלק מהם וללא סמכות פורמלית בתוכם.
זו דוגמה קלאסית של מנהיגות מתוך אחריות, גם ללא סמכות פורמלית – מנהיגות המבוססת על אמון, בהירות, השפעה ודוגמה אישית. לא על היררכיה.
🛠 הפרקטיקה – יישום בעולם ניהול הפרויקטים:
מנהל פרויקט לעיתים קרובות נדרש לרתום בעלי עניין רבים (צוותים, מומחים וספקים) שאינם מדווחים לו ישירות.
כמו משה, אין לו "סמכות פורמלית", אך יש לו אחריות כוללת להצלחת הפרויקט.
על מנהל הפרויקט:
☚ להבהיר מטרות וציפיות (כמו משה שמעביר את דבר ה').
☚ להבין את התרבות והערכים של הצוותים (כוהנים – קבוצה עם סט כללים ייחודי).
☚ להוביל מתוך אישיותו – יכולת ההשפעה, התקשורת והאמון שהוא מקיים עם בעלי העניין – לא מתוך כוח פורמלי.
❗ מסקנה:
פרשת אמור מלמדת שמנהיגות אמיתית אינה תלויה במבנה ההיררכי אלא באחריות, השפעה, ויכולת להוביל אחרים גם כשהם אינם כפופים ישירות. מנהל פרויקט מצליח הוא מי שמוביל מתוך בהירות, הבנה ואמון – לא מתוך דרגה או היררכיה ארגונית.
🔥 הקשר לל"ג בעומר:
ל"ג בעומר חל השנה בערב שבת קודש "אמור".
בל"ג בעומר אנו מציינים את תורתו ומורשתו של רבי שמעון בר יוחאי (רשב"י) – דמות שפעלה דווקא מעבר למוסכמות הפורמליות. הוא לא החזיק בסמכות שלטונית, אך השפעתו הרוחנית, החברתית והערכית חצתה דורות. כמו משה בפרשת אמור, וכמו מנהל פרויקט בימינו, גם רשב"י לימד אותנו שהובלה אמיתית אינה תלויה בדרגה, אלא באחריות, בחזון וביכולת להשפיע מבפנים. כך, ל"ג בעומר מזכיר לנו שהאש שמובילה שינוי – היא לרוב פנימית: לא של סמכות חיצונית, אלא של שליחות, מחויבות והשפעה נטולת אגו.
שבת שלום ובשורות טובות 🙏
בועז עוגן PMP, עמותת PMI ישראל