PMI Talent Triangle –
או בתרגום מאולץ לעברית – "משולש הכישורים של PMI", הגדרת שלושת כישורי הליבה המאפיינים את פרופיל מנהל הפרויקט.
המודל עודכן בשנת 2022 ומשקף את הצורך בהישגים הוליסטיים מעבר לכישורים טכניים, בדגש על חיבור יכולת החיבור של שלושת כישורי הליבה ותרומתו להצלחת הפרויקט והערך לארגון.
חלקכם תזהו את משולש הכישורים בגרסתו הקודמת שהחלוקה היתה לקטגוריות יכולות טכניות, מנהיגות ואסטרטגיה עסקית, PMI עדכנו את המשולש לכישורים שתואמים יותר את התקופה העכשווית כשהמציאות העסקית מורכבת יותר וכוללות agile ו hybrid practices.
המשולש משמש גם מהווה בסיס לצבירת נקודות PDU לתחזוקת הסמכות PMI.
כישורי הליבה:
- Ways of working – מתמקד בצד הטכני של ניהול הפרויקט, למשל ניהול לוחות זמנים, סיכונים והיכולת לבחור ולהתאים את הכלי והשיטה הנכונים לביצוע המשימות.
- Power skills – בעבר נקרא Leadership , נוגע בכישורים בינאישיים ומנהיגותיים נדרשים לפתור קונפליקטים, לנהל צוותים ולחבר אותם לחזון משותף בהובלתו.
- Business acumen – בעבר נקרא Strategic and business management , מדבר על התיישרות הפרויקט עם האסטרטגיה הארגונית ויכולות דינאמיות של מנהל הפרויקט לשפוט ולהתייחס לתובנות של גורמים שונים בפרויקט בהיבט זה, כמו למשל יעוץ משפטי ושיווק.
המטרה –
- אימוץ שינויים – המשולש עוזר למנהלי הפרויקטים להשאר רלוונטיים וממוקדים בכישורים הנדרשים כדי לאמץ שינויים מהירים באופק הטכנולוגי ותנאי השוק.
- מתן ערך לתוצרי הפרויקט – שליטה בכישורי ליבה אלה יתרמו לכך שהפרויקטים יתנו ערך מוסף לארגונים שלהם, מעבר לעקרונות הבסיסיים של עמודה בסקופ, זמנים ותקציב.
- מינוף הקריירה של מנהל הפרויקט – התמחות בשלושת כישורי ליבה אלה חיוניים להתקדמות הקריירה והיכולות של מנהל הפרויקט.
__