הפטרת "בלק"

השבת, קוראים את פרשת "בלק", הידועה בסיפורם של בלק ובלעם. תובנות הניהול השבוע הינן מההפטרה של הפרשה –
  "וְהָיָ֣ה שְׁאֵרִ֣ית יַעֲקֹ֗ב בְּקֶ֙רֶב֙ עַמִּ֣ים רַבִּ֔ים כְּטַל֙ מֵאֵ֣ת יְהוָ֔ה כִּרְבִיבִ֖ים עֲלֵי־עֵ֑שֶׂב" (מיכה, פרקים ה', ו')

המסר השבועי: מנהיגות מול מניפולציה 

הפטרת פרשת בלק יוצרת גשר היסטורי ורעיוני הדוק עם הפרשה.

אירועי הפרשה אירעו בשנת ה-40 לצאת בני ישראל ממצרים (המאה ה-13 לפנה"ס).

אירועי ההפטרה (נבואת מיכה) התרחשו כ-550 שנה מאוחר יותר, בימי בית ראשון (המאה ה-8 לפנה"ס).

הקשר ביניהן – הנביא מיכה מזכיר לעם פגוע ומבולבל את חסדי ה' בעבר, ומפנה אותם ישירות לניסיון הכושל של בלק ובלעם לקללם. הקשר הוא הניגודיות בין מזימות פוליטיות חיצוניות לבין מה שנדרש באמת מהאדם- יושרה פנימית ומוסר, ולא טקסים ריקים.

📖  הפסוק

“עַמִּי זְכָר נָא מַה יָּעַץ בָּלָק מֶלֶךְ מוֹאָב וּמֶה עָנָה אֹתוֹ בִּלְעָם בֶּן בְּעוֹר… לְמַעַן דַּעַת צִדְקוֹת ה'." (מיכה ו', ה') 

🔍  הרקע

הנביא מיכה מנהל "ריב" סימבולי בין אלוהים לעם ישראל. העם חושב שריצוי המנהיג/האל נעשה דרך קורבנות גרנדיוזיים ("הַאֶתֵּן בְּכוֹרִי פִּשְׁעִי?"). מיכה מזכיר להם שבלק ניסה להשתמש במניפולציות, קוסמות וטקסים כדי לנצח, אך נכשל. התשובה האמיתית היא "עֲשׂוֹת מִשְׁפָּט וְאַהֲבַת חֶסֶד וְהַצְנֵעַ לֶכֶת".
 

💡  התובנה הניהולית

מנהיגים ומנהלים נוטים לפעמים לחפש "פתרונות קסם" חיצוניים, יחסי ציבור, או טקטיקות מניפולטיביות כדי לפתור משברים או להשיג יעדים. הלקח הוא שאסטרטגיה המבוססת על מניפולציה וקיצורי דרך סופה להערים קשיים, בעוד שניהול אמיתי נמדד בבניית תשתית ערכית, שקיפות ויושרה לאורך זמן. 

🛠  הפרקטיקה – קישור לעולם ניהול הפרויקטים

בעולם הפרויקטים, הנטייה "לכבות שריפות" באמצעות מניפולציה של נתונים, מצגות "מיופות" להנהלה הבכירה (Green-shifting) או השלכת אשמה על ספקים (כפי שבלק האשים את בלעם) היא קריטית ועלולה לגרום להרס הפרויקט.

• ניהול סיכונים אמיתי מול קוסמות – במקום לייצר מצגי שווא שהכל מתקדם כשורה (טקטיקת בלעם), מנהל פרויקט מקצועי נדרש ל"הצנע לכת" – להכיר במציאות, להציף חסמים בשקיפות, ולנהל את תקציב ולוחות הזמנים ביושרה.
• תרבות של תיחקור ולא של האשמה – כשהתוצאה אינה רצויה, הדרג הניהולי צריך להימנע מ"עריפת ראשים" טקסית, ולהתמקד בתיקון תהליכי העומק בארגון.
  
  

❗ לסיכום, 

הפטרת בלק מלמדת אותנו שהצלחתו של ארגון או פרויקט אינה תלויה בטקטיקות שיווקיות מתוחכמות או בניסיונות "לעקוף" את המערכת.
הניהול האפקטיבי והיציב ביותר מבוסס על שלוש רגליים:
(1) צדק (קבלת החלטות מבוססת נתונים ויושרה), (2) חסד (דאגה להון האנושי ולצוות), (3) וצניעות (הבנת המגבלות וניהול סיכונים ריאלי). 

וקצת אקטואליה…

תקופת טרום-בחירות היא בדיוק השלב שבו פרויקטים פוליטיים מנוהלים על בסיס "פתרונות קסם" והבטחות שיווקיות ריקות, בדומה לניסיונות של בלק ובלעם לייצר מציאות באמצעות מניפולציה. היושרה הציבורית נמדדת ביכולת של הבוחרים (והארגון) להבחין בין יחסי ציבור קצרי טווח לבין אסטרטגיה מבוססת נתונים וערכים, שהיא היחידה שמחזיקה מעמד ביום שאחרי הקלפי. 

שבת שלום,

בשורות טובות 🙏

בועז עוגן, PMP – עמותת PMI ISRAEL