הכנס העולמי של PMI שנערך לאחרונה בלוס אנג'לס, איחד מנהיגים ומומחים בתחום ניהול הפרויקטים מרחבי העולם. אחד המושבים הבולטים בכנס, בהובלת אפדהל עזיז, מנכ"ל ארגון "קונספירציה של אהבה", הדגיש את חשיבות החיבור לערכים, מטרות חברתיות והשפעה חיובית בעבודת ניהול הפרויקטים והדגיש את נקודת המפגש הקריטית בין הצבת מטרה לניהול פרויקטים בעולם המורכב ומלא האתגרים בו אנו חיים.
במאמר זה, נעסוק בתובנות המרכזיות שהוצגו בהרצאה, ונבחן כיצד הן רלוונטיות למנהלי הפרויקטים בישראל.
- הכוח בהצבת מטרה אישית
בהרצאתו, הדגיש עזיז את החשיבות של שילוב מטרה ברורה בתוך תהליכי ניהול פרויקטים. המסר שלו חשוב במיוחד כיום, כאשר פרויקטים בעלי חזון רחב מגדילים את המוטיבציה של הצוות, מעצימים את מעורבות בעלי העניין, ומובילים לתוצאות בעלות משמעות.
ציטוט מרכזי "הסיבה שלך להיות ברגע הזה נותנת לך תחושת בהירות, אומץ ומיקוד, ומעוררת השראה כיצד אתה יכול לתרום לאחרים ולעולם".
- עידן רווי משברים (FULLY CRISIS )
מונח "פוליקריסיס", המדבר על ריבוי משברים הקשורים זה בזה איתם אנו מתמודדים כיום –חוסר יציבות פוליטית, אתגרים כלכליים, שינויי אקלים ועוד. הוא הסביר שתפקידם של מנהלי הפרויקטים נהיה קריטי יותר מאי פעם, כאשר הם צריכים לנווט בסביבות מורכבות ולא ודאיות.
תובנה מרכזית: בעידן של חוסר יציבות, נדרשת גישה ניהולית מבוססת חוסן, גמישות והתאמה למצבים משתנים. בניית פרויקטים ברי-קיימא דורשת חשיבה אסטרטגית לטווח ארוך וניהול סיכונים מקיף.
- בניית מותג מבוססי מטרה
מיתוג נכון של פרויקטים ויוזמות עם מטרה חברתית או סביבתית הופך לקריטי יותר מאי פעם. לקוחות, משקיעים ועובדים נמשכים יותר לפרויקטים המונעים ממטרות ערכיות. מנהלי פרויקטים צריכים לדעת להוביל פרויקטים שמייצרים לא רק ערך כלכלי אלא גם ערך חברתית.
השלכה מעשית: פרויקטים מבוססי מטרות ברורות ייהנו מהזדהות רחבה יותר של בעלי עניין ומעורבות גבוהה יותר של חברי הצוות. נדרשת מחשבה על איך מיתוג הפרויקט נתפס בשוק ואיך הוא תורם לאתגרי הקיימות והחברה.
- כוחה של אהבה בהובלת פרויקטים
אהבה ככוח מניע בניהול פרויקטים. כשמנהלי פרויקטים ושותפיהם לצוות פועלים מתוך אהבה למטרה, לעשייה, לאנשים ולמצוע הם מסוגלים לשפר את ביצועי הפרויקט וליצור סביבה עבודה שמחזקת את תחושת השייכות והמסירות.
תובנה מקצועית: ניהול פרויקטים אנושי המכיל בתוכו לצד המקצועיות: חמלה, הערכה הדדית ואכפתיות יכול להוביל לתוצאות חיוביות יותר, ביצועים טובים יותר, חדשנות ושיפור התרבות הארגונית.
- מנהיגות מבוססת ערכים ואתיקה
מנהיגות פרויקטאלית שאינה מבוססת על ערכים ברורים ואתיקה, תתקשה להניע השפעה חיובית משמעותית. ערכים כמו שקיפות, יושרה ומחויבות לאחריות חברתית וסביבתית,( לצד מקצועיות וכישורי מנהיגות) הופכים להיות מצפן מרכזי בתהליך קבלת ההחלטות בניהול פרויקטים מצליחים.
לקח חשוב: אתיקה מקצועית היא קריטית להצלחת הפרויקט, במיוחד כאשר נדרשת תמיכה רחבה ומעורבות ממגוון בעלי עניין. מנהלי פרויקטים צריכים להקפיד על ניהול תקין ולתעדף ערכים במערכות היחסים וההתקשרויות שהם בונים.
לסיכום,
תובנות אלה רלוונטיות גם למנהלי הפרויקטים בישראל, המוצאים את עצמם פועלים בסביבה עסקית דינמית ומתמודדים עם אתגרים חברתיים, כלכליים וביטחוניים מקומיים לצד האתגרים הגלובליים.
אימוץ גישות מבוססות מטרה, ערכים ואתיקה יכול לחזק את הפרויקטים שהם מובילים ולהפוך אותם לבעלי השפעה רחבה יותר.
קהילת ניהול הפרויקטים בישראל יכולה להוביל יוזמות עם חזון ערכי שמטרתן ליצור שינוי חיובי, לא רק ברמה העסקית אלא גם ברמה החברתית והסביבתית.
הכנס העולמי של PMI הביא לידי ביטוי את החשיבות של חיבור לערכים ואת הצורך להתמקד במטרות רחבות יותר שמשרתות את החברה והעולם.
זה הזמן לקחת חלק בהובלת שינוי ולהוביל את קהילת ניהול הפרויקטים הישראלית להצלחות גדולות יותר, הצטרפו אלינו לשלוחה הישראלית של ארגון ניהול הפרויקטים הבינלאומי, המוביל בעולם..