תובנות ניהול מההפטרה של פרשת יתרו

שלום לכולם,

השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת יתרו: "בִּשְׁנַת־מוֹת֙ הַמֶּ֣לֶךְ עֻזִּיָּ֔הוּ וָאֶרְאֶ֧ה אֶת־אֲדֹנָ֛י יֹשֵׁ֥ב עַל־כִּסֵּ֖א רָ֣ם וְנִשָּׂ֑א וְשׁוּלָ֖יו מְלֵאִ֥ים אֶת־הַהֵיכָֽל" (ישעיהו, פרקים ו', ז', ט')

והמסר השבועי – "מהתגלות לשליחות: מנהיגות נבנית דרך מערכת"

אירועי הפרשה – המאה ה־13 לפנה״ס, עם ישראל במדבר לאחר יציאת מצרים.
אירועי ההפטרה – המאה ה־8 לפנה״ס, בימי עוזיהו מלך יהודה.

הקשר בין הפרשה להפטרה
הנושא המרכזי של שתיהן הוא התגלות: בפרשה, התגלות ה’ לעם ישראל במעמד הר סיני.

בהפטרה, התגלות אישית לישעיהו במקדש – חזון והקדשת ישעיהו לנבואה. תיאור ה’ היושב על כיסא רם ונישא, הבית המלא עשן ואמות הספים הנעים – מהדהד ישירות את מעמד הר סיני: “והר סיני עשן כולו” (שמות י”ט, י”ח). 

גם תגובת המנהיגים דומה –  ישעיהו טוען “איש טמא שפתיים אנכי” (ישעיהו ו’, ה), בדומה למשה הטוען “כבד פה וכבד לשון” (שמות ד’, י).

📖  הפסוק

 “וָאֶשְׁמַע אֶת־קוֹל אֲדֹנָי אֹמֵר אֶת־מִי אֶשְׁלַח… וָאֹמַר הִנְנִי שְׁלָחֵנִי” (ישעיהו ו’, ח)

🔍  הרקע

בפרשת יתרו נבנה מתווה קיבוצי לחיי קודש ולניהול עם – עשרת הדיברות ומערכת שיפוט מבוזרת. 

בהפטרה, ישעיהו חווה התגלות אישית: הוא נטהר (בגחלת הנוגעת בשפתיו) ונשלח למשימה.
את ההסמכה הקולקטיבית של הר סיני הוא מתרגם לאחריות אישית ולשליחות מוסרית ע"י קידום צדק ותיקון חברתי.

💡  התובנה הניהולית

התגלות לבדה אינה מספיקה. מנהיגות אמיתית מתחילה כאשר החזון מתורגם למבנה, לתפקידים ולשליחות ברורה, בין אם ברמת הארגון ובין אם ברמת הפרט.

🛠  הפרקטיקה – קישור לעולם ניהול הפרויקטים

חזון ללא מערכת יוצר עומס ושחיקה (כפי שראה יתרו). ניהול אפקטיבי מחייב האצלת סמכויות, הגדרת אחריות, והפיכת “רגע מכונן” לתוכנית עבודה ברורה עם בעלי תפקידים ומדדי הצלחה. כמו שישעיהו נשלח להתריע בפני העם וההנהגה על פער בין ערכים לבין מעשים, כך מנהל פרויקטים (באמצעות ביזור סמכויות יעיל),  צריך לוודא שהמוסר, החזון והיעדים מיושמים בפועל, גם כאשר האתגרים רבים והקשיים ברורים, ולהבטיח שמערכת החוקים שומרת על הכיוון לאורך זמן.

❗ לסיכום, 

גם במעמד הר סיני וגם בחזון ישעיהו, המסר זהה: מנהיג אינו פועל לבד. הצלחה מתמשכת נבנית מהשילוב שבין התגלות, שליחות ומערכת ניהולית חכמה שמאפשרת לחזון להתקיים לאורך זמן.

וקצת אקטואליה… 

חברות טכנולוגיה גדולות העוסקות בפיתוח פלטפורמות AI נדרשות להרבה היבטים כדי לפתח תשתית יעילה ומוסרית לאורך זמן.
 OpenAI, מיקרוסופט, Google ואחרות מבינות שאי אפשר לשלוט בכל החלטה בתהליך הזה.
הם מאצילים סמכויות לצוותי פרויקטים עם אחריות ברורה, תוך שמירה על חזון ארוך טווח – למשל, אחריות אתית על פיתוח AI.
כך, גם תחת לחצים ושחיקה, הצוות מבצע החלטות יומיומיות שמיישמות את הערכים הארגוניים ומתקדמים לעבר מטרה מוסרית וארוכת טווח..

שבת שלום ובשורות טובות 🙏

בועז עוגן, PMP – עמותת PMI ISRAEL