בס"ד
השבוע, תובנות ניהול מההפטרה של פרשת לך לך ("לָמָּה תֹאמַר יַעֲקֹב וּתְדַבֵּר יִשְׂרָאֵל", ישעיהו, מפרק מ' פסוק כ"ז, עד פרק מ"א פסוק ט"ז)
פרשת לך לך מתארת את קריאתו של ה' לאברהם אבינו (בסביבות המאה ה-18 לפנה"ס), שנדרש לצאת אל הלא-נודע מתוך אמונה. ההפטרה, המתרחשת בימי נבואת נחמה מתקופת גלות בבל (המאה ה-6 לפנה"ס) פונה אל צאצאיו, עם ישראל העייף והמיואש, ומעודדת אותם על ידי הזכירה כי הם "זרע אברהם אוהבי" (ישעיהו מ"א, ח').
הקשר המרכזי בין ההפטרה לפרשה הוא הוא ששורש הנחמה והכוח המחודש ("נותן ליעף כוח") של האומה בגלות, נובע מההבטחה והאמונה המייסדת של אברהם אביהם.
והמסר השבועי – כוחה של העצמה.
📖 הפסוק
"נֹתֵן לַיָּעֵף כֹּחַ וּלְאֵין אוֹנִים עָצְמָה יַרְבֶּה." (ישעיהו מ', כ"ט)
🔍 הרקע
פסוק זה לקוח מתוך נבואת הנחמה של ישעיהו. הנביא פונה אל עם ישראל, הנמצא בתקופת גלות, ייאוש ותחושת נטישה ("לָמָּה תֹאמַר יַעֲקֹב… נִסְתְּרָה דַרְכִּי מֵיְהוָה").
התשובה של הנביא היא דברי חיזוק ואמונה בגדולת ה', בורא העולם, שאינו מתעייף ואינו נלאה ("לֹא יִיעַף וְלֹא יִיגָע"). מתוך תכונה זו של האל, שמקור כוחו אינסופי, נובעת היכולת שלו להעניק כוח מחודש דווקא למי שחש תשוש, חסר אונים ועל סף כניעה. זהו מסר של העצמה ותקווה, המבטיח שהקושי הנוכחי אינו סוף הדרך, שבכוחו של מקור עליון להפוך חולשה לעוצמה.
💡 התובנה הניהולית
הפסוק מבטא את התפקיד המהותי של מנהיג מעצים (מנטור/מנהל) – היכולת שלו לשמש כמקור כוח פנימי עבור הצוות, במיוחד ברגעי שחיקה, תסכול או משבר.
התובנה היא: תפקיד המנהל הוא להוות "נותן כוח" (המקור) עבור "היעפים ואין האונים" (הצוות). מנהיגות אפקטיבית אינה רק חלוקת משימות, אלא קודם כל יצירת אנרגיה, חוסן נפשי ואמונה מחודשת בקרב חברי הצוות כשהם חווים קושי. עליו לזהות את החולשה, לגייס את כוחותיו הפנימיים (כריזמה, מנהיגות אישית, אופטימיות), ולשפוך אותם בחזרה לתוך הצוות כדי להגביר את ה"עצמה" (הנחישות, המוטיבציה והיכולת להמשיך).
🛠 הפרקטיקה – קישור לעולם ניהול הפרויקטים
בניהול פרויקטים, האמירה "נותן ליעף כוח" מתורגמת לפרקטיקה של "חוסן פרויקטלי באמצעות העצמת צוות":
בשלב משבר/דדליין צפוף – מנהל הפרויקט הופך למנטור ומקור אנרגיה. במקום רק ללחוץ על תוצאות, הוא מעניק לצוות לגיטימציה לעייפות ומחזיר להם את המוטיבציה הפנימית. לדוגמה: מפגש "כיבוי שריפות" שמתחיל ב"אני יודע שאתם שחוקים, אתם עושים עבודה מדהימה למרות הכל. בואו נחלק את הנותר לשלבים קטנים יותר, אתם יכולים לעשות את זה".
הכרה והוקרה – מנהל מעצים מקפיד לזהות ולחגוג ניצחונות קטנים כדי לטעון מחדש את הצוות באנרגיה חיובית (נותן כוח), במיוחד בפרויקטים ארוכים.
פיתוח מנהיגות אישית וכריזמה – מנהל פרויקט צריך לטפח את כישוריו האישיים כמנהיג – להיות הדמות שמקרינה ביטחון, אמונה ואופטימיות בלתי מתפשרת. ה"כוח" שהוא מעניק נובע לא ממיקום היררכי, אלא מהאמון האישי שלו בצוות וביכולתם לצלוח את הקושי.
❗ לסיכום …
כוחו של המנהל טמון לא בעוצמתו האישית, אלא ביכולתו להעביר את העוצמה לצוות ולגרום להם להאמין שהמשימה אפשרית.
מנהל פרויקט מוצלח פועל כמנטור וכמקור אנרגיה, שמכפיל את עוצמת הצוות ברגעי שפל, תוך שימוש במנהיגות אישית וכריזמה, כדי להבטיח את סיום המשימה למרות העייפות.
שבת שלום ובשורות טובות 🙏