בס"ד
השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת ויצא – "וַיִּבְרַ֥ח יַעֲקֹ֖ב שְׂדֵ֣ה אֲרָ֑ם וַיַּעֲבֹ֤ד יִשְׂרָאֵל֙ בְּאִשָּׁ֔ה וּבְאִשָּׁ֖ה שָׁמָֽר", (הושע, פרק י"ב').
פרשת ויצא מתארת את יציאת יעקב מבאר שבע (שנת 1800 לפני הספירה לערך), חלום הסולם, עבודתו בבית לבן במשך 20 שנה, נישואיו והולדת רוב בניו, ובריחתו חזרה לארץ כנען.
ההפטרה היא נבואה של הנביא הושע, שפעל בממלכת ישראל (שומרון) במאה ה-8 לפנה"ס, לפני חורבן שומרון, והיא נאמרה מאות שנים לאחר אירועי יעקב.
ההפטרה משווה את בריחת יעקב לחרן (כדי להינשא ולהימלט מעשו) למסעו של עם ישראל, ומזכירה שה' שמר על יעקב וגם על עמו בדרך (במדבר).
הנביא משתמש בסיפורי יעקב – איש המאבק, ההתחלה הצנועה והבריחה, וההבטחה שהקב"ה עומד מאחוריו, כמשל למסעו של עם ישראל. הוא מוכיח את העם על חטאיו, אך מבטיח כפרה ופריחה מחודשת ('אהיה כטל לישראל') אם ישובו בתשובה.
והמסר השבועי – ניהול בצל אתגרים: כוח ההתמודדות בנבואת הושע וסיפור יעקב.
📖 הפסוק
"בַּבֶּטֶן עָקַב אֶת אָחִיו, וּבְאוֹנוֹ שָׂרָה עִם אֱלֹהִים" (הושע יב, ד).
🔍 הרְקע
הנביא הושע מוכיח את ממלכת ישראל (אפרים) על חטאיהם ועבודת האלילים שלהם, אך גם מעודד אותם על ידי הזכרת שורשם הקדוש – יעקב.
הוא מזכיר את יעקב כמי ש"עקב" את אחיו (כינוי ליעקב בעקבות סיפור לידתו) וכמי ש"שׂרה" (נאבק) עם מלאך, תוך שהוא מדגיש את כוח ההתמודדות והמאבק של יעקב, שגם בשיא הקושי הצליח להתגבר ולנצח. הנביא רומז: אם יעקב, אביכם, יצא מכל מאבק חזק יותר, כך גם אתם יכולים להתמודד ולשוב לדרך הנכונה.
💡 התובנה הניהולית
כוחה של התמודדות ומאבק (Resilience and Struggle)
המאבק אינו כישלון. הוא שלב הכרחי בדרך לצמיחה והשגת היעדים. כמו שיעקב נאלץ להיאבק (בבטן, עם לבן, עם המלאך) כדי להשיג את ברכתו ואת עתידו, כך גם בפרויקט או ניהול צוות:
התמודדות עם קשיים משפרת יכולות: כל קושי (אתגר טכנולוגי, עימות בצוות, דד-ליין צפוף) הוא "מאבק" שמאלץ את המנהל והצוות לחדד את המיומנויות, לחשוב מחוץ לקופסא, ולצאת מחוזקים ומנוסים יותר.
אותנטיות ניהולית: מנהל שאינו חושש להתמודד עם אתגרים חזיתית, ומראה לצוות שגם קשיים הם חלק מהתהליך, יוצר אמון ומודלינג של חוסן.
🛠 הפרקטיקה – קישור לעולם ניהול הפרויקטים
- ניהול סיכונים כהזדמנות (Risk as Opportunity): במקום לראות ב"סיכון" משהו שלילי שיש להימנע ממנו, יש לאמץ גישה פרואקטיבית.
כאשר מתרחש אירוע (Issue), יש לראות בו "מאבק" שיאפשר לצוות לגלות פתרון יצירתי, לחזק את תהליכי העבודה (Process Improvement) ולהפיק לקחים (Lessons Learned).
- Lean and Agile Mindset: השיטה האג'ילית מעודדת שינוי ואימוץ אתגרים כדרך ללמידה. בדיוק כפי שהושע מציג את יעקב כסמל של אדם שלמרות הבריחה, נאבק וניצח, כך בפרויקט יש לראות בכל כישלון או אתגר כ"ניצחון קטן" אם למדנו ממנו ושיפרנו את התהליך.
❗ מסקנה
המסע הניהולי, כמו מסעו של יעקב אבינו, אינו חלק.
החוסן הניהולי (Resilience) נמדד לא בחוסר המאבקים, אלא בנכונות לצאת למאבק ובכישרון לצאת מכל מאבק מחוזקים, לומדים וקרובים יותר אל היעד. יש לאמץ גישה של התמודדות אמיצה: "וּבְאוֹנוֹ שָׂרָה עִם אֱלֹהִים" – בכוחו של האדם להתמודד ולהצליח.
שבת שלום ובשורות טובות 🙏