מנטורינג כמנוף לצמיחה בקריירה של מנהלי פרויקטים צעירים

כניסה לעולם ניהול הפרויקטים מלווה לעיתים בתחושת עומס, חוסר ודאות ואתגרים מקצועיים שלא נלמדים בשום קורס.
דווקא ברגעים האלו, קשר אישי עם מנטור מנוסה הופך לכלי משמעותי בלמידה, בהתפתחות המקצועית ובבניית זהות ניהולית.
אנחנו ב PMI ISRAEL רואים במנטורינג תשתית לפיתוח ההון האנושי ולחיזוק מקצועי מתמשך של הדור הבא.

ניהול פרויקטים הוא מקצוע שנבנה בשטח

למרות ההכשרות הפורמליות, היישום בשטח כולל לא מעט מורכבויות: הובלת צוותים ללא סמכות ישירה, ניהול משברים, תקשורת מול בעלי עניין וניהול שינוי מתמשך.
אלו הן מיומנויות שנרכשות בעיקר דרך התנסות, והכוונה נכונה יכולה לקצר את הדרך בצורה משמעותית.
מנהלי פרויקטים בתחילת דרכם מדווחים על תחושת בדידות, קושי בניהול ממשקים ועל התלבטויות שחוזרות על עצמן. כאן בדיוק נכנס תפקידו של המנטור.

המנטורינג ככלי לפיתוח מקצועי

מנטורינג הוא קשר אישי ומקצועי שמאפשר שיח פתוח, למידה מתוך דוגמאות חיות, והתבוננות מערכתית שלא תמיד מתאפשרת בעבודה היומיומית.
הוא יוצר מרחב בטוח לשאול שאלות, להעלות דילמות ולרכוש ביטחון מתוך שיח ולא רק מתוך ניסיון אישי.

PMI, כגוף שמוביל את סטנדרטי ניהול הפרויקטים בעולם, מדגיש את הצורך בתמיכה מקצועית לכל אורך הקריירה.
לא רק בתחילת הדרך, אלא גם בהתקדמות לתפקידים בכירים וניהול מערכות מורכבות יותר.

קהילה מקצועית לומדת

אחד הערכים המרכזיים של PMI הוא טיפוח קהילה מקצועית לומדת.
לא מדובר רק בתכנים ובאירועים מקצועיים, אלא גם בחיבורים בין אנשים. מנטורינג הוא ביטוי חי לערך הזה: מפגש בלתי פורמלי אך עמוק בין דורות שונים של מנהלי פרויקטים, שיוצרים יחד רצף של ידע, ניסיון וכלים ישימים.

לסיכום:

בעולם שמתאפיין בשינויים מהירים ובמורכבויות גוברות, למידה רציפה היא מפתח להצלחה. מנטורינג אינו תוספת נחמדה, אלא נדבך הכרחי בהתפתחות המקצועית. בתוך קהילה כמו PMI, הוא מהווה גשר בין הידע לתכלס, בין ההגדרות לבין המציאות הארגונית.

מאת: אופק אוקונסקי – מנהל תחום מנטורינג ופיתוח קריירה