כנס רז של PMI Israel נולד מתוך ההבנה שכאשר אנשי מקצוע מאותו עולם נפגשים באותו מרחב, עם שפה משותפת ואתגרים דומים, נוצר משהו שהוא מעבר לאירוע עצמו. זהו מרחב שבו ידע, ניסיון וחשיבה נפגשים, רעיונות מקבלים עומק ונוצרת זהות מקצועית משותפת. כנס רז 2025 התמקד בדמותו המשתנה של מנהל הפרויקט, לא רק כמי שמנהל תהליכים, אלא כמי שמוביל אנשים, כיוון וערך.
הכנס עסק במנהיגות לא כסיסמה, אלא כפרקטיקה יומיומית. כבר מהשאלה שעמדה בבסיסו ההבחנה בין מנהיג ששואל ״לאן״ לבין מנהל שמתמקד ב״איך״ נפרשה תפיסה רחבה של תפקיד מנהל הפרויקט בעידן הנוכחי, כתפקיד המחייב ראייה מערכתית, אחריות רחבה ויכולת לתפקד בסביבה מורכבת בין אסטרטגיה לביצוע ובין תכנון למציאות.
לאורך הכנס הוצגו נקודות מבט שונות, אך כולן התחברו לאותו ציר מרכזי המבטא את המעבר מניהול פרויקטים כפעולה טכנית להובלה מנהיגותית.
בעידן של חוסר ודאות, שינויים מואצים וטכנולוגיה מתקדמת, מנהל הפרויקט נדרש לא רק לנהל לו״ז, תקציב וסיכונים, אלא להבין הקשרים, לזהות מגמות ולדעת לקבל החלטות גם כאשר התמונה אינה מלאה. היכולת לשאול את השאלות הנכונות, לעצור, לבחון כיוון ולהוביל שינוי היא זו שמבדילה בין ניהול לבין מנהיגות.
הדיון במנהיגות קיבל ביטוי גם דרך העיסוק בגמישות כערך מקצועי. לא גמישות כוויתור על תכנון, אלא כיכולת תפקודית גבוהה לזהות סטיות בזמן אמת, להבין את השפעתן ולהגיב באופן מושכל. גישה זו באה לידי ביטוי במגוון תחומים שהוצגו בכנס, בתעשיות ומגזרים שונים בהם פרויקטים מתנהלים לאורך זמן, תחת רגולציה משתנה, אילוצי שטח, ריבוי בעלי עניין ותלות גבוהה בגורמים חיצוניים. דווקא שם בולטת חשיבות היכולת של מנהל הפרויקט להוביל אנשים, לנהל ממשקים מורכבים ולשמור על כיוון ברור לאורך הדרך.
הכנס חיבר בין עולמות תוכן שונים טכנולוגיה, תעשייה, בריאות, בנייה ותשתיות והדגיש כי על אף ההבדלים ביניהם, האתגרים המנהיגותיים דומים. בכל אחד מהתחומים נדרש מנהל הפרויקט לאזן בין דרישות סותרות ולהוביל צוותים מקצועיים בסביבה של לחץ, אחריות וציפיות גבוהות. המסקנה שעלתה שוב ושוב הייתה שמנהיגות אינה בהכרח תכונה מולדת, אלא מיומנות נרכשת המבוססת על ניסיון וידע.
במקביל נידונה חשיבותן של מתודולוגיות וכלי עבודה עדכניים, לא כתחליף לשיקול דעת, אלא כתשתית תומכת להובלה מקצועית. השיח הדגיש את הצורך בהתאמה מודעת של כלים ושיטות בהתאם לאופי הפרויקט, לארגון ולסביבה. לא גישה אחת נכונה לכולם, אלא חשיבה ביקורתית וגמישה המאפשרת שילוב בין שיטות קלאסיות, עבודה היברידית וגישות אג׳יליות, גם בפרויקטים מורכבים וארוכי טווח.
נדבך נוסף ומשמעותי שעלה בכנס היה ההיבט האנושי אל מול הבינה המלאכותית. מעבר לתהליכים, טכנולוגיה ומתודולוגיות הודגש תפקידו של מנהל הפרויקט כמנהיג של אנשים. יצירת אמון, תקשורת פתוחה, ניהול קונפליקטים והובלת צוותים מגוונים כחלק בלתי נפרד מהעשייה המקצועית. ההבנה שהצלחת הפרויקט תלויה לא פחות באנשים מאשר בתכניות, הפכה למסר מרכזי.
בתוך ההקשר הרחב הזה הוזכרו גם החידושים ב PMBOK מהדורה 8, המשקפים שינוי תפיסתי משמעותי בעולם ניהול הפרויקטים. המעבר להדגשה ברורה יותר של הובלת ערך, שילוב בין עקרונות ותהליכים והתאמה למציאות של עבודה היברידית ודינמית מהווה מסגרת עדכנית למנהל הפרויקט המודרני. נושאים אלו שימשו כבסיס לשיח בכנס ויורחבו במגזינים הבאים.
כנס רז 2025 חיזק את ההבנה שניהול פרויקטים הוא מקצוע דינמי בתנועה מתמדת. הוא דורש לא רק ידע וכלים, אלא גם זהות מנהיגותית, אחריות רחבה ויכולת להשפיע. המפגש בין אנשי מקצוע, מרצים מהשורה הראשונה וקהילה מקצועית מגובשת יצר מרחב שבו ניתן היה לעצור, לחשוב ולחדד את השאלה החשובה מכולן לא רק איך מנהלים פרויקט, אלא איזו הנהגה אנחנו בוחרים להיות ולאן היא לוקחת את האנשים והארגון שלנו.
לבסוף אני רוצה להודות למשתתפי הכנס מנהלי ומנהלות הפרויקטים שלקחו חלק פעיל, הקשיבו, שאלו, חלקו מניסיונם והיוו את לב העשייה. הם אלו שמרכיבים את הקהילה המקצועית המובילה של מנהלי הפרויקטים בישראל, קהילה לומדת, מתפתחת ומשפיעה הלכה למעשה על הארגונים, התעשיות והמשק כולו.
צפו בגלריית התמונות מהכנס כאן 📸
טלי חמו, PMP – עמותת PMI ISRAEL