נח קיבל את אחד הפרויקטים המורכבים ביותר בהיסטוריה האנושית – בניית תיבה שתציל את האנושות והחי מהמבול.
דמיינו לעצמכם לרגע את המעמד המדהים הזה – אדם אחד מקבל על עצמו משימה שתשנה את גורל האנושות כולה. לא סתם פרויקט, אלא האתגר ההנדסי, הלוגיסטי והניהולי הגדול ביותר שידע העולם.
זהו סיפורו המרתק של נח, מנהל הפרויקטים הראשון בהיסטוריה, והפרויקט שהציל את העולם.
כאשר בוחנים את פרשת נח דרך משקפי ניהול הפרויקטים מתגלה פרויקט בסדר גודל בלתי נתפס לביצוע.
הבה נעמיק בהיבטים הייחודיים של הפרויקט:
הגדרת מטרות ודרישות ברורות – המפרט האולטימטיבי: "וְזֶה אֲשֶׁר תַּעֲשֶׂה אֹתָהּ… אֹרֶךְ הַתֵּבָה שְׁלֹשׁ מֵאוֹת אַמָּה, רָחְבָּהּ חֲמִשִּׁים אַמָּה, וְקוֹמָתָהּ שְׁלֹשִׁים אַמָּה" (בראשית ו', ט"ו) זוהי דוגמה להגדרת דרישות ברורות עד כמה שניתן בכל פרויקט.
לוגיסטיקה מורכבת ותכנון לטווח ארוך – אתגר התכנון האולטימטיבי: "וְאַתָּה קַח-לְךָ מִכָּל-מַאֲכָל אֲשֶׁר יֵאָכֵל… וְהָיָה לְךָ וְלָהֶם לְאָכְלָה" (בראשית ו', כ"א) חשבתם שתכנון לוגיסטי למסיבת חתונה זה מסובך? נח נדרש לתכנן מלאי מזון לשנה שלמה עבור אלפי בעלי חיים!
ניהול צוות וחלוקת משימות – "אַתָּה וּבָנֶיךָ וְאִשְׁתְּךָ וּנְשֵׁי-בָנֶיךָ אִתָּךְ" (בראשית ו', י"ח) נח הצליח לרתום את משפחתו כולה למשימה המורכבת. הוא יצר צוות מגובש שעבד בהרמוניה למען מטרה משותפת.
ניהול עמידה בלוחות זמנים – "כִּי לְיָמִים עוֹד שִׁבְעָה, אָנֹכִי מַמְטִיר עַל-הָאָרֶץ" (בראשית ז', ד') נח עמד בלוח זמנים קשיח.
סיום פרויקט ומדידת הצלחה – "וַיֵּצֵא נֹחַ… וַיִּבֶן מִזְבֵּחַ לַה'" (בראשית ח', י"ח-כ') בסיום הפרויקט, נח ידע להעריך את ההצלחה ולחגוג אותה.
תקשורת ושקיפות – "וַיֹּאמֶר אֱלֹהִים לְנֹחַ, קֵץ כָּל-בָּשָׂר בָּא לְפָנַי" (בראשית ו', י"ג) הפרויקט התאפיין בתקשורת ברורה וישירה בין המזמין (אלוהים) למנהל הפרויקט (נח). דוגמה מצוינת לחשיבות התקשורת הפתוחה בניהול פרויקטים.
ניהול שינויים והתאמות – "וַיִּזְכֹּר אֱלֹהִים אֶת-נֹחַ… וַיַּעֲבֵר אֱלֹהִים רוּחַ עַל-הָאָרֶץ, וַיָּשֹׁכּוּ הַמָּיִם" (בראשית ח', א') נח היה צריך להתאים את ניהול התיבה לתנאים המשתנים – מהסערה ועד לנחיתה. זוהי דוגמה ליכולת ההסתגלות הנדרשת בניהול פרויקטים.
תיעוד ומעקב – "וַיְהִי בְּאַחַת וְשֵׁשׁ-מֵאוֹת שָׁנָה, בָּרִאשׁוֹן בְּאֶחָד לַחֹדֶשׁ" (בראשית ח', י"ג) התיעוד המדויק של התאריכים והאירועים מדגים את חשיבות המעקב והתיעוד בניהול פרויקטים.
לקחים לדורות
גם כיום, כמנהלי פרויקטים, אנו נדרשים ליישם עקרונות דומים כדי להוביל את הפרויקטים שלנו להצלחה.
נח הראה לנו שמנהל פרויקט מצטיין הוא קודם כל מנהיג בעל חזון, היכול להוביל צוות דרך האתגרים הקשים ביותר. הוא הוכיח שעם אמונה, התמדה ודבקות במטרה, אפשר להשיג גם את הבלתי אפשרי ולנהל פרויקט בקנה מידה אלוהי בהצלחה!