לפני שבוע השתתפתי ב-PMI Global Conference בפיניקס, ואחד הרגעים המשמעותיים היה סשן הפתיחה של מנכ"ל PMI – מר Pierre Le Manh.
הייתה תחושה באולם שמשהו עמוק משתנה במקצוע שלנו, לא רק בתכנים, אלא בגישה הכוללת של PMI כלפי העתיד של ניהול פרויקטים.
שיעור הצלחת הפרויקטים – מגמת שיפור, אך נדרשת קפיצה משמעותית קדימה
על פי המחקר העדכני של PMI, שיעור הצלחת הפרויקטים בעולם עלה מ־47.8% ל־50.5%. לראשונה, יותר ממחצית מהפרויקטים מספקים ערך שעולה בבירור על עלות ומאמץ, כפי שנמדד אצל כלל בעלי העניין. למרות השיפור, הנתונים עדיין מצביעים על צורך מתמשך בהעמקת יכולות, מתודולוגיות וכלים, כדי לשפר את אחוזי ההצלחה ברחבי העולם.
השקת PMBOK 8 – מהדורה מבוססת נתונים וקהילה
הוכרז על שחרורה של PMBOK 8, המהדורה המבוססת ביותר על נתונים עד כה. היא נבנתה מתוך תרומת זמנם ומתן הערות של אלפי אנשי מקצוע ומתמקדת ביישום מעשי, גמיש ואקטואלי יותר. המהדורה מסמנת צעד חשוב בהפיכת הסטנדרטים לגמישים ודינמיים יותר, כאלו שמשקפים את המציאות המשתנה של ניהול פרויקטים.
PMI Infinity 3.0 – AI שמוטמע בעבודה הפרויקטלית היומיומית
הוכרזה גרסה חדשה של PMI Infinity 3.0, הזמינה כעת גם במובייל ונתמכת על ידי מספר מודלי LLM.
במרכזה נמצאים agent flows – סוכני AI ייעודיים המסייעים בביצוע משימות פרויקטליות.
שדרוג זה מדגיש את המקום המרכזי שתופס ה-AI בתהליכי תכנון, ניטור וביצוע בפרויקטים מודרניים.
הרחבת אקוסיסטם הלמידה – AI ואג'ייל מתקרבים זה לזה
מערכת ההכשרות PMIxAI ממשיכה להתרחב, עם כמעט מיליון הרשמות עד כה.
הושק קורס חדש: AI and Agile Delivery, שנבנה בשיתוף Agile Alliance – אשר מצטרפת רשמית ל-PMI.
בנוסף, נרשם גידול חד בביקוש להסמכת CPMAI המיועדת למובילי טרנספורמציות מבוססות AI.
הסמכות חדשות: PMP 2026 והסמכת Project Professional Advanced
הוכרז כי מבחן PMP חדש יושק ביולי 2026, ישלב תרחישים מעשיים ויותאם ל-PMBOK 8.
בנוסף הוצגה הסמכה חדשה: Project Professional Advanced שמיועדת למובילי פרויקטים מורכבים וקריטיים במיוחד.
ההסמכה תכלול הערכת עמיתים, בחנה פרוקטורית, ותיפתח בהדרגה עד השקה עולמית ב־2027.
העמקת ההשקעה בתחומי תוכן וחדשנות
הארגון מציג פלטפורמות מתפתחות בשמונה תחומי ליבה:
AI, קיימות, אג'ייל, גיגא-פרויקטים, ניהול מוצר, ניהול שינוי, xMOs והשפעה חברתית.
מודל M.O.R.E – מסגרת שמגדירה מחדש את הצלחת הפרויקט
ליבת החזון החדש של PMI מוצגת דרך מודל M.O.R.E:
Manage perceptions, Own success, Relentlessly reassess, Expand perspectives.
הנתונים מצביעים על כך שארגונים שמיישמים את ארבעת המרכיבים משיגים שיעורי הצלחה גבוהים בהרבה, אך רק 7% מהמקצוענים משתמשים בהם באופן עקבי.
המודל מציע מעבר מתפיסה של ניהול פרויקטים כתהליך לביצוע, לתפיסה של ניהול פרויקטים כהובלה של ערך ותוצאה.
מילה אישית לסיום
בעבורי, המפגש עם החזון, הנתונים וההכרזות החדשות חיזק את התחושה שהמקצוע שלנו נמצא בעיצומה של קפיצה גדולה קדימה.
החיבורים בין AI, סטנדרטים מתקדמים ונתיבים חדשים להתפתחות מקצועית יוצרים הזדמנות אמיתית לשנות את הדרך שבה פרויקטים מנוהלים.