אני פוגשת מנהלי פרויקטים רבים לאורך העבודה שלי בעמותה. חלקם בתחילת הדרך, חלקם עם שנים של ניסיון מאחוריהם.
וכמעט כולם, בשלב כזה או אחר, מספרים לי על אותה תחושה: יש דילמה שמטרידה אותם, שאלה שחוזרת בלילה – ואין להם עם מי לדבר עליה באמת.
לא כי אין להם קולגות. לא כי אין להם בוס. אלא כי יש שאלות שאי אפשר לשאול את הבוס, ולא תמיד נכון לשתף עם הצוות.
שאלות כמו:
מתי הזמן הנכון להתקדם לתפקיד הבא? ומה אני צריך להשלים כדי להיות בשל לקידום?
איזה כישורים בי אני צריך לחזק כדי לבלוט?
איך נכנסים להייטק // לאן יוצאים מהייטק?
מה ההבדל בין pm, pmo , product, progrem?
זה בדיוק הפער שרציתי לסגור.
השקנו לאחרונה בעמותה תוכנית בשם שעה עם מנהל בכיר – ושמה אומר הכל.
שיחת זום אחת, אחד על אחד, עם מנהל בכיר שעבר את הדרך.
בלי קורס, בלי התחייבות, בלי תכנית לימודים מובנית. רק שיחה אמיתית על דילמה אחת שמטרידה אותך עכשיו.
משהוא שישקף לך מה המנהלים שלך רואים בך ואולי לא אומרים
משהוא שיאיר לך את אזור העיוורון שלך ויעזור לך לגדול
משהוא שיכון אותך מה הדבר הנכון לעשות כדי להבליט את התכונות והיכולות הכי חזקות שלך
משהוא שפשוט יעצור הכול ושעה אחד יסתכל עליך , יקשיב לך וייעץ לך מה כדאי לך לעשות – כי הוא פשוט היה שם.
המנטורים שגייסנו הם אנשים שאני מכבדת מאוד – עם עשרות שנות ניסיון בהייטק , בתעשיה הבטחונית ובכלל בשוק העבודה.
אנשים שיודעים מה זה לעמוד בדיוק איפה שאתה עומד היום.
המחיר הוא 100 ש"ח. פחות מארוחת ערב. כי אנחנו מאמינים שהגישה לייעוץ איכותי לא צריכה להיות יקרה.
לפעמים שיחה אחת, עם האדם הנכון, ברגע הנכון – שווה יותר מכל קורס.
אם זה מדבר אליך, אני מזמינה אותך לבחור מנטור ולהזמין שיחה