מאמרים

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של השלישית בארבע הפרשיות – פרה: "וַיְהִ֥י דְבַר־יְהוָ֖ה אֵלַ֥י לֵאמֹֽר׃ בֶּן־אָדָ֗ם בֵּ֤ית יִשְׂרָאֵל֙ יֹשְׁבִ֣ים עַל־אַדְמָתָ֔ם וַיְטַמְּא֣וּ אוֹתָ֔הּ בְּדַרְכָּ֖ם וּבַעֲלִֽילוֹתָ֑ם כְּטֻמְאַת֙ הַנִּדָּ֔ה הָיְתָ֥ה דַרְכָּ֖ם לְפָנָֽי" (יחזקאל ל"ו, פס' ט"ז-ל"ח) ארבע

כיצד בינה מלאכותית הופכת את מנהל הפרויקטים ממנהל ביצוע למוביל החלטות מנהל פרויקט בכיר בחברת תשתיות ישב בישיבת סטטוס שבועית. הדוחות היו ירוקים, הצוות עמד ביעדים, אף אחד לא דיווח על בעיה.שישה שבועות לאחר מכן,

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של השנייה בארבע הפרשיות – זכור : "וַיֹּאמֶר שְׁמוּאֵל אֶל־שָׁאוּל, אֹתִי שָׁלַח ה’ לִמְשָׁחֲךָ לְמֶלֶךְ עַל־עַמּוֹ עַל־יִשְׂרָאֵל; וְעַתָּה שְׁמַע לְקוֹל דִּבְרֵי ה’ (שמואל א’, פרק ט״ו, א'–ל״ד) ארבע הפרשיות

ממסירה לערך כך מהדורת PMBOK Guide השמינית מגדירה מחדש הצלחה בפרויקטים בעולם שבו ארגונים פועלים תחת לחץ תחרותי, טכנולוגי ורגולטורי מתמיד, ניהול פרויקטים כבר אינו עוסק רק ביכולת לסיים בזמן. הוא עוסק ביכולת להשפיע. מהדורת

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מהפטרת שקלים: "בֶן שֶבַע שָנִּים יְהֹואָש בְמָלְכֹו. בִּשְנַת שֶבַע לְיֵּהּוא מלך ישראל מָלְַך יְהֹואָש על יהודה, וְאַרְבָעִּים שָנָה מָלְַך בִּירּושָלָים, וְשּם אִּמֹו צִּבְיָה מִּבְאֵּר שָבַע." (מלכים ב', פרק י"ב) והמסר השבועי

Flexibility & Adaptability גמישות כמיומנות ליבה בניהול פרויקטים במאמר הקודם עסקנו באיזון העדין בין שינוי להתמדה. המהדורה השמינית של PMBOK מבקשת להעמיק ולהציב את הגמישות כיכולת ניהולית חיונית. גמישות אינה מוצגת כתכונה רצויה בלבד או

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת יתרו: "בִּשְׁנַת־מוֹת֙ הַמֶּ֣לֶךְ עֻזִּיָּ֔הוּ וָאֶרְאֶ֧ה אֶת־אֲדֹנָ֛י יֹשֵׁ֥ב עַל־כִּסֵּ֖א רָ֣ם וְנִשָּׂ֑א וְשׁוּלָ֖יו מְלֵאִ֥ים אֶת־הַהֵיכָֽל" (ישעיהו, פרקים ו', ז', ט') והמסר השבועי – "מהתגלות לשליחות: מנהיגות נבנית דרך מערכת"

Change & Persistence שינוי והתמדה כעיקרון משלים בניהול פרויקטים החידוש המרכזי בתפיסת המהדורה השמינית של PMBOK אינו טמון בהכרה בקיומו של שינוי, אלא באופן שבו היא ממקמת אותו ביחס להתמדה. שינוי והתמדה אינם מוצגים ככוחות

מנהיגות והשפעה בניהול פרויקטים בעולם של אי־ודאות אם Value Delivery מצדיק את מהות קיומו של הפרויקט, הרי שמנהיגות והשפעה מגדירות את האופן שבו ערך זה מתממש בפועל. המהדורה השמינית של PMBOK מציבה את מנהל הפרויקט

שלום לכולם, והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת בשלח: "וּדְבוֹרָה֙ אִשָּׁ֣ה נְבִיאָ֔ה אֵ֖שֶׁת לַפִּיד֑וֹת הִ֛יא שֹׁפְטָ֥ה אֶת־יִשְׂרָאֵ֖ל בָּעֵ֥ת הַהִֽיא׃"  (שופטים, פרקים ד', ה') והמסר השבועי – סמכות ללא דרגות: אמנות הרתימה וההשפעה האישית של הדרג

בס"ד שלום לכולם,   והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת בא: "הַדָּבָר֙ אֲשֶׁ֣ר דִּבֶּ֣ר יְהוָ֔ה אֶֽל־יִרְמְיָ֖הוּ הַנָּבִ֑יא לָב֗וֹא נְבֽוּכַדְרֶאצַּר֙ מֶ֣לֶךְ בָּבֶ֔ל לְהַכּ֖וֹת אֶת־אֶ֥רֶץ מִצְרָֽיִם"  (ירמיהו מ"ו) והמסר השבועי – הספונסר העליון – הקב"ה כמוביל הפרויקט

ביולי 2026 מגיע שינוי משמעותי למבחן ההסמכה PMP® – השינוי המקיף ביותר מזה שנים. המבחן המעודכן ישקף את המציאות של ניהול פרויקטים מודרני, עם דגש על מנהיגות, חשיבה אסטרטגית והבאת ערך עסקי. אם אתם בתהליך

במאמר הקודם עסקנו בשינוי הרחב שמביאה המהדורה השמינית של PMBOK לתפיסת ניהול הפרויקטים: מעבר מניהול ליניארי וממוקד תוצר, לניהול דינמי הנשען על הקשר, שיקול דעת וקבלת החלטות במציאות משתנה. אחד הביטויים המובהקים והמעשיים ביותר לשינוי

בס"ד שלום לכולם, והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת וארא: "כֹּֽה־אָמַר֮ אֲדֹנָ֣י יְהוִה֒ בְּקַבְּצִ֣י׀ אֶת־בֵּ֣ית יִשְׂרָאֵ֗ל מִן־הָֽעַמִּים֙ אֲשֶׁ֣ר נָפֹ֣צוּ בָ֔ם וְנִקְדַּ֥שְׁתִּי בָ֖ם לְעֵינֵ֣י הַגּוֹיִ֑ם וְיָֽשְׁבוּ֙ עַל־אַדְמָתָ֔ם אֲשֶׁ֥ר נָתַ֖תִּי לְעַבְדִּ֥י לְיַעֲקֹֽב׃ (יחזקאל פרקים כ"ח, כ"ט) והמסר

סיפורו המתפתח של ניהול הפרויקטים בעידן של ערך ושינוי ניהול פרויקטים נולד מתוך צורך ארגוני ברור: להכניס סדר, שליטה ויכולת חיזוי לעולם של עשייה מורכבת. במשך שנים, המקצוע התבסס על עקרונות של תכנון מוקדם, בקרה