תובנות ניהול מההפטרה של פרשת ויחי

בס"ד

שלום לכולם,

אנו עומדים בפני סיומו של ספר בראשית.

והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת ויחי: "וַיִּקְרְב֥וּ יְמֵֽי־דָוִ֖ד לָמ֑וּת וַיְצַ֛ו אֶת־שְׁלֹמֹ֥ה בְנ֖וֹ לֵאמֹֽר׃ אָנֹכִ֣י הֹלֵ֔ךְ בְּדֶ֖רֶךְ כָּל־הָאָ֑רֶץ וְחָזַקְתָּ֖ וְהָיִ֥יתָֽ לְאִֽישׁ"
(מלכים א', פרק ב' 12-1)

והמסר השבועי – בין מחילה אישית לאחריות מערכתית

אירועי פרשת ויחי מתרחשים בסוף חיי יעקב אבינו, במצרים, סביב המאה ה־13 לפנה״ס (תקופת השעבוד והאבות), כאשר יעקב מברך את בניו ומעביר אחריות והמשכיות לדור הבא. אירועי ההפטרה מתרחשים בסוף ימי דוד המלך, סביב שנת 970 לפנה״ס, בעת העברת המלוכה לשלמה.

הקשר בין הפרשה להפטרה הוא רעיוני ומנהיגותי: בשני המקרים, המנהיג מסכם חיים, מעביר הנהגה, ומצייד את יורשו לא בהוראות טכניות אלא בעקרונות, חכמה ושיקול דעת לניהול העתיד.

📖  הפסוק

“וְעַתָּה֙ אַל־תְּנַקֵּ֔הוּ כִּ֛י אִ֥ישׁ חָכָ֖ם אָ֑תָּה וְיָֽדַעְתָּ֙ אֵ֣ת אֲשֶׁ֣ר תַּֽעֲשֶׂה־לּ֔וֹ וְהוֹרַדְתָּ֧ אֶת־שֵׂיבָת֛וֹ בְּדָ֖ם שְׁאֽוֹל׃ (מלכים א', פרק ב, פס' ט')

🔍  הרקע

הפסוקים נאמרים בצוואת דוד לשלמה. דוד מזכיר את שמעי בן גרא, שקילל אותו בזמן מרד אבשלום, ושעליו נשבע בעבר שלא להמיתו לאחר שביקש מחילה.

דוד המלך אינו מבקש נקמה ואינו סוגר חשבונות, אלא מזהיר מפני אדם מסוכן לערעור המלכות ומפקיד בידי שלמה אחריות. הוא עצמו כבול לשבועתו, אך מבין שהשארת שמעי ללא גבולות עלולה לפגוע ביציבות שלטון שלמה.

״כי איש חכם אתה״ – דוד מעביר לשלמה אחריות ושיקול דעת, לא הוראה לביצוע.
החוכמה היא להבחין בין מחילה אישית לבין צדק ציבורי, ולפעול מתוך ראיית עתיד ולא מתוך רגש.

💡  התובנה הניהולית

מנהיג רשאי למחול על פגיעה אישית, אך אינו רשאי לפעול באופן אוטומטי לוותר על יציבות המערכת. חכמה ניהולית אינה תגובה רגשית אלא הפעלת שיקול דעת, גבולות ותזמון נכון.

🛠  הפרקטיקה – קישור לעולם ניהול הפרויקטים

מנהל פרויקט או מנהל בכיר לא “סוגר חשבונות”, אלא מגדיר כללים ברורים, סיכונים ותנאי סף. מי שחוצה קווים, האחריות לפעולה היא ניהולית, לא אישית.

לסיכום

העברת הנהגה אמיתית אינה הוראות נקמה, אלא אמון בחוכמה, בשיפוט וביכולת להבחין בין אדם למערכת.

 

מנהיג יכול למחול על כבודו האישי, אך אינו רשאי לוותר על יסודות הסדר, החוק והמנהיגות. דוד המלך מחל כאדם; שלמה נדרש לפעול כמנהיג.

דוגמה קלאסית וידועה למהלך דומה בעולם העסקי שאירעה בשנתיים האחרונות:

רופרט מרדוק הוא בעלים ומייסד של אימפריית מדיה עולמית בתחום הפרסום והתקשורת.
הוא העביר בשנתיים האחרונות את הנהגת אימפריית המדיה המשפחתית שלו (News Corp) לשני בניו – James &  Lachlan Murdoch.
שניהם קיבלו אחריות ניהולית ומועצות ניהול בחברות המשפחתיות.
בעבר, היו סכסוכים ונקמות פנימיות בין הילדים (סה"כ 6 ילדים) על שליטה והשפעה בעסק המשפחתי.

היורשים המיועדים פעלו בחוכמה, בדומה למסר שהעביר דוד המלך לשלמה בנו. 

לא סגרו חשבונות עם שאר האחים המתנגדים.

הקפידו על שימור יציבות החברה והערכים המשפחתיים.

ופעלו לפי כללים מוסכמים שהבטיחו המשכיות ארגונית והובלה חלקה.

שבת שלום. בשורות טובות 🙏

בועז עוגן, PMP – עמותת PMI ISRAEL

בואו נשמור על קשר...


אנא הקדישו רגע מזמנכם למלא את טופס הרישום לצורך קבלת תוכן מקצועי.
זה יעזור לנו להבין את צרכיכם המדויקים ולהתאים את התכנים שלנו לדרישותיכם.