מאמרים

חברות גלובלית עמותת PMI ואינסוף אפשרויות לחברים בלבד.  החברים שיצטרפו וישלמו דמי חבר לעמותה העולמית ,יהנו מהמעבר למודל חברות חדש -הכולל משאבים ,כלים והטבות רבות נוספות בהמשך הדרך. בהצטרפות שלך לעמותה הגלובלית: תוכל לקדם את הקריירה שלך ותקבל הזדמנויות לצמוח

בס"ד שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת וישלח- "חזון עובדיה" (עובדיה פרק א פסוקים א-כ״א) אירועי פרשת וישלח – שובו של יעקב, הפגישה עם עשו, סיפור דינה, לידת בנימין ומות רחל – התרחשו

🏛 קיסריה ההרודיאנית — סיור ניהולי מרתק מזווית פרויקטאלית אין צורך להמציא את הגלגל — מספיק לדעת כיצד הוא הומצא לפני 2,000 שנה   ב־20 בנובמבר 2025 התקיים סיור מקצועי בקיסריה העתיקה, ביוזמת PMI Israel

בעוד שבוע בדיוק זה קורה: כנס רז 2025 – מנהל פרויקט כמנהיג להצלחה   11.12.25 | אוניברסיטת תל־אביב   בעוד שבוע בדיוק יתכנסו מנהלי פרויקטים, PMO ומובילי חדשנות מכל התעשיות לכנס רז 2025 — כנס

בס"ד השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת ויצא – "וַיִּבְרַ֥ח יַעֲקֹ֖ב שְׂדֵ֣ה אֲרָ֑ם וַיַּעֲבֹ֤ד יִשְׂרָאֵל֙ בְּאִשָּׁ֔ה וּבְאִשָּׁ֖ה שָׁמָֽר", (הושע, פרק י"ב'). פרשת ויצא מתארת את יציאת יעקב מבאר שבע (שנת 1800 לפני הספירה לערך), חלום

העתיד של ניהול הפרויקטים מתחיל במפגש אחד בין שני אנשים כל מנהל פרויקט מתחיל את הדרך מאותו מקום: רצון להצליח, הרבה שאלות, וקצת פחד לטעות. אבל יש רגע אחד שיכול לשנות מסלול של קריירה שלמה. רגע

לפני שבוע השתתפתי ב-PMI Global Conference בפיניקס, ואחד הרגעים המשמעותיים היה סשן הפתיחה של מנכ"ל PMI – מר Pierre Le Manh.  הייתה תחושה באולם שמשהו עמוק משתנה במקצוע שלנו, לא רק בתכנים, אלא בגישה הכוללת

רקע כללי  מדריך PMBOK (Project Management Body of Knowledge) הוא גוף הידע בתחום ניהול הפרויקטים המספק מסגרת עבודה אחידה למנהלי פרויקטים ברחבי העולם. PMBOK7 אשר פורסמה בשנת 2021, סימנה שינוי גישה מהותי בהשוואה לגרסאות קודמות:

שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת תולדות – "וְמַשָּׂ֥א דְבַר־יְהוָ֖ה אֶל־יִשְׂרָאֵ֑ל בְּיַ֖ד מַלְאָכִי ", (מלאכי, פרק א'). אירועי פרשת תולדות – אירעו במשך כ-77 שנה מחיי יצחק (בערך 1672 לפנה"ס) – בהולדת יעקב

מכירים את זה שהארגון עובד עם OKR, מגדיר יעדים עסקיים ואז הם “מחלחלים” אל כל הצוותים? מכירים את זה שאתם מנהלים את ה Execution בצוותי פיתוח, עוקבים אחרי משימות שהושלמו, פיצ'רים ששוחררו, גרסאות שיצאו?  

בעידן שבו ארגונים מתמודדים עם אי־ודאות, תחרות עולמית וטכנולוגיות שמשנות את כללי המשחק, מנהלי פרויקטים ו-PMO כבר לא יכולים להתמקד רק במשימות, תכולות או לוחות זמנים. כדי להוביל ולא רק לנהל פרויקט אנחנו חייבים לפתח

בשנים האחרונות אני פוגשת תופעה שחוזרת על עצמה: בלבול בין תפקיד מנהל הפרויקט לבין מנהל המוצר. העולם ממהר, אג’ילי, טכנולוגי, מונע פיצ’רים וככל שהטכנולוגיה מתקדמת, כך גם הבלבול גדל. אבל מי שמבין ניהול פרויקטים מבפנים

לא רק לנהל. להוביל. מאחורי כל פרויקט מוצלח עומד מנהיג,  לא רק מי שמנהל את המשימות, אלא מי שמצליח לכוון אנשים, לרתום לבבות ולהפוך יעדים לתנועה. בעולם שבו הכול נמדד בזמן, בתקציב ובביצועים, דווקא היכולת

כשהמתודולוגיה פוגשת את האינטואיציה בכל יום, מנהלי פרויקטים מקבלים עשרות החלטות — חלקן טכניות, אחרות אסטרטגיות, ורובן בעלות השפעה רחבה הרבה מעבר למה שנראה ברגע קבלתן. ”Project management is a system of interdependent decisions” כל

בס"ד שלום לכולם, השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת חיי שרה ("וְהַמֶּ֤לֶךְ דָּוִד֙ זָקֵ֔ן בָּ֖א בַּיָּמִ֑ים וַיְכַסֻּ֙הוּ֙ בַּבְּגָדִ֔ים וְלֹ֥א יִחַ֖ם לֽוֹ׃), מלכים א' פרק א'. הפרש הזמנים המשוער בין אירועי פרשת חיי שרה לאירועי הפטרתה