תובנות ניהול מההפטרה של פרשת בא

בס"ד

שלום לכולם,

והשבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת בא:

"הַדָּבָר֙ אֲשֶׁ֣ר דִּבֶּ֣ר יְהוָ֔ה אֶֽל־יִרְמְיָ֖הוּ הַנָּבִ֑יא לָב֗וֹא נְבֽוּכַדְרֶאצַּר֙ מֶ֣לֶךְ בָּבֶ֔ל לְהַכּ֖וֹת אֶת־אֶ֥רֶץ מִצְרָֽיִם"  (ירמיהו מ"ו)

והמסר השבועי – הספונסר העליון – הקב"ה כמוביל הפרויקט הגדול

< בדרך כלל פרויקט יוצא לדרך ביוזמת ה-Project Sponsor – יוזם הפרויקט והגורם המממן שלו. הספונסר הוא הגורם הבכיר שממנה את מנהל הפרויקט, מעניק לו סמכות וגב ניהולי, ואחראי להצלחת הפרויקט ברמה האסטרטגית והארגונית. >

אירועי פרשת בא – יציאת מצרים, שלב מבצעי של פרויקט המסע לארץ ישראל, שנת 1274 לפנה"ס.

אירועי ההפטרה – גלות בבל, שלב אסטרטגי / מסכם, שנת 600 לפנה"ס.

הקשר ביניהם

בפרשת בא משה מקבל הוראה מהקב"ה: "בָּא אל פרעה" – הספונסר (הקב"ה) נותן לו גב וסמכות לפעול מול אתגר ישיר.

בהפטרה, נאמר: “אַל־תִּירָא … כִּי אִתְּךָ אָ֑נִי…”. הגיבוי נמשך גם בטווח הארוך, הקב"ה מבטיח שהפרויקט יצליח לאורך זמן למרות סיכונים ולחצים.

📖  הפסוק

“אַ֠תָּה אַל־תִּירָ֞א עַבְדִּ֤י יַֽעֲקֹב֙ נְאֻם־יְהוָ֔ה כִּ֥י אִתְּךָ֖ אָ֑נִי כִּי֩ אֶעֱשֶׂ֨ה כָלָ֜ה בְּכָֽל־הַגּוֹיִ֣ם׀ אֲשֶׁ֧ר הִדַּחְתִּ֣יךָ שָׁ֗מָּה וְאֹֽתְךָ֙ לֹא־אֶעֱשֶׂ֣ה כָלָ֔ה וְיִסַּרְתִּ֙יךָ֙ לַמִּשְׁפָּ֔ט וְנַקֵּ֖ה לֹ֥א אֲנַקֶּֽךָּ (ירמיהו מ"ו, פס' כ"ח) 

🔍  הרקע

בפרשת בא נאמר למשה: "בָּא אל פרעה – אל תדאג, אני איתך. כל כוחי, משקלי וסמכותי בידך; לך לפעול בביטחון.". הגיבוי הוא מיידי, מול משימות ספציפיות.

בהפטרה מובטח: “אַל־תִּירָא … כִּי אִתְּךָ אָ֑נִי … וְאֹתְךָ לֹא אֶעֱשֶׂה כָלָה…” – כאן הגיבוי הוא אסטרטגי וארוך טווח, המבטיח שהפרויקט נשמר ומנוהל נכון לאורך זמן.

במונחי ניהול פרויקטים, משה מייצג את מנהל הפרויקט, המתמודד עם משימות מורכבות ואתגרים ישירים (פרעה), והקב"ה הוא ה- Project Sponsor, המעניק לו סמכות, כוח ותמיכה.

💡  התובנה הניהולית

הפסוק בהפטרה מדגיש שלמרות סיכונים ואי-וודאות, יש מנהל-על (Project Sponsor) שמלווה את הפרויקט, מפקח על המהלכים ומספק גב ותמיכה למנהלי הביניים. ההבטחה היא שגם כשיש בעיות או קונפליקטים, הפרויקט ינוהל באופן נכון ויתוקן בהתאם.

בדיוק כמו הספונסר הארגוני בפרויקטים מודרניים, הקב"ה:

• נותן סמכות למנהל (משה) לפעול מול גורמים חיצוניים (פרעה)

• מגן עליו ומבטיח שהפעולה תצליח ככל שניתן

• מספק תמיכה וביטחון כדי שהמנהל לא יעצר מול קושי או פחד

🛠  הפרקטיקה – קישור לעולם ניהול הפרויקטים

ספונסר ראוי חייב להראות תמיכה וליווי פעילים:

• להוציא כתבי מינוי רשמיים למנהל הפרויקט ולחזק את סמכותו בארגון.

• להעצים את מנהל הפרויקט מול ההנהלה ובעלי עניין.

• לפתור חסמים, להבטיח משאבים ולתמוך בהחלטות קריטיות.

• לעקוב ולפקח אסטרטגית, להבטיח שהפרויקט נשאר במסלול.

גב ברור, משאבים, סמכות ופיקוח רציף הם מפתחות להצלחת פרויקטים מורכבים, בדיוק כמו הקב"ה שמגבה את משה.
הספונסר מחזיק את "האחריות האסטרטגית".

❗ לסיכום, 

בפרשת בא ובהפטרתה אנו לומדים שעולם הפרויקטים מדגימים עקרון חשוב בפרויקט יציאת עם ישראל ממצרים: בלי Project Sponsor ברור, קשה להצליח; 

לעומת זאת, עם מנהל-על שנותן גב ומבטיח מסגרת והכוונה, ניתן לנווט פרויקט גם במצבי חוסר ודאות ומורכבות.

הפרשה מייצגת גיבוי מיידי מול משימות קונקרטיות, ההפטרה מייצגת גיבוי אסטרטגי לאורך זמן – בדיוק כמו תפקידו של Project Sponsor.

וקצת אקטואליה… 

דוגמה עדכנית רלוונטית שממחישה את הרעיון הנ"ל:

בחברות מובילות בארה״ב נמצא כי חוסר Sponsorship פוגע בקידום יוזמות ומנהלים, במיוחד עבור קבוצות מוחלשות.

בדוח Women in the Workplace 2025 מצוין כי מנהלים שנתמכים ע"י ספונסר שמגבה ומקדם אותם, עומדים באתגרים שלהם ואף מקבלים קידום כמעט פי שניים יותר מאלו שאין להם.

זו דוגמה לכך שספונסר שמלווה, מגבה ומעצים מנהלים לאורך זמן תורם לשינוי ממשי בארגון. 

שבת שלום ובשורות טובות 🙏

בועז עוגן, PMP – עמותת PMI ISRAEL