כללי

PMOCP הדרך לבסס את עצמך כ-PMO מוביל במערך הפרויקטים השנים האחרונות הביאו עמן שינוי מהותי במעמדו של ה-PMO בארגון: לא עוד תפקיד תיאום טכני או ניהול לוחות זמנים – אלא גורם מרכזי בהובלת ערך עסקי,

לא רק ניהול – אומנות הסיפור שמאחורי הפרויקט למה כל פרויקט צריך מנהל שרואה את הסיפור, לא רק את המספרים אומרים שניהול פרויקטים הוא מקצוע. אנחנו טוענים – זו גם אומנות. כמו כל יצירת אומנות

תן לעשייה שלך את הבמה הראויה – כך תבנה נוכחות מקצועית בלינקדאין שמקדמת גם אותך וגם את הפרויקט בעולם שבו כל מנהל פרויקט נדרש לא רק להוביל עשייה אלא גם לייצג אותה – לינקדאין הפכה

הטמעת יכולות בינה מלאכותית בארגונים – תמונת מצב, השונות בין הארגונים תובנות ומה מנהל הפרויקטים יכול לעשות כדי לגרום לזה להצליח. הבינה המלאכותית כבר כאן, ומנהלי פרויקטים – אזרחיים וביטחוניים כאחד – צריכים להבין את

ארגונים שמנהלים מספר פרויקטים במקביל חייבים להבין בזמן אמת מה מתקדם לפי התוכנית ומה דורש התערבות. עבור PMO דשבורד מתקדם אינו רק אמצעי תצוגה אלא מערכת ניהול קריטית לקבלת החלטות. דשבורד אפקטיבי מוגדר מראש בהתאם

במסגרת כנס PMI השנתי בברצלונה, נכחתי בהרצאה מעוררת השראה על מודל מנהיגות חדשני ומפתיע בעוצמתו: Host Leadership – מנהיגות כמארח. מה הקשר בין מנהיגות לאירוח? תדמיינו שאתם מארחים בביתכם: אתם מבשלים, מסדרים שולחן, מקבלים את

קיימים סוגים שונים של מנהלי פרויקטים: יש שחולמים קדימה, יש שמחשבים כל שלב, ויש שפשוט "עושים".כל אחד מהם תורם להצלחת הפרויקט – אם יש סביבו את האנשים הנכונים.אז בואו נזהה את הסגנון שלך, ונבין איך

תחום ניהול הפרויקטים עובר מהפכה. המורכבויות גדלות, הלחצים מתעצמים, ומנהלים נדרשים לנווט בין ריבוי משימות, דרישות מתנגשות וחוסר ודאות תמידי – הכול בזמן אמת. בדיוק כאן נכנסת לתמונה PMI Infinity – פלטפורמת AI Agentic פורצת

בארגונים מורכבים, תפקידי ה-PMO התפתחו הרבה מעבר לניהול תוכניות, תכנון גאנטים ובקרת תקציבים. היום, ה-PMO המודרני הוא שחקן מפתח במימוש האסטרטגיה הארגונית – אך שחקן שפועל לא פעם ללא סמכות פורמלית על הגורמים המעורבים. במציאות

בהשראת ממצאי כנס PMI העולמי, ברצלונה  במסגרת כנס PMI Global Summit בברצלונה, הוצג מחקר מקיף שחשף ממצא מטריד: רק 13% מהארגונים סבורים כי הצעת הערך שלהם מאוד משכנעת. המשמעות – רוב העשייה הארגונית נתפסת על